【正文】 公司在對(duì)總部各部門、事業(yè)（業(yè)務(wù)）部、子（分）公司年度工作計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，為加強(qiáng)執(zhí)行過(guò)程管理，保證計(jì)劃順利有序?qū)嵤?，還將對(duì)事業(yè)（業(yè)務(wù)）部年度工作計(jì)劃的月度分解執(zhí)行情況、子（分）公司年度工作計(jì)劃的季度分解執(zhí)行情況、總部各部門工作計(jì)劃的階段分解執(zhí)行情況等一并納入考核范疇，具體按照公司人力資源部相關(guān)考核辦法執(zhí)行。 第二十一條子（分）公司考核由運(yùn)營(yíng)管理部牽頭組織制定考核辦法并進(jìn)行評(píng)價(jià)，各部門歸口評(píng)價(jià)；事業(yè)（業(yè)務(wù)）部工作計(jì)劃由運(yùn)營(yíng)管理部進(jìn)行評(píng)價(jià)，總部各部門工作完成情況由辦公室進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)送人力資源部作為部門考核重要依據(jù)；辦公室對(duì)總部各部門工作計(jì)劃的組織制定、協(xié)調(diào)管理情況由運(yùn)營(yíng)管理部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。年末，公司經(jīng)營(yíng)層圍繞公司年度工作計(jì)劃的完成情況形成自查報(bào)告后，向董事會(huì)述職。第七章附則第二十二條本辦法自頒布之日起實(shí)行，由公司運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋。更多制度模板歡迎關(guān)注本頭條號(hào) 第五篇：公司員工工作計(jì)劃評(píng)估管理辦法佳佳樂(lè)木業(yè)集團(tuán)有限公司計(jì)劃管理工作體系 公司月、周、日工作計(jì)劃的管理與考評(píng)辦法 根據(jù)公司的管理需求，公司各部門及各級(jí)員工應(yīng)對(duì)每月、周、日的工作計(jì)劃及其完成情況進(jìn)行自報(bào)、自查，以進(jìn)一步提高工作效率，確保公司整體工作計(jì)劃的完成，考量部門和員工個(gè)人的工作績(jī)效。具體要求如下： 一、工作計(jì)劃的編制與內(nèi)容 （一）、編制 個(gè)人的工作計(jì)劃。由個(gè)人編制，直接上級(jí)進(jìn)行審定。 （1）一般員工由所在部門的負(fù)責(zé)人審定； （2）各部門負(fù)責(zé)人由公司分管指定有權(quán)人（總監(jiān)或副總審定），并報(bào)總經(jīng)理備案?？偨?jīng)理可視情況批示（未接到批示意見(jiàn)前按原審定意見(jiàn)辦）；總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總和公示； （3）分管副總或總監(jiān)由總經(jīng)理審定，報(bào)董事長(zhǎng)備案。董事長(zhǎng)有不同意見(jiàn)可批示給總經(jīng)理。 各部門工作計(jì)劃。由本部負(fù)責(zé)人組織編制，公司分管副總或總監(jiān)審核或?qū)彾ǎ偨?jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總； 特殊情況的處理。因責(zé)任人不能及時(shí)履行本人職責(zé)時(shí)，由其直接上級(jí)安排人員代理。 （二）、內(nèi)容 考慮到工作計(jì)劃的客觀彈性，操作方式為： 本周的工作計(jì)劃原則上是必須完成的內(nèi)容，上周及以前未完成的計(jì)劃必須在本周計(jì)劃中體現(xiàn)。 部門月、周的每項(xiàng)計(jì)劃要求明確經(jīng)辦人，以減少計(jì)劃的重復(fù)羅列和便于兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 每項(xiàng)計(jì)劃要求有可行的措施和目標(biāo)進(jìn)度。 要求明確工作成果（交付件）的形式。如文案、報(bào)表、活動(dòng)、信息等。 二、工作計(jì)劃完成情況的考核 （一）考核內(nèi)容：完成計(jì)劃工作內(nèi)容、按照要求執(zhí)行計(jì)劃管理要求、 （二）程序。先自查自評(píng)，再由相關(guān)人員考核和核準(zhǔn)。 個(gè)人工作計(jì)劃的考核 （1）一般員工由部門負(fù)責(zé)人實(shí)施考核，公司分管副總或總監(jiān)核準(zhǔn)； （2）部門負(fù)責(zé)人由公司分管副總或總監(jiān)考核，總經(jīng)理核準(zhǔn)； （3）分管副總或總監(jiān)直接由總經(jīng)理考核。 部門計(jì)劃完成情況。由公司人力資源部及戰(zhàn)略決策管理中心實(shí)施組織評(píng)估考核，董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。 （三）考核的兌現(xiàn) 月、周工作計(jì)劃的考核結(jié)果，作為與個(gè)人每月績(jī)效工資掛鉤的依據(jù)之一。 佳佳樂(lè)木業(yè)集團(tuán)有限公司計(jì)劃管理工作體系 當(dāng)月工資兌現(xiàn)方法為：當(dāng)月考核得分x工資基數(shù)/100 日考核總分值為120分權(quán)重為30%（以月度24天為日考核標(biāo)準(zhǔn)，每天評(píng)分為5分）；周考核總分值為100分權(quán)重為40%（一個(gè)月作四周制，每周分值為25分）；月考核總分值為80分權(quán)重為30%。 當(dāng)月工作最終考核評(píng)估得分與工資對(duì)應(yīng)比例，最高不要超過(guò)實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)的50%，特殊情況下，做書面說(shuō)明經(jīng)上級(jí)審核確認(rèn)后方可超標(biāo)執(zhí)行。（特殊情況為違反公司制度或規(guī)定，正常公司重大損失或不良結(jié)果的工作行為） 三、時(shí)間要求 （一）、個(gè)人工作計(jì)劃與考核 月計(jì)劃。每月最后一個(gè)工作日下班前將下月的工作計(jì)劃表和本月工作計(jì)劃完成情況表呈報(bào)給直接上級(jí)；對(duì)各級(jí)成員的工作計(jì)劃完成情況考核，在每次月的5日前完成，轉(zhuǎn)人力資源部門匯總審核于次月的8日前發(fā)布考核結(jié)果。 周計(jì)劃。各級(jí)成員于每周六上午下班前將下周的工作計(jì)劃表和本周工作計(jì)劃完成情況表呈報(bào)給直接上級(jí)，審定后于下午下班前將有異議的內(nèi)容反饋至當(dāng)事人，無(wú)異議的直接予以執(zhí)行，各部門負(fù)責(zé)人以本部門為單位集中匯總本部門所有工作表單于每周六下午下班前報(bào)人力資源部集中核審匯總上報(bào)董事長(zhǎng)批閱后公布執(zhí)行。（保密事項(xiàng)除外） 日計(jì)劃。每天下午下班前將個(gè)人的當(dāng)日工作總結(jié)內(nèi)容及次日的工作計(jì)劃報(bào)直接主管，各級(jí)主管在次日上班30分中內(nèi)將審核確定后的日工作計(jì)劃內(nèi)容，報(bào)人力資源資源部備案，作為月、周工作計(jì)劃考核的依據(jù)。（詳見(jiàn)附表四） （二）、部門工作計(jì)劃 各部門負(fù)責(zé)人所制定的工作計(jì)劃包含部門整體內(nèi)容，不單獨(dú)進(jìn)行個(gè)人工作內(nèi)容分解了，具體時(shí)間同上。 四、其它 所呈報(bào)資料使用統(tǒng)一的電子表格，部門的月工作計(jì)劃和月工作計(jì)劃完成考核表可使用打印文本。 人力資源部負(fù)責(zé)部門月、周、日工作計(jì)劃的跟蹤、落實(shí)與督促。 本辦法自下文之日起試行。 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋計(jì)劃的編制事宜。 五、附件 《佳佳樂(lè)員工日工作計(jì)劃及工作評(píng)估表》 《佳佳樂(lè)員工周工作計(jì)劃及工作評(píng)估表》 《佳佳樂(lè)員工月度工作計(jì)劃及工作評(píng)估表》 第25頁(yè) 共25頁(yè)