公司投標管理辦法-閱讀頁
2025-01-30 21:34本頁面
【正文】 完成全過程實行責任人制。 （ 2）責任人的選定，由公司市場部根據(jù)投標項目的具體情況推薦并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準確定。 各項目部或分公司以公司 名義自行組織投標的項目，由各項目部或分公司負責辦理在項目所在地的投標注冊，編制資格預(yù)審文件、投標文件，辦理投標保函、履約保函及公證。 各項目部或分公司跟蹤的較大的或技術(shù)要求較高的工程項目，若其確實無力組織編標時，向公司報告并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后由公司市場部負責編制投標文件。 各項目部或分公司跟蹤的重大或重要工程項目、涉及公司市場開 發(fā)的關(guān)鍵項目由公司統(tǒng)一組織投標。 投標項目評審 （ 1）公司投標的每一個項目在投標文件形成前必須按照質(zhì)量體系文件規(guī)定的程序進行評審，聽取有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和各職能部門提出的評審意見，結(jié)合公司擬定的投標策略，形成正式的投標文件。 第五章 投標獎勵與處罰 編標補助（含加班工資） 鼓勵編標 人員在確保標書響應(yīng)招標文件的前提下，多運用新工藝、新技術(shù)，不斷提高投標文件的編制質(zhì)量。 獎勵 （ 1）對積極向公司提供工程信息的單位和個人，并在投標過程中能夠協(xié)助做好公關(guān)工作，提供的信息對項目中標確有幫助并直接促使工程項目中標的，公司將根據(jù)中標金額和項目評估的目標利潤額的大小給予 ~10 萬元的獎勵。 處罰 （ 1）投標文件只要出現(xiàn)一處較大錯誤（指主要施工方案漏項、施工措施不合理、施工方法不當、報價漏項、主要單價不合理、機械設(shè)備和勞力配置不合理、人員和業(yè)績等資格條件因人為因素未能滿足招標文件的要求等，下同），則該項目編標人員均無補助。 （ 2）對于在編標過程中經(jīng)常出現(xiàn)過錯的人，編標責任人可以提出異議，并有權(quán)拒絕接受其參與編標小組。 本辦法從 2022 年 1 月 1 日起實施。
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