【文章內容簡介】 后一個工作日，財務部向項目管理部通報各項目財務預算執(zhí)行情況，質量管理部向項目管理部通報項目質量計劃執(zhí)行情況。 智通公司項目考核管理辦法 12 （ 3） 每月第一個工作日，項目管理部經理與各項目經理就項目進展情況進行一次回顧與溝通，對各職能部門發(fā)現的問題提出改進意見，對項目下一步工作提出指導性建議。 46． 績效評價 （ 1） 項目結束五個工作日內，項目經理根據《項目竣工驗收單》，提出項目考核申請。 （ 2） 項目管理部經理提請召開考核小組會議，項目經理列席本項目的考核 （ 3） 項目管理部經理向考核小組匯報進度考核情況 （ 4） 質量管理部經理向考核小組匯報質量考核情況 （ 5） 財務部經理向考核小組匯報財務規(guī)范化考核情況和預算支出情況以及項目銷售收入、銷售利潤實現情況 （ 6） 項目經理對有關問題進行說明，認為考核不合理的可以進行申訴 （ 7） 項目經理離場，考核小組討論進度和質量考核情況，并由各考核人對項目考核進行打分。 （ 8） 項目管理部檢查各考核人的考核結果是否正常，對于明顯 不符合考核標準的，提請考核小組組長處理。 （ 9） 項目管理部匯總各考核人的有效考核得分，填寫《項目工作/考核表》 （ 10） 項目管理部按照有效的考核結果進行算術平均，得出該項目的最終考核得分。 智通公司項目考核管理辦法 13 （ 11） 由考核小組組長代表各考核人在《項目工作 /考核表》上簽字確認考核結果。 47． 績效改進 （ 1） 項目結束，項目經理撰寫項目總結，報送項目管理部， （ 2） 項目考核完成后，由項目管理部經理與項目經理進行績效面談，肯定成績、指出不足，并提出改進建議。 第九章 考核結果的使用 48． 項目考核結果主要用于計算項目總獎金，同時也用于項目人員的晉 升、培訓等方面。 49． 項目評審時，由項目管 理部、人力資源部根據項目周期、項目重要性、項目難度、項目參與人數擬訂預計項目獎金總額，報項目評審小組審核，總經理核準。 50． 項目結束，財務部進行財務決算，確定項目銷售收入和項目利潤，人力資源部計算預計項目獎金。 51． 根據公司項目考核小組確定的項目考核得分，人力資源部計算實際項目獎金 第三部分 項目組對項目成員考核 第十章 項目經理考核 52． 公司對項目考核得分即為項目經理的考核得分 53． 項目經理考核是確定項目經理項目獎金的主要依據 （ 1） 項目經理項目獎金為項目實際總獎金的一定比例 實際 項目獎金 = 預計 項目獎金 項目考核得分 智通公司項目考核管理辦法 14 （ 2） 項目經理獎金比例在項目開始前由項目管理部經理擬訂，人力資源部經理、工程中心主任審核，總經理核準。 （ 3） 項目經理獎金一般為項目人均獎金額的 3—— 5 倍 54． 項目經理考核結果是項目經理項目管理能力評價和項目經理晉升的依據 第十一章 項目成員考核概述 55． 項目成員考核時間界定： （ 1） 項目成員在項目工作期間參與項目考核 （ 2） 項目成員在非項目期間參與各自所在部門的部門考核 56． 項目成員考核由直接上級進行考核評價，即項目經理對項目小組組長進行考核，項目小組組長對項目成員進行考核，并報項目經理批準。 57． 項目成員考核的歸口管理部門為人力資源部。 第十二章 項目成員考核指標 58． 項目成員考核指標包括工作業(yè)績考核（ 80%）和 工作表現考核（ 20%）。 59． 工作業(yè)績考核是對《項目任務單》（見附件六）的一個匯總和分析 （ 1） 直接上級對每項工作安排通過《項目任務單》的形式進行的，在每項工作結束后，直接上級對該項工作進行評分。 （ 2） 在《項目任務單》中明確每項任務的相對重要程度，作為工作業(yè)績考核中權重的分配標準（ 其中軟件開發(fā)為 35，軟件智通公司項目考核管理辦法 15 測試為 24，系統(tǒng)集成為 24，維護為 13， 具體指標由項目經理在工作任務安排時確定）。 （ 3） 項目結束，由項目成員的直接上級根據項目任務單完成情況的匯總與分析評價，形成《工作業(yè)績考核表》 （見附件七）確定項目成員的工作業(yè)績考 核結果 60． 工作表現指標通過嚴格認真、客戶意識、主動高效、團隊協(xié)作、和學習總結五個方面對員工的工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿σ约皞€人價值觀的進行考核評價的指標（詳見附件八《工作表現考核表》）。 第十三章 員工考核流程 61． 員工考核分為確認《項目任務單》、溝通與控制、匯總《項目任務單》形成《工作業(yè)績考核表》 、確定《工作表現考核表》 、績效面談、確定考核結果幾個環(huán)節(jié) 62． 確認《項目任務單》 （ 1） 直接上級向項目成員安排工作時，填寫《項目任務單》，報項目經理批準。 （ 2） 直接上級與項目成員溝通確認《項目任務單》。 （ 3） 項目成員按照《項目任務單》要求開展工 作。 63． 溝通與控制 （ 1） 項目經理應就項目成員的工作情況每周做一次總結。 （ 2） 考核雙方每個月應就項目任務執(zhí)行情況進行至少進行一次回顧與溝通。 （ 3） 項目經理定期將相應的溝通記錄報人力資源部備案。 智通公司項目考核管理辦法 16 （ 4） 直接上級須及時掌握任務執(zhí)行情況，幫助項目成員指出工作中的問題，提出改進建議。 65． 形成《工作業(yè)績考核表》 （ 1） 在每項工作結束后，考核人將對該項工作進行評分。 （ 2） 項目結束，考核人對任務單進行匯總，形成《工作業(yè)績考核表》。 （ 3） 在任務單中明確每項任務的相對重要程度，作為《工作業(yè)績考核表》中權重的分配標準。 66． 確定《工作表現考核表》 （ 1） 項目結束后 五個個工作日內，項目成員進行自我評價，填寫《工作表現考核表》，上報直接上級 （ 2） 直接上級評定其工作表現得分。 67． 進行績效面談 （ 1） 直接上級與每一位成員進行績效面談，就工作任務完成情況與工作表現進行充分溝通。 （ 2） 績效面談的目的為肯定成績，指出不足、提出改進意見，幫助員工制定改進措施。 （ 3） 根據績效面談結果，直接上級填寫《項目成員考核績效面談表》（見附件九）。 （ 4） 人力資源部對績效面談的執(zhí)行情況不定期進行抽樣檢查。 68． 確定考核結果 （ 1） 績效面談要確定被考核者考核得分，并由雙方簽字確認。 智通公司項目考核管理辦法 17 （ 2） 項目經理將確定后的《工作業(yè)績考核表》、《工作表現 考核表》交人力資源部。 （ 3） 對考核結果不合格的員工，必須由項目管理部經理進行復談。 69． 績效改進： （ 1） 項目成員根據績效考核結果，進行績效考核總結，提出