某智能控制公司計劃管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-12 08:30 本頁面
【文章內容簡介】 第三章 年度綜合計劃 第九條 年度綜合計劃是公司全體職工在計劃年度內的行動綱領，又是安排季度、月度計劃的重要依據(jù)。因此，公司科研、工程、生產(chǎn)、經(jīng)營各個環(huán)節(jié)以及其他各方面的活動，都必須嚴格按計劃執(zhí)行。 第十條 年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領導、分工負責、綜合平衡的方法進行編制，即由分管工作的副總經(jīng)理負責領導，各業(yè)務歸口部門按“管什么 業(yè)務，就編什么計劃”的原則，根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負責編制各專業(yè)計劃，管理規(guī)劃部綜合計劃室負責擬定編制計劃的總進度，組織綜合平衡工作，于規(guī)定時間上報下達。 第十一條 年度綜合計劃編制的依據(jù)： 計劃管理辦法 3 20712 總經(jīng)理提出的經(jīng)董事會批準的年度經(jīng)營方針目標。 銷售合同和市場預測資料。 公司長遠發(fā)展規(guī)劃。 本公司歷史統(tǒng)計資料。 經(jīng)過審定的技術經(jīng)濟定額。 公司人力、物力、財力所能提供的條件。 第十二條 編制計劃所需資料由各部門相互提供，任何單位都不得拒絕。 第十三條 專業(yè)計劃的編制，各部門負責人要親自主持，計劃草案要認真聽取分管副總經(jīng)理和有關部門的意見，并按規(guī)定時 間報綜合計劃室。報送的計劃必須附文字
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