【正文】 主動學習其他相關(guān)的知識技能，工作能力明顯提高 評 分 合 計 智通公司項目考核管理辦法 29 附件九： 項目成員考核績效面談表 被考核者姓名 所在項目 崗位 考核者姓名 所在項目 崗位 被考核人工作體會： 上級總體評價與建議： 被考核人培訓需求 : 工作業(yè)績得分： 工作表現(xiàn) 得分： 總分： （工作業(yè)績得分80％ +工作表現(xiàn)得分 20％）直接上級簽字： 面談日期： 面談結(jié)果： ? 完全或基本達成一致 ? 存在分歧 達成一致點： 分歧點： 被考核人簽字： 直接上級簽字： 。 評分標準說明 任務(wù)完成及時率評分標準： 30 分 —— 85%R95%； 40分 —— 95%=R105%； 20 分 —— 105%=R115%； 10分 —— 115%=R125%； 0分 —— R≥ 125% 完成任務(wù)質(zhì)量按以下標準評分： 70 分 — －創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地達成質(zhì)量目標； 60 分――明顯超越質(zhì)量目標； 50 分 —— 達成質(zhì)量目標； 30 分 —— 與目標存在差距； 10 分 —— 與目標存在很大差 距； 0—— 基本未進行此項工作。 77． 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 （ 2） 項目成員同時在幾個項目工作時，若單個項目考核得分低于70 分，則同時工作的其他項目考核項目獎金減半發(fā)放，若智通公司項目考核管理辦法 20 單個項目考核得分低于 60 分，則同時工作的其他項目考核項目獎金不予發(fā)放。 72． 項目成員項目獎金的計算方法： （ 1） 項目結(jié)束，根據(jù)項目考核得分 A 和項目應(yīng)得獎金總額 B 計算項目總獎金 C（ C=A B） （ 2） 根據(jù)項目經(jīng)理應(yīng)得項目獎金 D 計算項目經(jīng)理項目獎金 E E=CD A （ 3） 計算項目成員總獎金 F F=CE （ 4） 計算某個項目成員的項目獎金 G（該成員考核得分為 H，《工作業(yè)績考核表》中任務(wù)權(quán)重和為 I，所有項目成員的任務(wù)總權(quán)重為 J G=H I F/J 第十五章 幾個特殊問題處理 73． 周期時間較長項目的處理 智通公司項目考核管理辦法 19 （ 1） 項目周期在 6 個月以上的項目，可以每季度預(yù)支一次項目獎金，但必須同時滿 足以下條件： 1） 經(jīng)項目管理部審核后的項目關(guān)鍵階段性進度延期不超過 10%； 2） 本季度無重大質(zhì)量責任事故； 3） 本季度質(zhì)量規(guī)范性違反次數(shù)不超過 1 次； 4） 本季度財務(wù)規(guī)范性違反次數(shù)不超過 1 次。 （ 3） 項目結(jié)束，由項目經(jīng)理確定項目小組組長的獎金數(shù)額。 （ 3） 面談記錄與績效改進報告送人力資源部進行備案 第十四章 考核結(jié)果的使用 70． 項目成員考核結(jié)果主要應(yīng)用于以下方面： （ 1） 是確定項目成員的項目獎金依據(jù) （ 2） 作為員工發(fā)展的依據(jù)：員工在公司內(nèi)的晉升、降職、提薪、降薪、辭退等人事變動，其直接依據(jù)是績效考核。 智通公司項目考核管理辦法 17 （ 2） 項目經(jīng)理將確定后的《工作業(yè)績考核表》、《工作表現(xiàn) 考核表》交人力資源部。 （ 2） 績效面談的目的為肯定成績，指出不足、提出改進意見，幫助員工制定改進措施。 （ 2） 項目結(jié)束，考核人對任務(wù)單進行匯總，形成《工作業(yè)績考核表》。 （ 2） 考核雙方每個月應(yīng)就項目任務(wù)執(zhí)行情況進行至少進行一次回顧與溝通。 第十三章 員工考核流程 61． 員工考核分為確認《項目任務(wù)單》、溝通與控制、匯總《項目任務(wù)單》形成《工作業(yè)績考核表》 、確定《工作表現(xiàn)考核表》 、績效面談、確定考核結(jié)果幾個環(huán)節(jié) 62． 確認《項目任務(wù)單》 （ 1） 直接上級向項目成員安排工作時，填寫《項目任務(wù)單》，報項目經(jīng)理批準。 第十二章 項目成員考核指標 58． 項目成員考核指標包括工作業(yè)績考核（ 80%）和 工作表現(xiàn)考核（ 20%）。 50． 項目結(jié)束，財務(wù)部進行財務(wù)決算，確定項目銷售收入和項目利潤，人力資源部計算預(yù)計項目獎金。 智通公司項目考核管理辦法 13 （ 11） 由考核小組組長代表各考核人在《項目工作 /考核表》上簽字確認考核結(jié)果。 46． 績效評價 （ 1） 項目結(jié)束五個工作日內(nèi)，項目經(jīng)理根據(jù)《項目竣工驗收單》，提出項目考核申請。 44． 項目目標制定： 項目啟動前， 在確定項目的工作計劃和項目預(yù)算 的基礎(chǔ)上，項目管理部經(jīng)理和項目經(jīng)理共同擬訂《項目工作目標 /考核表》，經(jīng)工程中心主任審核，總經(jīng)理核準后，項目管理部經(jīng)理和項目經(jīng)理共同簽字確認 。 （ 3） 嚴重不符合財務(wù)規(guī)范化要求的，財務(wù)部有權(quán)上報考核小組，請求取消該項目考核資格。 （ 2） 發(fā)現(xiàn)工程項目存在違反財務(wù)控制體系現(xiàn)象，且經(jīng)糾正拒不修改的，或存在嚴重違反財務(wù)控制體系的，檢查部門填寫《質(zhì)量 /財務(wù)規(guī)范性考核通知單》 ，經(jīng)被核查人確認后，送財務(wù)部。項目預(yù)算調(diào)整必須經(jīng)總經(jīng)理核準。 32． 考核指標計算方法 項目預(yù)算超支率計算方法如下，其中負數(shù)表示預(yù)算節(jié)余。 （ 3） 嚴重不符合質(zhì)量規(guī)范化要求的，質(zhì)量管理部有權(quán)上報考核小組，請求取消項目考核資格。 （ 2） 檢查部門發(fā)現(xiàn)工程項目存在違反質(zhì)量控制體系現(xiàn)象的，檢查部門填寫《質(zhì)量 /財務(wù)規(guī)范性考核通知單》 （見附件四），經(jīng)被核查人確認后，送質(zhì)量管理部。 性能與功能考核表 智通公司項目考核管理辦法 8 （ 5） 性能與功能考核指標權(quán)重如有調(diào)整，按照調(diào)整后的進度進行考核。 第五章 項目質(zhì)量考核 24． 項目質(zhì)量考核 是考核項目的質(zhì)量是否達到預(yù)定的要求，包括 性能與功能考核（ 70%）和質(zhì)量規(guī)范性考核（ 30%） 25． 性能與功能考 核采用階段性性能與功能評價和最終性能與功能智通公司項目考核管理辦法 7 評價相結(jié)合的方式進行 ，詳細指標見《性能與功能考核表》 考核指標 考核等級 A（很好） B（較好） C（合格） D（不合格） 設(shè)計評審（ %） 初驗評審（ %） 終驗評審（ %） 詳細設(shè)計說明書（ %） 測試計劃（ %） 模塊開發(fā)卷宗（ %） 源程序（ %） 操作手冊（ %） 用戶手冊（ %） 分項考核分數(shù)標準 90~100 80~89 60~79 0 考核分數(shù) =分項考核分數(shù)的加權(quán)平均： 26． 性能與功能考核流程： （ 1） 項目啟