公司投標(biāo)管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 跟蹤與投標(biāo)的信息，即：每月初將工程項(xiàng)目跟蹤情況和當(dāng)月擬投標(biāo)項(xiàng)目情況通報(bào)一次；月中和月未分兩次將準(zhǔn)備（正在編制投標(biāo)文件）的投 標(biāo)項(xiàng)目和已投標(biāo)項(xiàng)目的開標(biāo)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 （ 5）質(zhì)量安全保證部 負(fù)責(zé)提供公司承包施工工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)的相關(guān)資料（包括業(yè)主、監(jiān)理及各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門、安全生產(chǎn)主管 部門對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的評(píng)價(jià)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)的相關(guān)報(bào)表等）。相關(guān)要求執(zhí)行“葛六公財(cái)［ 2022］ 10 號(hào)”文《投標(biāo)保函類業(yè)務(wù)管理辦法》。負(fù)責(zé)投標(biāo)前的信息評(píng)審，并將評(píng)審意見書面報(bào)告公司主管或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)入投標(biāo)程序； （ 4）負(fù)責(zé)編制資格預(yù)審文件、投標(biāo)文件、并組織合同評(píng)審，提出投標(biāo)策略供公司領(lǐng)導(dǎo)決策；負(fù)責(zé)辦理投標(biāo)項(xiàng)目在當(dāng)?shù)氐耐稑?biāo)注冊(cè)等手續(xù)； （ 5）參加中標(biāo)項(xiàng)目的合同談判，并負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目資料的收集、整理、傳遞和歸檔保存； （ 6）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目跟蹤責(zé)任人做好公關(guān)工作； （ 7）負(fù)責(zé)中介服務(wù)協(xié)議書的談判、簽署及管理； （ 8）負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司有關(guān)部門的信息溝通，保持正常的、友好的業(yè)務(wù)關(guān)系； （ 9）負(fù)責(zé)公司所屬各單位工程信 息申報(bào)的審查，提出跟蹤意見報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批示； （ 10）指導(dǎo)公司所屬各項(xiàng)目部和分公司的投標(biāo)及合同評(píng)審，并為各單位的投標(biāo)提供服務(wù)。項(xiàng)目跟蹤實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)和項(xiàng)目跟蹤責(zé)任人制度，項(xiàng)目投標(biāo)由分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。公司投標(biāo)管理辦法 第一章 總 則 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司市場(chǎng)開發(fā)工作，規(guī)范投標(biāo)工作的管理，明確投標(biāo)過(guò)程各環(huán)節(jié)的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)公司及各單位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的積極性，特制定本管理辦法。 第二章 管理機(jī)構(gòu)和職責(zé) 公司實(shí)行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的由主管領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)的投標(biāo)管理體制和公司市場(chǎng)部具體負(fù)責(zé)、各業(yè)務(wù)職能 部門相互配合的運(yùn)行機(jī)制。 市
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