公司對項目部工程管理交底(文件)
【正文】 他事實。安全生產例會要形成書面的會議記錄，重大安全生產問題要形成決議，會議記錄與決議要在相應范圍內及時通報、傳達、貫徹落實。 b) 項目部管理方案內容包括：工程概括、編制依據(jù)、危險源及環(huán)境因素辨識、目標及指標、現(xiàn)場管理準備、具體管理措施、監(jiān)視與測量、管理方案的評估、管理方案的培訓交底。其主要內部包括：場景描述；施工部署及主要施工工藝；識別的潛在的事件 / 事故和緊急情況；相關法律法規(guī)標準規(guī)范要求；應急準備和響應的目標；與外部應急服務機構的連接如：應急電話火警 11匪警 1交通事故 12急救 120；等等 f)項目部除應在施工組織 設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計外，還應按建設部《危險性較大工程安全專項施工臨時方案編制及專家論證審查辦法》要求編制安全專項施工方案。 b)項目部生產經理組織，應根據(jù)現(xiàn)場進度和安全狀況對項目施工管 理人員、兼職安全員、作業(yè)人員、分包單位按規(guī)定進行安全培訓。 f) 班組長、作業(yè)人員安全技術交底內容：施工作業(yè)特點和危險點、針對危險點具體預防措施、作業(yè)過程中應注意安全事項和禁止性事宜、相應安全操作規(guī)程和標準、發(fā)生事故后應及時采取避難和急救措施等。 J）安全生產檢查必須及時做好檢查記錄，配備重要檢查測 試工具，鋼管、扣件及安全防護用品具有產品出廠合格證，現(xiàn)場使用前對其進行檢測，并對檢測情況進行統(tǒng)計，通報相關部門和人員。 n)項目部在工程開工前按《建筑工程安全防護 、文明施工措施費用及使用管理》規(guī)定的表格內容，制定安全生產需用資金計劃，項目部在工程開工后，并按總安全生產需用資金計劃，施工過程中按《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理》規(guī)定表格的內容 每月建立安生產投入臺帳并進行匯總后上報 分公司 . o) 項目部建立項目 (分包單位 )管理人員、特種作業(yè)人員花名冊。 r) 項目在與分包單位簽訂分包合同時，應單獨簽訂職業(yè)健康安全合同或在分包合同中設置獨立的職業(yè)健康安全條款，以明確在職業(yè)健康安全目標、安全技術措施費用、安全教育、特殊工種的管理、現(xiàn)場安全防護要求及職業(yè)健康安全事故處理等方面雙方的權利、責任與義務。 u) 項目部負責安全文明工地的申報，按項目安全文明工地創(chuàng)建計劃進行安全文明施工管理，公司工程部、 分公司 負責檢查監(jiān)督指導。 各類報表及報送時間統(tǒng)計 序號 報表名稱 報表樣式 報送時間 備注 1 項目工程管理月報 附表一 每月 25 日前 電子版 2 項目工程進度實施監(jiān)控月表 附表二 每月 25 日前 電子版。相同施工階段相同部位的照片不重復報。項目部每半年和分包工程完工后（時間短的分包應在過程中和完工后不少于二次）進行評價 注：請各項目部嚴格按照報送時間進行報表的填報，并確保報表的準確性。必須附下月進度計劃，要求網(wǎng)絡 圖 7 項目計量器具臺帳 附表五 季末 25 日前 電子版 8 項目主要信息監(jiān)控表 沒月 25 日前 電子版 9 項目季進度計劃 季末 25 日前 紙質文件，按要求進行審批簽字。每張照片經處理后不大于 500K 5 實體質量精細化照片 每月不少于 5 張，照片應配有文字說明，包括照片所在項目、施工部位、拍攝時間、質量特點等。 v) 項目部要根據(jù)施工合同要求和職業(yè) 健康安全目標的要求編制項目標準化管理方案，制定《安全生產文明施工標準》培訓計劃。對危險和重點部位要跟蹤檢查，做到預防為主。復印件應復印齊全，要有證件復審、年檢記錄頁。 l) 職業(yè)健康安全檢查驗收流程圖 m) 專職安全員及相關分包單位安全員要參加以上驗收活動，并提出自己的具體意見或見解。 h) 項目部在執(zhí)行每月安全檢查的基礎上，對重大危險源和重點作業(yè)部位要加大巡檢密度，專職安全管理人員必須實行每日巡檢制度，對于高危險性的作業(yè)實行旁站監(jiān)督，
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