公司投標管理辦法-全文預覽
【正文】 跟蹤與投標的信息，即：每月初將工程項目跟蹤情況和當月擬投標項目情況通報一次；月中和月未分兩次將準備（正在編制投標文件）的投 標項目和已投標項目的開標情況向公司領導報告。 （ 5）質量安全保證部 負責提供公司承包施工工程的質量、安全生產(chǎn)的相關資料（包括業(yè)主、監(jiān)理及各級質量監(jiān)督部門、安全生產(chǎn)主管 部門對工程質量、安全生產(chǎn)的評價、質量、安全生產(chǎn)的相關報表等）。相關要求執(zhí)行“葛六公財［ 2022］ 10 號”文《投標保函類業(yè)務管理辦法》。負責投標前的信息評審，并將評審意見書面報告公司主管或分管領導批準后進入投標程序； （ 4）負責編制資格預審文件、投標文件、并組織合同評審，提出投標策略供公司領導決策；負責辦理投標項目在當?shù)氐耐稑俗缘仁掷m(xù)； （ 5）參加中標項目的合同談判，并負責中標項目資料的收集、整理、傳遞和歸檔保存； （ 6）根據(jù)領導安排，協(xié)助公司領導及項目跟蹤責任人做好公關工作； （ 7）負責中介服務協(xié)議書的談判、簽署及管理； （ 8）負責與集團公司有關部門的信息溝通，保持正常的、友好的業(yè)務關系； （ 9）負責公司所屬各單位工程信 息申報的審查，提出跟蹤意見報主管領導批示； （ 10）指導公司所屬各項目部和分公司的投標及合同評審，并為各單位的投標提供服務。項目跟蹤實行公司領導分片負責和項目跟蹤責任人制度，項目投標由分管領導統(tǒng)一協(xié)調。公司投標管理辦法 第一章 總 則 為進一步加強公司市場開發(fā)工作，規(guī)范投標工作的管理，明確投標過程各環(huán)節(jié)的責、權、利，充分調動公司及各單位參與市場競爭的積極性，特制定本管理辦法。 第二章 管理機構和職責 公司實行在總經(jīng)理領導下的由主管領導主要負責的投標管理體制和公司市場部具體負責、各業(yè)務職能 部門相互配合的運行機制。 市
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