【總結(jié)】3/3營銷財務(wù)費用審核崗位說明書崗位名稱費用審核崗崗位編號所在部門財務(wù)部崗位定員1直接上級營銷財務(wù)副部長崗位工資直接下級分析人所轄人員分析日期本職:負(fù)責(zé)銷售費用的審核、登記工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)銷售費用的審核工作工作時間百分比:20%工作任務(wù)
2025-04-08 03:26
【總結(jié)】行政管理制度(2016年3月1日)第一章總則第一條為了發(fā)揚企業(yè)文化,增強企業(yè)的核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo);為規(guī)范行政管理工作,本制度明確了企業(yè)文化、制度建設(shè)、獎懲管理;明確了人力資源管理中的人力資源規(guī)劃;管理人員標(biāo)準(zhǔn);人員招聘;滿編率;后備和競崗;試用和錄用;勞動合同;調(diào)動管理;考勤;作息時間和
2025-04-18 02:01
【總結(jié)】公司管理制度大綱???為加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度大綱。???一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。???二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想,禁止任何部門、個
2025-04-16 03:50
【總結(jié)】銷售管理手冊作者:文章來源:不詳點擊數(shù):146更新時間:2006-7-1121:58:15目錄一、區(qū)域銷售管理制度二、管理制度三、發(fā)貨管理制度四、制度五、應(yīng)收帳款管理制度六、業(yè)務(wù)人員建帳、對帳管理制度七、換、退貨管理制度八、客戶檔案管理制度九、客戶服務(wù)制度十、價格體系政策十一、開發(fā)及促銷維護(hù)政策
2025-04-18 03:51
【總結(jié)】3/4編號FNL0102共3頁第1頁銷售管理制度(B)一、銷售的管理方式第一條提示某期間及下個月份的銷售預(yù)定。(一)營業(yè)部的經(jīng)理對于所管轄的營業(yè)部的“期間及下一月份的銷售預(yù)定”,作出最終確定之后應(yīng)提交常務(wù)董事,取得認(rèn)可。(二)各營業(yè)部的“期間及下月份的銷售預(yù)定”是由所轄
2025-04-08 06:09
【總結(jié)】7/8銷售部新員工“指導(dǎo)人制度”實施辦法(試行)一、目的為加強試用期新員工的指導(dǎo)和培養(yǎng),并給優(yōu)秀員工提供一個培養(yǎng)發(fā)展的平臺,特制定此辦法,即在員工試用期為新員工指定一名指導(dǎo)人。二、指導(dǎo)人的確定、職責(zé)及考核1、指導(dǎo)人的確定:n新員工到崗之前,部門應(yīng)為其確定一名指導(dǎo)人。n指導(dǎo)人由個人自薦和部門領(lǐng)導(dǎo)指定產(chǎn)生。n指導(dǎo)人最多允許同時指導(dǎo)2人,超
2025-04-08 06:26
【總結(jié)】5/5編號FNL0101共4頁第1頁銷售管理制度(A)一、訂貨整理第一條當(dāng)接受的訂貨已確定,必須將客戶的訂單及公司內(nèi)的生產(chǎn)委托做成四份,一份當(dāng)做副本備用,其他三份各自交給工務(wù)科、常務(wù)董事、經(jīng)管(財務(wù))部。內(nèi)容包括品名、數(shù)量、單價、所需日程、交貨日期、交貨地點、包裝及運送方法等等。第二條營業(yè)部
【總結(jié)】第1頁山東XX生物科技有限公司XX健康教育機構(gòu)★總字2021第1號文XX公司員工管理制度第一部分:考勤管理制度為進(jìn)一步強化總部各職能部門員工的組織性、紀(jì)律性,維護(hù)公司正常經(jīng)營工作秩序,促進(jìn)各項工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化,特制定和實施本制度,具體如下:一、工作時間的規(guī)定:實行
2024-12-15 15:05
【總結(jié)】5/5編號FNL0103共4頁第1頁銷售管理制度(C)一、銷售第一條營業(yè)科的外務(wù)負(fù)責(zé)人員在訪問或開拓新客戶時,應(yīng)留意下列事項:(1)透徹觀察對方在買賣上的需求及判定對方在買賣上的立場。(2)觀察對方進(jìn)貨及銷售的意愿。(3)利用談話、對應(yīng)技術(shù)來引
2025-04-08 06:08
【總結(jié)】3/3A:銷售和分銷-----績效考評圖一、結(jié)果性指標(biāo):1、銷售收入和收入增長①指標(biāo)公式:銷售收入=主營業(yè)務(wù)收入+(其他業(yè)務(wù)收入-其他業(yè)務(wù)支出)②數(shù)據(jù)來源:財務(wù)部2、毛利①指標(biāo)公式:②數(shù)據(jù)來源:財務(wù)部③理解其含義:④疑問:⑤建議:“毛利”改為“經(jīng)營利潤率”⑥建議后的指標(biāo)公式:二、驅(qū)動性指
【總結(jié)】5/5項目銷售現(xiàn)場接待規(guī)范成都世家置業(yè)顧問有限公司總則一為規(guī)范公司現(xiàn)場工作秩序和員工行為,樹立公司形象,以促進(jìn)銷售任務(wù)的圓滿完成,特制定本規(guī)定.二現(xiàn)場所有人員必須執(zhí)行本規(guī)定之各項條款.Page:1三各級管理人員,包括項目經(jīng)理及主管,.四人力資源部依據(jù)本規(guī)定有直接處罰權(quán)力.五適用范圍:本規(guī)定所稱員工,系指本公司各售樓現(xiàn)場的全體
2025-04-08 06:01
【總結(jié)】酒店賓客管理31-----------------------作者:-----------------------日期:貴賓預(yù)訂禮品申請表姓名到達(dá)時間航班/時間職務(wù)離店時間航班/時間公司房間類型地址房價到達(dá)前臺的通知機場接()機場
2025-04-09 08:16
【總結(jié)】酒吧管理規(guī)范31-----------------------作者:-----------------------日期:文件名酒吧類型設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼JBFW013頁碼1-1●酒吧的類型(1)主酒吧主酒吧是以供應(yīng)各類烈性酒、雞尾酒和混合飲料為主。其特點是客人坐在吧臺前的高椅上,面對調(diào)酒師并欣賞調(diào)酒師的操作技藝
2025-04-09 07:59
【總結(jié)】人事勞資部工作標(biāo)準(zhǔn)序號工作標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容與要達(dá)到的要求額定分?jǐn)?shù)具體考核條件增減分?jǐn)?shù)考核完成情況增減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)一用工管理(20分)1.員工的招聘。根據(jù)公司生產(chǎn)和發(fā)展需要,編制年度招工計劃,按計劃分階段組織員工招聘工作,按規(guī)定填寫“員工應(yīng)聘申請表”,嚴(yán)格審查新進(jìn)員工的綜合素質(zhì),根據(jù)新進(jìn)員工的自身能力,安排適宜的工種,達(dá)到人盡其能。4分
2025-04-13 03:19
【總結(jié)】關(guān)于餐廳服務(wù)匯總大全31-----------------------作者:-----------------------日期:部門職能宴會預(yù)訂部部門名稱:宴會預(yù)訂部直接上級:宴會部下屬崗位:預(yù)訂員部門本職:為顧客舉行宴會提供預(yù)訂服務(wù)。主要職能:1.為增加宴會預(yù)訂銷售出訪。2.接待宴會預(yù)訂顧客的
2025-06-16 04:00