公司計劃管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 季度計劃，上報運營管理部，運營管理部核實匯總后，報公司總經(jīng)理辦公會審定后執(zhí)行。 （六）次年2月～3月，公司董事會審批后，運營管理部以責(zé)任令、批復(fù)等形式，明確事業(yè)（業(yè)務(wù)）部、各子（分）公司的年度工作計劃，以及落實目標(biāo)責(zé)任，各子公司相應(yīng)召開年度董事會，審定本公司年度工作計劃。 （二）11月，運營管理部依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、前期摸底調(diào)研情況以及各部門調(diào)研報告等完成工作計劃綱要（草案）的編制，初步提出經(jīng)營目標(biāo)、業(yè)務(wù)策略、重點工作要求及安排等指導(dǎo)性意見，經(jīng)部長聯(lián)席會討論后，組織專題辦公會審議。第十二條總部各部門工作計劃是指總部各部門圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度工作目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合各自職責(zé)分工，所提出的管理層面的工作計劃方案。 （三）定期反饋工作計劃執(zhí)行情況信息。 第八條辦公室作為工作計劃的分級管理機(jī)構(gòu)，側(cè)重總部各管理部門工作計劃的牽頭制定、過程管理、結(jié)果考核，各部門重點管理工作計劃完成情況定期向運營管理部報備。第七條運營管理部是工作計劃的統(tǒng)籌管理機(jī)構(gòu)，對工作計劃的整體執(zhí)行情況負(fù)責(zé)，側(cè)重事業(yè)（業(yè)務(wù)）部、子（分）公司等經(jīng)營工作的協(xié)調(diào)、管理。 （四）審批年度工作計劃調(diào)整方案。包含從工作計劃的制定、分解落實、統(tǒng)計分析、協(xié)調(diào)調(diào)度、補充調(diào)整、考核評價等pdca循環(huán)中全鏈條工作內(nèi)容。包含公司總體的工作計劃綱要及工作計劃、總部部門的工作計劃、各事業(yè)（業(yè)務(wù)）部及子（分）公司的工作計劃等。 第四篇：公司年度工作計劃管理辦法公司年度工作計劃管理辦法 第一章總則 第一條為加強和規(guī)范公司的工作計劃管理工作，便于組織、協(xié)調(diào)、控制經(jīng)營管理活動，明確工作目標(biāo)，提高運營效率，確保完成任務(wù)，制訂本辦法。部門經(jīng)理綜合員工月度工作完成情況和當(dāng)月整體工作表現(xiàn)，對員工月度工作進(jìn)行評價。 （4）員工將個人月度工作計劃編制完成后，需先呈報部門經(jīng)理審核，由部門助理將經(jīng)部門經(jīng)理審核通過的計劃稿統(tǒng)一送交總經(jīng)理辦公室備存。 員工月度工作計劃： （1）總經(jīng)理辦公室于每月第三個工作日前組織管理部門員工制定月度工作計劃。 部門季度工作計劃： （1）總經(jīng)理辦公室于每個季度第一周組織各管理部門制定季度工作計劃。 部門經(jīng)理是部門工作計劃的第一責(zé)任人，對本部門工作計劃的編制、跟進(jìn)、落實等負(fù)管理責(zé)任；此外，部門經(jīng)理對部門員工工作計劃負(fù)有直接管理責(zé)任，負(fù)責(zé)對員工工作計劃的制定以及執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。部門季度工作計劃。 三、分類 工作計劃分為公司工作計劃、部門工作計劃和員工工作計劃3個層級。會后由集團(tuán)公司辦公室發(fā)布會議紀(jì)要，通知相關(guān)部門（分支機(jī)構(gòu)）對原計劃作調(diào)整。工作總結(jié)將作為績效考核依據(jù)之一。 每個工作計劃期末，各部門（分支機(jī)構(gòu)）及其相關(guān)人員應(yīng)召開會議對工作計劃完成情況進(jìn)行診斷。 各部門（分支機(jī)構(gòu)）及其相關(guān)人員應(yīng)按既定的工作計劃開展活動。 周工作計劃應(yīng)在上周末或每周一上午提出（不必上報）；月、季、半年和年度工作計劃應(yīng)在上個計劃期期末或本計劃期開始5日內(nèi)編制完畢并上報。集團(tuán)公司工作計劃必須確保匹配企業(yè)商務(wù)戰(zhàn)略。 第十九條、本辦法至下文之日起執(zhí)行，公司負(fù)責(zé)解釋。 第十六條、各項目部、公司各部門應(yīng)根據(jù)項目合同的約定和計劃目標(biāo)的要求，制訂切實可行的保證措施，加強計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查和考核，對計劃完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)處理計劃執(zhí)行中存在的有關(guān)問題。 第十三條、營銷（包括物業(yè)銷售、招商、租賃等）計劃，依據(jù)項目開發(fā)計 劃、工程建設(shè)計劃及進(jìn)展情況進(jìn)行編制。 第十一條、季度工程建設(shè)計劃，由項目部根據(jù)公司審后年度開發(fā)計劃及工程建設(shè)計劃分解到季度進(jìn)行落實，每季度第一個月2日前由項目部將季度計劃報公司工程技術(shù)部進(jìn)行初審和匯總，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究下達(dá)執(zhí)行，并做為公司對項目部季度考核的依據(jù)。計劃已經(jīng)確定，一般情況下不予調(diào)整，經(jīng)公司審定后實施。 第九條、中長期規(guī)劃按5年以上進(jìn)行編制，原則上每年初根據(jù)上年執(zhí)行情況及環(huán)境變化進(jìn)行一次調(diào)整，主要內(nèi)容是描述公司的發(fā)展方向和方針，規(guī)定在計劃內(nèi)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和要求，繪制長期發(fā)展藍(lán)圖。 （五）綜合部負(fù)責(zé)全公司年度維簡（固定資產(chǎn)購置、購建）、大修計劃的編制。 （二）營銷部負(fù)責(zé)年（季）度銷售、招商、租賃計劃的編制與執(zhí)行，負(fù)責(zé)營銷及前期物業(yè)管理等費用的測算。按具體業(yè)務(wù)內(nèi)容分為項目開發(fā)計劃、財務(wù)經(jīng)營計劃、營銷計劃、工程建設(shè)（投資）計劃（包括維簡大修計劃等）、其他要項工作計劃等。 第三條、計劃管理的基本任務(wù)是將公司一定時期的任務(wù)分解給各部門、項目或個人，并為其在該時期的工作提供依據(jù)，為決策目標(biāo)提供組織保證。 第二條、公司的計劃管理，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理和分級負(fù)責(zé)制度。 第四條、公司計劃按時間分為中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、季度計劃和月度計劃。具體各部門分工如下： （一）開發(fā)部負(fù)責(zé)土地收購、利用及開發(fā)計劃的編制與執(zhí)行，負(fù)責(zé)土地費用、1 拆遷補償費用、渣土處置及有關(guān)規(guī)費計劃指標(biāo)的測算或?qū)徍?。牽頭對各工程的工期、年度形象進(jìn)度的初審。 第三章主要計劃的編制程序及要求 第八條、計劃編制由各部門、項目部依據(jù)公司的總體安排，按照計劃管理分工進(jìn)行并經(jīng)公司研究確定后下達(dá)執(zhí)行。主要確定全年項目開發(fā)、工程建設(shè)工程量、投資及進(jìn)度的目標(biāo)，是組織年度工程施工及相關(guān)要項工作（包括拆遷、資金籌措、招標(biāo)、勘察設(shè)計等）的依據(jù)，也是對各項目進(jìn)行考核的主要依據(jù)之一。項目部應(yīng)對
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