公司投標管理辦法(文件)
【正文】 的評標情況，對編標人員（以單個工程組成的編標小組為單位）給予一定補助（含加班工資）： （ 1）投標額在 5000 萬元（含 5000 萬元）以下的工程，每完成一個工程項目的投標，公司按項目給予 1500~3000 元的補助（含加班工資）； （ 2）投標額在 5000 萬元以上的工程，每完成一個工程項目的投標，公司按項 目給予3000~5000 元的補助（含加班工資）； （ 3）每完成一個工程項目資審文件的編制，資審通過后參與編制人員每人補助 100 元； （ 4）投標補助（含加班工資）的發(fā)放，按照與責任和完成工作量掛勾的原則，由市場部制定具體的分配辦法報主管領(lǐng)導批準后實施。對錯誤的直接責任人給予補助額同等金額的罰款，給予該項目責任人補助額 50%的罰款。 。 （ 3）對于連續(xù)兩次出現(xiàn) 較大錯誤和一年內(nèi)累計三次出現(xiàn)較大錯誤者，公司實行淘汰制，將其調(diào)出公司市場開發(fā)部。 （ 2）投標項目中標，公司對參與投標的部門 和人員視承擔工作量的多少和貢獻大小，結(jié)合中標工程項目的價格水平給予獎勵。 （ 2）各項目部或分公司以公司名義自行組織投標項目的評審按照公司“關(guān)于實行工程項目投標評審制度的通知”執(zhí)行。 各項目部或分公司在項目所在地辦理投標注冊后，應將注冊登記證書交由公司辦公室統(tǒng)一保管。 （ 3）編標小組人員的確定，根據(jù)投標項目的類型、工作量的大小及難易程度，由市場部領(lǐng)導與項目責任人協(xié)商確定編標小組組成人數(shù)和具體編標人員名單。 公司市場部負責公司跟蹤工程項目的投標，并實行投標（資審）文件編制責任人制。 各項目部或分公司自行跟蹤的項目，應每月將項目跟蹤情況采用書面或口頭方式向公司市場部通報。 建立公司內(nèi)部信息交流制度，市場部以信息通報的形式定期向公司領(lǐng)導和相關(guān)人員、部門提供工程
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