項目工作考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 06:38 本頁面
【文章內容簡介】 的考核。考核結果分三級，好（8—10分）：工作責任心強，具有務實精神，能夠較高質量完成部門工作，工作效果明顯；中（5—7分）：具有一定的責任心和務實精神，能夠按照工作計劃和安排較好的完成部門工作；差（0—4分）：工作責任心差，工作虛浮，應付，流于形式，對工作結果僅滿足于做了或完成，不講完成質量，工作效果不明顯。l 部門（個人）形象（10分）：鄭州國際會展中心工程是目前鄭州市單體工程一次性投資最大的項目，影響面廣，社會效益巨大，干好會展中心工程，充分展示中建二局的施工實力和企業(yè)形象，對中建二局今后在鄭州乃至河南建筑市場的生存和發(fā)展舉足輕重、意義重大。因此項目形象必須引起我們的高度重視。部門（個人）形象是項目形象的基礎，保持朝氣蓬勃的工作面貌，紀律鮮明的工作秩序，干凈整潔的工作環(huán)境是項目對各部門包括個人工作形象總的要求?？己私Y果分三級，好（8—10分）：部門全體人員能夠自覺遵守勞動紀律，科室保持干凈整潔，物品擺放整齊有序，待人接物文明禮貌，個人服飾整潔，正確佩帶安全帽、工作牌等工作標識；中（5—7分）：部門人員能夠自覺遵守勞動紀律，科室保持較干凈整潔，物品擺放整齊，待人接物文明禮貌，個人服飾較整潔，能夠正確佩帶安全帽、工作牌等工作標識；差（0—4分）：遵守勞動紀律不好，科室衛(wèi)生臟、亂，不講個人形象，佩帶安全帽、工作牌等工作標識隨意性大。C：職工日考核（滿分 300分）詳見職工日考核平分表。對保證條款的考核由項目行政經理負責；對各部門基本條款的考核由各部門分管領導負責；對職工日考核的考核由各部門負責人進行考核。項目局域網建設好后，職工日考核的每日考核結果在項目局域網信息管理平臺上的公告欄中公布。，項目班子成員日考核得分為項目全體職工日考核得分的平均分。=保證條款考核得分+基本條款考核得分+職工日考核得分。=基薪+浮動工資總考核得分+獎罰，獎罰可以是金額或考核分數，獎罰由項目行政經理統(tǒng)一確認，由項目經理審批后執(zhí)行。，考核結果經項目經理簽字確認后交勞資員計算當月工資。項目領導獎罰建議表考核月份：序 號獎罰部門或個人獎 罰 原 因建議領導確認時間4 / 13職工個人日考核評分表考核時間：
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