某智能控制公司計劃管理辦法-全文預覽
【正文】 ，必須適當設(shè)置各種指標，建立健全公司的指標體系，完善和促進計劃管理工作。 第十三條 專業(yè)計劃的編制，各部門負責人要親自主持，計劃草案要認真聽取分管副總經(jīng)理和有關(guān)部門的意見，并按規(guī)定時 間報綜合計劃室。 本公司歷史統(tǒng)計資料。 第十條 年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導、分工負責、綜合平衡的方法進行編制，即由分管工作的副總經(jīng)理負責領(lǐng)導，各業(yè)務歸口部門按“管什么 業(yè)務，就編什么計劃”的原則，根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負責編制各專業(yè)計劃，管理規(guī)劃部綜合計劃室負責擬定編制計劃的總進度，組織綜合平衡工作，于規(guī)定時間上報下達。各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃 (草案 )。 改善管理和人力資源狀況后能提供的潛力。 第七條 編制公司長遠規(guī)劃的主要依據(jù)： 經(jīng)濟發(fā)展的需要。 公司技術(shù)發(fā)展方向和發(fā)展水平。 第四條 公司計劃必須認真進行綜合平衡，堅持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不“打埋伏”。 充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財力，不斷改善公司的各項技術(shù)經(jīng)濟指標，以取得最佳的經(jīng)濟效果和社會效果。 根據(jù)市場需求狀況和公司的實際情況，編制公司年度綜合計劃，使公司各項科研、
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