公司計劃管理辦法-wenkub
2024-09-28 19 本頁面
【正文】 劃的完成情況進行評價。 員工工作計劃。按編制周期又可分為以下3類： 公司工作計劃。 。 由于種種原因部門（分支機構(gòu)）需要調(diào)整工作計劃時，必須上報董事長（總裁）審批?？偨Y(jié)經(jīng)驗、教訓，找出不足，并制定相應措施，上報診斷分析表（樣表見附件）。涉及協(xié)作工作項目時，應積極配合。 集團公司年度工作計劃必須圍繞如何實現(xiàn)企業(yè)既定商務戰(zhàn)略這個中心任務來編制。 按時間長短來劃分，工作計劃分為周、月、季、半年和年度五種。 第二篇：公司工作計劃管理辦法公司工作計劃管理辦法 為了有步驟、有目的地實施集團公司商務戰(zhàn)略，將集團公司零散、局部的資源組成有效的系統(tǒng)去沖擊市場，獲取最大利潤，特制定本辦法。對因客觀原因造成不能按計劃實施的，要分析原因進行調(diào)整，經(jīng)批準后執(zhí)行。主要包括營銷的項目、銷售（租賃或招商）的物業(yè)類型、面積、收入、費用支出、進度安排等指標。 第十二條、月度施工作業(yè)計劃由施工單位在每月28日前編制并報監(jiān)理單位初審，項目部審核后下達到施工單位執(zhí)行，同時報公司工程技術(shù)部備案。項目部根據(jù)公司下達的開發(fā)項目計劃編制項目部全年工程建設計劃。確定公司主要投資方向、目標市場， 擬開發(fā)項目及產(chǎn)品定位目標、主要經(jīng)營目標、資金籌措方式等，由公司董事會研究確定。 （六）財務部負責年度財務經(jīng)營計劃（預算）的編制，計劃內(nèi)建安工程投資等指標的測算或?qū)彶?，牽頭組織年度工程建設投資計劃的匯總及初審，并負責上報下達等工作。 （三）策劃部負責牽頭組織公司中長期規(guī)劃，年度項目開發(fā)計劃的編制，并負責前期策劃、規(guī)劃設計、方案設計以及相關(guān)的方案圖紙審查、規(guī)劃綜合服務和人防移地建設等各種費用計劃指標的測算。 第二章計劃管理的組織和分工 第五條、公司經(jīng)理是公司計劃管理工作主要負責人，分管領導具體負責分管范圍內(nèi)的各項計劃的管理工作，各部門（項目部）是相應計劃實施完成的終端責任單位，負責人是本部門（項目部）計劃管理工作的負責人和第一責任人。公司的計劃管理通過確定發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞一定時期內(nèi)的開發(fā)建設和經(jīng)營目標，制訂中長期發(fā)展計劃。公司計劃管理辦法 第一章總則 第一條、為進一步加強和規(guī)范公司計劃管理，明確公司各部門（項目部）計劃管理的職責和任務，使計劃能夠得到全面貫徹執(zhí)行，保證公司各項技術(shù)經(jīng)營指標的全面完成，特制定本辦法。并據(jù)此編制切實可行的年度、季度、月度工程開發(fā)、建設、財務經(jīng)營及要項工作計劃和制定可靠的保證措施，以保證各項目標實現(xiàn)和各項指標的順利完成。 第六條、公司各部門和項目部按照各自的職責及業(yè)務工作內(nèi)容，負責相關(guān)計劃編制及管理工作，并指定專人負責。 （四）工程技術(shù)部負責年度設備、材料供應計劃的審查，季度工程建設計劃匯總、下達工作。 第七條、項目部負責本項目部范圍內(nèi)年度工程建設計劃、年度工程調(diào)整計劃、季度工程建設計劃，設備、材料供應計劃編制與執(zhí)行以及月度施工作業(yè)計劃的審核批準與監(jiān)督執(zhí)行等。 第十條、年度項目開發(fā)計劃及工程建議計劃在每年初進行編制。年度工程調(diào)整計劃在每年10月份進行編制，主要是對年初計劃在實際執(zhí)行中因重大影響因素（包括不可抗力、環(huán)境變化、公司及上級有關(guān)政策性調(diào)整等）造成的變化所進行的調(diào)整。月度施工作業(yè)計劃要依據(jù)合同工期、項目總體進度計劃及季度工程計劃進行編制，要明確月度施工形象進度，主要工程節(jié)點完成時間、計劃完成工作量等指標。 第十四條、負責計劃編制的各部門和項目部應相互配合，按時、按質(zhì)的完成計劃編制工作，各相指標齊全，并附有計劃編制說明。 第十七條、各項目部、部門的計劃執(zhí)行與完成情況由公司考核辦牽頭有關(guān)部門或單位參加進行檢查考核，并按公司考核辦法進行獎罰。 本辦法覆蓋集團公司所有活動。周工作計劃最為詳盡，其次為月度工作計劃；后三種工作計劃主要涉及重點工作。部門（分支機構(gòu)）編制年度工作計劃時，應立足本單位工作職責和集團公司工作計劃，結(jié)合上個計劃期實施情況來制定。 各級領導要定期、不定期開展自查活動，指導、幫助下屬按時完成工作計劃。 在半年和年度工作計劃期期末，各部門（分支機構(gòu)）和各級管理人員應對工作計劃實施情況作總結(jié)。經(jīng)批準后方可作出調(diào)整。 易生俊2 第三篇：公司工作計劃管理辦法公司工作計劃管理辦法 一、目的 為提高組織執(zhí)行力，通過目標管理和過程控制提高部門工作效率，確保公司各項重點工作的及時落實，特制定本辦法。公司年度工作計劃。員工月度工作計劃。 總經(jīng)理負責制定公司年度工作計劃，提出公司年度發(fā)展總目標以及部門季度工作目標和要求，并對所有管理部門的季度工作計劃負有審批和考評權(quán)限。 （3）部門季度工作目標應突出部門對公司管理效能的改善貢獻，不可將部門例行性事務作為計劃的內(nèi)容；且計劃編制中要求對工作目標和成果進行進度和責任人分解，明確出各項工作的具體完成節(jié)點和實施負責人，以便總經(jīng)辦對計劃執(zhí)行進行過程監(jiān)督。員工應圍繞部門季度工作計劃中的崗位分解任務和個人崗位職責編制個人月度工作計劃；部門經(jīng)理應在員工編制工作計劃的過程中給予指導。 因臨時性重大工作、突發(fā)性工作，使得部門季度工作計劃內(nèi)容需調(diào)整、修改和取消的，經(jīng)總經(jīng)理審批核準后，重新報總經(jīng)理辦公室備案。 總經(jīng)理辦公室于每季度前5個工作日組織員工對上一季度個人工作計劃完成情況進行述職（口頭陳述要點），并由考評人當場進行季度績
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