【正文】 2） 項(xiàng)目結(jié)束，考核人對(duì)任務(wù)單進(jìn)行匯總，形成《工作業(yè)績(jī)考核表》。 智通公司項(xiàng)目考核管理辦法 16 （ 4） 直接上級(jí)須及時(shí)掌握任務(wù)執(zhí)行情況，幫助項(xiàng)目成員指出工作中的問題，提出改進(jìn)建議。 （ 2） 考核雙方每個(gè)月應(yīng)就項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行至少進(jìn)行一次回顧與溝通。 （ 3） 項(xiàng)目成員按照《項(xiàng)目任務(wù)單》要求開展工 作。 第十三章 員工考核流程 61． 員工考核分為確認(rèn)《項(xiàng)目任務(wù)單》、溝通與控制、匯總《項(xiàng)目任務(wù)單》形成《工作業(yè)績(jī)考核表》 、確定《工作表現(xiàn)考核表》 、績(jī)效面談、確定考核結(jié)果幾個(gè)環(huán)節(jié) 62． 確認(rèn)《項(xiàng)目任務(wù)單》 （ 1） 直接上級(jí)向項(xiàng)目成員安排工作時(shí)，填寫《項(xiàng)目任務(wù)單》，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 （ 2） 在《項(xiàng)目任務(wù)單》中明確每項(xiàng)任務(wù)的相對(duì)重要程度，作為工作業(yè)績(jī)考核中權(quán)重的分配標(biāo)準(zhǔn)（ 其中軟件開發(fā)為 35，軟件智通公司項(xiàng)目考核管理辦法 15 測(cè)試為 24，系統(tǒng)集成為 24，維護(hù)為 13， 具體指標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理在工作任務(wù)安排時(shí)確定）。 第十二章 項(xiàng)目成員考核指標(biāo) 58． 項(xiàng)目成員考核指標(biāo)包括工作業(yè)績(jī)考核（ 80%）和 工作表現(xiàn)考核（ 20%）。 （ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金一般為項(xiàng)目人均獎(jiǎng)金額的 3—— 5 倍 54． 項(xiàng)目經(jīng)理考核結(jié)果是項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)和項(xiàng)目經(jīng)理晉升的依據(jù) 第十一章 項(xiàng)目成員考核概述 55． 項(xiàng)目成員考核時(shí)間界定： （ 1） 項(xiàng)目成員在項(xiàng)目工作期間參與項(xiàng)目考核 （ 2） 項(xiàng)目成員在非項(xiàng)目期間參與各自所在部門的部門考核 56． 項(xiàng)目成員考核由直接上級(jí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，即項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目小組組長進(jìn)行考核，項(xiàng)目小組組長對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考核，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 50． 項(xiàng)目結(jié)束，財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)決算，確定項(xiàng)目銷售收入和項(xiàng)目利潤，人力資源部計(jì)算預(yù)計(jì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金。 第九章 考核結(jié)果的使用 48． 項(xiàng)目考核結(jié)果主要用于計(jì)算項(xiàng)目總獎(jiǎng)金，同時(shí)也用于項(xiàng)目人員的晉 升、培訓(xùn)等方面。 智通公司項(xiàng)目考核管理辦法 13 （ 11） 由考核小組組長代表各考核人在《項(xiàng)目工作 /考核表》上簽字確認(rèn)考核結(jié)果。 （ 8） 項(xiàng)目管理部檢查各考核人的考核結(jié)果是否正常，對(duì)于明顯 不符合考核標(biāo)準(zhǔn)的，提請(qǐng)考核小組組長處理。 46． 績(jī)效評(píng)價(jià) （ 1） 項(xiàng)目結(jié)束五個(gè)工作日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《項(xiàng)目竣工驗(yàn)收單》，提出項(xiàng)目考核申請(qǐng)。 45． 溝通與控制 （ 1） 每周五，各項(xiàng)目組編寫項(xiàng)目快報(bào)，上報(bào)項(xiàng)目管理部 （ 2） 每月最后一個(gè)工作日，財(cái)務(wù)部向項(xiàng)目管理部通報(bào)各項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，質(zhì)量管理部向項(xiàng)目管理部通報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況。 44． 項(xiàng)目目標(biāo)制定： 項(xiàng)目啟動(dòng)前， 在確定項(xiàng)目的工作計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算 的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目管理部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理共同擬訂《項(xiàng)目工作目標(biāo) /考核表》，經(jīng)工程中心主任審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)后，項(xiàng)目管理部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理共同簽字確認(rèn) 。 41． 《客戶滿意度調(diào)查表》必須經(jīng)客戶簽字確認(rèn)方為有效。 （ 3） 嚴(yán)重不符合財(cái)務(wù)規(guī)范化要求的，財(cái)務(wù)部有權(quán)上報(bào)考核小組，請(qǐng)求取消該項(xiàng)目考核資格。 38． 財(cái)務(wù)規(guī)范性指標(biāo)打分方法 （ 1） 存在一個(gè)問題扣減 5 分。 （ 2） 發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在違反財(cái)務(wù)控制體系現(xiàn)象，且經(jīng)糾正拒不修改的，或存在嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)控制體系的，檢查部門填寫《質(zhì)量 /財(cái)務(wù)規(guī)范性考核通知單》 ，經(jīng)被核查人確認(rèn)后，送財(cái)務(wù)部。通過財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理部以及工程中心進(jìn)行定期或不定期檢查進(jìn)行。項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整必須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。 項(xiàng)目預(yù)算 超支率 = 項(xiàng)目實(shí)際 發(fā)生費(fèi)用 項(xiàng)目預(yù)算 金額 項(xiàng)目預(yù)算 金額 100% － 智通公司項(xiàng)目考核管理辦法 10 34． 預(yù)算執(zhí)行情況考核由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目結(jié)束，財(cái)務(wù)部計(jì)算項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況考核得分，連同項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目費(fèi)用明細(xì)上報(bào)項(xiàng)目考核小組。 32． 考核指標(biāo)計(jì)算方法 項(xiàng)目預(yù)算超支率計(jì)算方法如下，其中負(fù)數(shù)表示預(yù)算節(jié)余。 31． 預(yù)算執(zhí)行 情況考核是考核項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算的程度，預(yù)算金額以最后一次批準(zhǔn)的變更預(yù)算為準(zhǔn)。 （ 3） 嚴(yán)重不符合質(zhì)量規(guī)范化要求的，質(zhì)量管理部有權(quán)上報(bào)考核小組，請(qǐng)求取消項(xiàng)目考核資格。 29． 質(zhì)量規(guī)范性指標(biāo)打分方法 （ 1） 存在一個(gè)問題扣減 5 分。 （ 2） 檢查部門發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在違反質(zhì)量控制體系現(xiàn)象的，檢查部門填寫《質(zhì)量 /財(cái)務(wù)規(guī)范性考核通知單》 （見附件四），經(jīng)被核查人確認(rèn)后，送質(zhì)量管理部。 27． 質(zhì)量規(guī)范性考核是指工程項(xiàng)目遵守質(zhì)量控制體系和業(yè)務(wù)操作規(guī)范情況的考核，通過質(zhì)量管理部、項(xiàng)目管理部以及工程中心進(jìn)行定期或不定期檢查實(shí)行。 性能與功能考核表 智通公司項(xiàng)目考核管理辦法 8 （ 5） 性能與功能考核指標(biāo)權(quán)重如有調(diào)整，按照調(diào)整后的進(jìn)度進(jìn)行考核。 （ 3） 《質(zhì)量評(píng)價(jià)表》中，對(duì)于得分超過 90 分和低于 60 分的，評(píng)價(jià)人要說明理由。 第五章 項(xiàng)目質(zhì)量考核 24． 項(xiàng)目質(zhì)量考核 是考核項(xiàng)目的質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)定的要求，包括 性能與功能考核（ 70%）和質(zhì)量規(guī)范性考核（ 30%） 25． 性能與功能考 核采用階段性性能與功能評(píng)價(jià)和最終性能與功能智通公司項(xiàng)目考核管理辦法 7 評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行 ，詳細(xì)指標(biāo)見《性能與功能考核表》 考核指標(biāo) 考核等級(jí) A（很好） B（較好） C（合格） D（不合格） 設(shè)計(jì)評(píng)審（ %） 初驗(yàn)評(píng)審（ %） 終驗(yàn)評(píng)審（ %） 詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書（ %） 測(cè)試計(jì)劃（ %） 模塊開發(fā)卷宗（ %） 源程序（ %） 操作手冊(cè)（ %） 用戶手冊(cè)（ %） 分項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn) 90~100 80~89 60~79 0 考核分?jǐn)?shù) =分項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)的加權(quán)平均： 26． 性能與功能考核流程： （ 1） 項(xiàng)目啟動(dòng)，質(zhì)量管理部根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量控制特點(diǎn)和客戶要求，擬訂《性能與功能考核表》各階段考核指標(biāo)權(quán)重，報(bào)工程中心主任核準(zhǔn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。 （ 5） 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如有調(diào)整按照調(diào)整后的進(jìn)度進(jìn)行考核。 （ 3） 項(xiàng)目終驗(yàn)后，視為項(xiàng)目結(jié)束，項(xiàng)目經(jīng)理填寫《工程項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)單》，提請(qǐng)項(xiàng)目管理部審核，項(xiàng)目管理部核查無誤后在《工程項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)單》上簽字確認(rèn)。 23． 項(xiàng)目進(jìn)度考核流程 （ 1） 項(xiàng)目啟動(dòng)，項(xiàng)目管理部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理共同擬訂《項(xiàng)目工作目標(biāo) /考核表》 （見附件一） ，明確項(xiàng)目總進(jìn)度和關(guān)鍵性階段進(jìn)度，經(jīng)工 程中心主任審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)后，項(xiàng)目管理部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理共同簽字確認(rèn)。 20． 項(xiàng)目進(jìn)度考核的得分計(jì)算方法： 設(shè)項(xiàng)目延期率為 X，項(xiàng)目延期率考核得分為 A，則： ? 當(dāng) 20%≤ X