項目考核激勵管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 06:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5成果通用性、環(huán)境因素等角度考慮1~5分 合計100 最終得分 激勵參考對照表:備注：序號評估得分項目級別項目等級評估結(jié)果 1級項目——項目級別與評估分?jǐn)?shù)對應(yīng)表160分以下12級項目——2606923級項目——3708934級項目——4909545級項目——5961005建議激勵標(biāo)準(zhǔn)：確認(rèn)激勵：批準(zhǔn)人簽字： 項目等級評估程序項目驗收階段，對項目等級進行判定，由評審負(fù)責(zé)人根據(jù)評審人員的綜合評分，確定最終的項目等級，并給出建議激勵標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)部根據(jù)項目收益情況及費用使用情況等，確認(rèn)激勵標(biāo)準(zhǔn)；4級及以上項目最終需經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)和批準(zhǔn)；所有評級項目需報總經(jīng)辦備案。 項目激勵標(biāo)準(zhǔn)等級|激勵方式團隊活動經(jīng)費上限學(xué)習(xí)機會通報表揚公司戰(zhàn)略型amp。部門需求型1級50元/人中心級會議表揚2級100元/人中心級會議表揚3級200元/人中心級會議表揚4級400元/人省內(nèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會總經(jīng)理辦公會表揚5級500元/人省外學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會總經(jīng)理辦公會表揚合理化改善型依據(jù)《群策群力活動方案》激勵規(guī)則；其中，群策群力年度評比活動中，排名前5的項目，可視情況申請升級為公司戰(zhàn)略型項目激勵。9項目考核評價項目考核評價采用百分制：分別從項目總結(jié)材料、成果匯報、協(xié)同評價等維度進行驗收評分，具體如下：項目驗收評分表內(nèi)容項目分值主要評價標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分項目總結(jié)材料匯報10報告內(nèi)容不完整，內(nèi)容表達難理解036內(nèi)容充實，有一定邏輯，運用了一些圖表和數(shù)據(jù)，表達較好46內(nèi)容充實，通俗易懂，邏輯清楚，恰當(dāng)?shù)倪\用了圖表和數(shù)據(jù)710檔案否決項項目檔案齊全（否決項，評審不通過）否決項 成果匯報項目完成情況20嚴(yán)重滯后于項目計劃，幾乎可以斷定項目根本無法預(yù)期關(guān)閉否決項 滯后計劃一個月或以上，項目完成率60%0910項目進展基本符合計劃，項目完成率80%1015項目完成依照計劃執(zhí)行，項目完成率100%，甚至超前1620關(guān)鍵指標(biāo)達成率30目標(biāo)定義與基線模糊可信度低，指標(biāo)完成狀況差，改善效果不明顯0920目標(biāo)定義與基線清晰可靠，階段指標(biāo)完成60%，改善效果明顯1015目標(biāo)定義與基線清晰可靠，階段指標(biāo)完成80%，改善效果非常明顯16
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