公司計劃管理辦法(完整版)
【正文】 相對穩(wěn)定性，如無重大影響因素發(fā)生，原則上當期不予調整；與考核掛鉤原則：工作計劃的執(zhí)行情況與績效考核掛鉤并直接影響薪資，使工作計劃的編制、執(zhí)行達到責、權、利的統(tǒng)一。 六、計劃的變更： 公司年度工作計劃是各管理部門制定季度工作計劃的制定依據(jù)和衡量標準，經(jīng)公司批準后的部門季度工作計劃是員工月度工作計劃的制定依據(jù)和衡量標準；部門季度工作計劃一經(jīng)批準，不可變更。 （2）部門季度工作計劃的編制過程應采取自上而下與自下而上相結合的方式進行，部門經(jīng)理應在充分聽取總經(jīng)理和主管總經(jīng)理對部門季度工作目標的意見后，圍繞部門職責編制部門季度工作計劃。 員工工作計劃。 。總結經(jīng)驗、教訓，找出不足，并制定相應措施，上報診斷分析表（樣表見附件）。 集團公司年度工作計劃必須圍繞如何實現(xiàn)企業(yè)既定商務戰(zhàn)略這個中心任務來編制。 第二篇：公司工作計劃管理辦法公司工作計劃管理辦法 為了有步驟、有目的地實施集團公司商務戰(zhàn)略，將集團公司零散、局部的資源組成有效的系統(tǒng)去沖擊市場，獲取最大利潤，特制定本辦法。主要包括營銷的項目、銷售（租賃或招商）的物業(yè)類型、面積、收入、費用支出、進度安排等指標。項目部根據(jù)公司下達的開發(fā)項目計劃編制項目部全年工程建設計劃。 （六）財務部負責年度財務經(jīng)營計劃（預算）的編制，計劃內建安工程投資等指標的測算或審查，牽頭組織年度工程建設投資計劃的匯總及初審，并負責上報下達等工作。 第二章計劃管理的組織和分工 第五條、公司經(jīng)理是公司計劃管理工作主要負責人，分管領導具體負責分管范圍內的各項計劃的管理工作，各部門（項目部）是相應計劃實施完成的終端責任單位，負責人是本部門（項目部）計劃管理工作的負責人和第一責任人。公司計劃管理辦法 第一章總則 第一條、為進一步加強和規(guī)范公司計劃管理，明確公司各部門（項目部）計劃管理的職責和任務，使計劃能夠得到全面貫徹執(zhí)行，保證公司各項技術經(jīng)營指標的全面完成，特制定本辦法。 第六條、公司各部門和項目部按照各自的職責及業(yè)務工作內容，負責相關計劃編制及管理工作，并指定專人負責。 第七條、項目部負責本項目部范圍內年度工程建設計劃、年度工程調整計劃、季度工程建設計劃，設備、材料供應計劃編制與執(zhí)行以及月度施工作業(yè)計劃的審核批準與監(jiān)督執(zhí)行等。年度工程調整計劃在每年10月份進行編制，主要是對年初計劃在實際執(zhí)行中因重大影響因素（包括不可抗力、環(huán)境變化、公司及上級有關政策性調整等）造成的變化所進行的調整。 第十四條、負責計劃編制的各部門和項目部應相互配合，按時、按質的完成計劃編制工作，各相指標齊全，并附有計劃編制說明。 本辦法覆蓋集團公司所有活動。部門（分支機構）編制年度工作計劃時，應立足本單位工作職責和集團公司工作計劃，結合上個計劃期實施情況來制定。 在半年和年度工作計劃期期末，各部門（分支機構）和各級管理人員應對工作計劃實施情況作總結。 易生俊2 第三篇：公司工作計劃管理辦法公司工作計劃管理辦法 一、目的 為提高組織執(zhí)行力，通過目標管理和過程控制提高部門工作效率，確保公司各項重點工作的及時落實，特制定本辦法。員工月度工作計劃。 （3）部門季度工作目標應突出部門對公司管理效能的改善貢獻，不可將部門例行性事務作為計劃的內容；且計劃編制中要求對工作目標和成果進行進度和責任人分解，明確出各項工作的具體完成節(jié)點和實施負責人，以便總經(jīng)辦對計劃執(zhí)行進行過程監(jiān)督。 因臨時性重大工作、突發(fā)性工作，使得部門季度工作計劃內容需調整、修改和取消的，經(jīng)總經(jīng)理審批核準后，重新報總經(jīng)理辦公室備案。 第三條本辦法適用于公司總部各部門、各事業(yè)（業(yè)務）部、子（分）公司。 （二）審批公司年度工作計劃。 （二）組織編制公司年度工作計劃綱要、年度工作計劃； （三）組織審核各子（分）公司年度工作計劃以及季度計劃分解； （四）組織審核各事業(yè)（業(yè)務）部年度工作計劃以及月度計劃分解。第十一條工作計劃是在工作計劃綱要的基礎上，編制的全部經(jīng)營活動的具體目標、方案以及為保障目標的實現(xiàn)擬采取的關鍵舉措等。 （四）12月末～次年1月中旬，結合董事會確定的工作目標，運營管理部組織對事業(yè)（業(yè)務）部、子（分）公司工作計劃草案內容開展專項溝通、協(xié)調，進行合理性、可行性分析，辦公室組織對重點工作計劃開展專項溝通、協(xié)調，修正后的各項計劃草案需經(jīng)過公司專題辦公會審定。各項工作完成情況由辦公室按季度報備運營管理部。 第二十一條子（分）公司考核由運營管理部牽頭組織制定考核辦法并進行評價，各部門歸口評價；事業(yè)（業(yè)務）部工作計劃由運營管理部進行評價，總部各部門工作完成情況由辦公室進行評價，評價結果報送人力資源部作為部門考核重要依據(jù)；辦公室對總部各部門工作計劃的組織制定、協(xié)調管理情況由運營管理部進行考核評價。董事長有不同意見可批示給總經(jīng)理。如文案、報表、活動、信息等。 當月工作最終考核評估得分與工資對應比例，最高不要超過實際工資標準的50%，特殊情況下，做書面說明經(jīng)上級審核確認后方可超標執(zhí)行。 四、其它 所呈報資料使用統(tǒng)一的電子表格，部門的月工作計劃和月工作計劃完成考核表可使用打印文本。 本辦法自下文之日起試行。每月最后一個工作日下班前將下月的工作計劃表和本月工作計劃完成情況表呈報給直接上級；對各級成員的工作計劃完成情況考
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