公司投標管理辦法-wenkub
2023-01-30 21:34:36 本頁面
【正文】 標法》、《合同法》等法律、規(guī)章，執(zhí)行國家及行業(yè)頒布的標準、規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定。 公司投標工作實行在總經(jīng)理領導下，主管領導負責、公司領導分片負責和項目跟蹤責任人制度。 公司市場部負責投標文件的編制工作。相關要求執(zhí)行“葛六公辦［ 2022］ 59號”文《葛洲壩集團第六工程有限公司印章、證照、介紹信、法人授權委托書管理辦法》。 （ 4）生產(chǎn)經(jīng)營部 負責提供公司承包施工工程的工程承包合同協(xié)議書、竣工驗收資料（包括單項工程驗收資料、中間驗收資料、甲、乙雙方的會議紀要等）。 第三章 信息管理 市場部為公司工程信息的歸口管理部門，負責對信息的收集、整理、評審、申報、建檔、跟蹤和反饋等工作。各項目部或分公司對獲取的擬投標的工程信息：（ 1）若以公司資質(zhì)參與投標，按照“葛六公辦［ 2022］ 59 號”文《葛洲壩集團第六工程有限公司印章、證照、介紹信、法人授權委托書管理辦法》的要求，逐項填寫并由申報單位領導簽署意見后，報公司市場部，市場部按照申報時間、工程項目所處地域（申報單位在當?shù)赜性诮üこ袒虺薪ㄟ^工程）和其它因素綜合平衡后提出跟蹤意見，報公司領導批示后，確定跟蹤單位。 第四章 投標管理 投標可采取公司獨立投標和與其他單位聯(lián)合（合作）投標等多種方式。每個投標項目組織一個由責任人負責的編標小組，負責投標文件的編制工作。資審和投標時所需的人員及業(yè)績等商務資料在需要時由市場部給予提供，并在編制投標文件時給予指導和協(xié)助。 項目跟蹤和投標過程中，若需借用公司的相關證照和資料，按照本管理辦法第二章各部門的職責分別向相關部門辦理有關手續(xù)。為提高投標文件編制質(zhì)量，在確保投標文件不發(fā)生較大錯誤而影響中標的前提下，公司將根據(jù)投標項目工作量的大小及難易程度并結(jié)合開標后反饋
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