招投標管理辦法及實施細則-全文預(yù)覽
【正文】 何招標的投標單位不得少于三家）。公司物資材料設(shè)備采購根據(jù)情況可分為以下幾種形式：A、公司通過自行招標選定供貨廠家，并直接與之簽訂合同；B、公司通過自行招標選定供貨廠家，由土建總包單位與之簽訂合同；C、公司通過自行招標選定兩家以上供貨廠家，由土建總包單位選擇與其中一家簽訂合同；D、公司只對設(shè)備材料的規(guī)格型號、各項技術(shù)指標及材料的質(zhì)量標準提出要求，不對供貨廠家做出限制。設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在10萬元以上或單臺設(shè)備在5萬元以上的，必須采用公司自行招標。1對監(jiān)理方的驗證，由工程部及蹤合部依據(jù)監(jiān)理合同進行驗證。招標結(jié)果備案：整理好評標報告、專家評分表、開標評標簽到錄、專家名單、各投標單位法人委托書及中標方投標資料、中標通知書，辦理投標備案，交招標服務(wù)費?，F(xiàn)場勘查及投標預(yù)備會：為便于投標人了解工程現(xiàn)場實際情況，獲得更多的投標信息，保證招標工作質(zhì)量，對較復(fù)雜工程，公司相關(guān)部安排投標單位現(xiàn)場考察，并組織標前會。招標文件需具備以下幾部分主要內(nèi)容：1)、工程名稱；2)、工程地點；3)、建設(shè)規(guī)模：如總面積、層數(shù)、結(jié)構(gòu)類型等。、第二節(jié) 組織與職責(zé)公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組：負責(zé)招標方式的確定、招標文件的審核。工程部應(yīng)組織綜合部等有關(guān)部門對施工方、監(jiān)理方依據(jù)合同進行評審，并填寫《考評表》。1對施工方的日常驗證，由監(jiān)理方負責(zé)。招標結(jié)果備案：強制招標工程需辦理投標結(jié)果備案，整理好評標報告、專家評分表、開標評標簽到錄、專家名單、各投標單位法人委托書及中標方投標資料、中標通知書，辦理投標備案，交招標服務(wù)費?，F(xiàn)場勘查及投標預(yù)備會：為便于投標人了解工程現(xiàn)場實際情況，獲得更 多的投標信息，保證招標工作質(zhì)量，對較復(fù)雜工程，代理機構(gòu)會同公司相關(guān)部門安排投標單位現(xiàn)場考察，并組織標前會，投標人在領(lǐng)取招標文件、施工圖紙等有關(guān)資料，進行現(xiàn)場勘察后，若提出問題，應(yīng)通過以下方式解決：1)、以書面形式解答，并將解答同時送達所有投標人；2)、在預(yù)備會上進行解答，并以會議紀要形式同時送達所有投標人。工程部或綜合部協(xié)助并審核代理機構(gòu)編寫的招標文件。 第二節(jié) 組織與職責(zé) 公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組：負責(zé)對招標方式的確定、招標文件的協(xié)助編制、審核、招標評標小組的審批及中標單位的確定等工作?！? B、招標有關(guān)記錄 Ｄ、各招標主辦部門應(yīng)跟蹤本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的法律、法規(guī)變化情況，及時更新有關(guān)招標依據(jù)。在簽訂合同之后。相關(guān)規(guī)定 A、除法律、法規(guī)規(guī)定必須采取公開招標外，一般采取邀請招標或公司自行招標方式。材料、設(shè)備招標 A、工程部及綜合部是材料、設(shè)備招標的主辦部門，相關(guān)部門為財務(wù)部、有關(guān)施工單位?！? C、投標單位不得少于3 家。C、公示期結(jié)束后，若第一中標候選人放棄中標，沒收投標保證金，由排序第二者為中標人。C、確定評標辦法：采用有限價的最低價法： ａ、招標人(公司)為控制工程造價，招標人(公司)工程造價可作合理下?。ㄏ赂》确课萁ㄖ话憧刂圃?5%25%以內(nèi)，園林綠化工程一般控制在18%２8%以內(nèi)，也可招標前與投標單位協(xié)商確定，其他工程由公司根據(jù)市場價確定），下浮或協(xié)商確定的造價可作為工程項目最高限價。 招標策劃主要內(nèi)容應(yīng)包括：標段劃分、招標方式、入圍單位的選擇標準、招標前進行商務(wù)洽談。D、根據(jù)公司對項目的特殊要求(委派的建造師資金情況等)進行考察。成員之間不得要求他人作出與自己一致的結(jié)論。2)、考察小組成員的組成公司成立以總經(jīng)理為組長的工程招標工作小組，組織對工程施工、監(jiān)理招標和材料采購招標的招標、評標工作，成員由綜合部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等有關(guān)的部門人員組成。D、根據(jù)招標工作要求，邀請投標單位的數(shù)量，一般為3－5家，基本原則是3家競標、擇優(yōu)選一。首先對于報送資料不完整的公司予以淘汰，也可以要求投標單位補送資料，給予再次審查的機會。3)、土建總承包、綠化承包人、弱電承包人等屬于公司核心業(yè)務(wù)的合作單位，必須在發(fā)出招標文件之前履行這一程序。招標領(lǐng)導(dǎo)小組可對標的較小的項目授權(quán)部門經(jīng)理或有關(guān)人員確定。H、辦理有關(guān)中標手續(xù)。C、協(xié)助并審核代理機構(gòu)編制招標文件。F、評定中標單位。B、審定招標計劃和招標文件。本辦法適用于公司開發(fā)項目的施工、材料設(shè)備、監(jiān)理等的招標活動。 根據(jù)國家和地方現(xiàn)行法律法規(guī)，并結(jié)合公司實際，制定本辦法。第二章 職責(zé)、權(quán)限及工作程序 公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組是公司招標活動的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，對總經(jīng)理負責(zé)，行使以下主要職責(zé)：A、確定招標方式。E、確定評標專家組人數(shù)及其成員（法規(guī)另有規(guī)定除外）。B、資格預(yù)審。F、協(xié)助代理機構(gòu)組織開標、評標、決標。小組成員至少包括：總經(jīng)理、工程部、財務(wù)部、綜合部及銷售部負責(zé)人等。2)、資格審查是所有工程招標文件發(fā)出之前或進入實質(zhì)性合同談判之前的前置程序。5)、資格審查的方法：A、公司領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理）負責(zé)主持資格審查。工程或綜合部負責(zé)將資格審查結(jié)果分別以
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