招投標管理辦法及實施細則-wenkub
2023-05-02 13:58:30 本頁面
【正文】 物的采購，單項合同估算價在10萬元以上或單臺設備在5萬元以上的，必須采取公司自行招標。D、評標專家組根據評標原則、評標辦法對投標文件提出的工程質量、施工工期、投標價格、施工組織設計或者施工方案、投標人及項目經理業(yè)績等能否最大限度地滿足招標文件的要求進行綜合評審，填寫評標建議書，推薦候選中標單位。D、 招標人根據評標委員會出具的評標報告及推薦的中標方案，選定中標人，發(fā)中標通知書?！? ｂ、公司招標小組或評標委員會進行符合性審查，能夠滿足招標文件的實質性與最高限價的要求，投標價格最低的投標單位，應當推薦為中標候選人，推薦中標候選人名單按投標報價由低到高順序排列，投標報價相同的，由投標方抽簽產生，若投標報價低于有效報價的平均價下浮8%及以上的，應勸其放棄中標，如投標人堅持承接該工程的，招標人（公司）可要求其提供差額擔保（即繳納其投標報價與有效平均價下浮8%限價之間的差額作為擔保），擔保金額至工程竣工驗收合格后15日內退付。 A、標段劃分：應綜合工程的復雜程度、技術要求、工期要求，結合承建商的實力以及招標人自身的管理水平，合理劃分標段。E、考察結果：每一名考察人員的結論單獨成文統(tǒng)一提交到招標小組，作為確定入圍企業(yè)和確定信譽分的重要依據。5)、考察內容：A、投標企業(yè)的公司環(huán)境，包括辦公環(huán)境、部室設置、人員精神風貌。（其他業(yè)務招標工作小組由總經理根據業(yè)務性質指定招標工作小組組長及成員。投標企業(yè)考察：1)、對投標企業(yè)進行考察是確定入圍隊伍的關鍵環(huán)節(jié)。B、根據項目的特點，將資格預審所要考慮的各種因素進行分類，進行分項審查，并應確定各項內容在評定中所占的比重。其他業(yè)務合作單位的選擇也應充分執(zhí)行資格審查要求。 投標企業(yè)資質審查：1）、資格審查是對有意向與公司進行業(yè)務合作的單位的整體資格的綜合評定。L、招標備案。D、協(xié)助并審核編制標底或工程量清單。工程部及綜合部是各項業(yè)務招標工作的主辦部門。C、確定單價合同、總價合同或其它合同形式。招標必須遵循公開、公平、公正、誠實信用的原則，嚴格遵守國家和地方現行法律、法規(guī)，以技術水平、管理水平、社會信譽和合理低價等因素選擇。第一章 總 則 為規(guī)范公司的招標活動，加強公司對招標工作的管理，確保合理的工程投資，保證開發(fā)項目的質量、工期等要求的前提下，以合理降低開發(fā)成本選擇最滿意的投標單位，提高企業(yè)的投資效益，維護招標單位的權益。公司相關部門或個人不得將依法必須進行招標的項目化整為零或者以其它方式規(guī)避招標，嚴禁將項目發(fā)包給不具備相應資質的供方或將項目肢解分包。D、確定投標單位。主要職責或招標工作程序如下：A、協(xié)助代理機構發(fā)招標邀請或公告。E、協(xié)助代理機構組織標前會、答疑及現場勘察。3：招 標 流 程工程項目標段劃分工作招標前期準備工作項目招標策劃準備工作確定公司招標領導小組成員工作投標企業(yè)資質審查工作委托編制項目工程量清單(預算)工作對投標企業(yè)的考察 招標形式選擇確定評標辦法工作與投標企業(yè)商務洽談工作發(fā)布招標公告（邀請函）委托招標代理機構編制招標文件確定其它相關指標確定造價工作(最高限價)確定項目工期工作確定項目質量工作出售招標文件投標企業(yè)現場踏勘、標前答疑開標、評標投標文件送達、投標截止投標人編制投標文件評標并將評標結果上報公司領導公司領導 定標發(fā)出中標通知擬訂合同、報公司審定、簽訂合同進入項目施工實施階段第三章 招標前期準備工作招標領導小組成員：招標工作的決策機構，對定標起集體決策的作用。資格審查主要應包括以下幾方面的內容：法人資格、資質等級、營業(yè)范圍、安全生產許可證、商業(yè)信譽、施工榮譽證書、帶資能力、注冊資本、總資產、人員能力和設備能力、所委托的建造師(項目經理)最近幾年類似的業(yè)務經驗及資金情況等。4)、公司有關部門應有選擇地做實際考察和調查工作，包括實地考察合作單位的辦公場所、生產場所、在建工地、已完成工程或作品以及業(yè)務負責人或聯絡人的授權情況，嚴格防范合同欺詐。C、評審后，工程或綜合部填寫《投標單位資格審查記錄》或類似的分析報告，注明評審結果，主持評審領導及參與評審人員簽名，報總經理、總經理研究決定。對資質審查合格的投標單位進行考察。）3)、考察小組成員確定 ：考察小組成員由公司領導確定，成員不少于三人。B、接待人員（委派的建造師、專業(yè)人員）的情況介紹和其本人的素質。F、招標小組成員不得單獨約見投標企業(yè)，不得泄露任何與工程招標有關的信息，不得利用招標成員的身份謀取個人利益，成員之間不得私下商議招標事宜或就某個問題事先達成協(xié)議。避免標段過小導致合作方不能發(fā)揮規(guī)模效益，而提高報
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