銷售管理制度大全27(編輯修改稿)
2025-05-05 06:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （三） 各銷售人員的“銷售額、實際收入、應(yīng)收賬款表”。（四） 各部的銷售額、實際收入績效表。（五） 各部的利益管理表（毛利、經(jīng)費、純利）。（六） 各項商品的銷售管理報表。（七） 營業(yè)各部的銷售管理表。第七條 與銷售有關(guān)的傳票、進貨單等等。 營業(yè)部經(jīng)理應(yīng)針對日常銷售業(yè)務(wù)運作上的傳票、進貨單等等進行檢閱。第八條 檢閱出差招待。營業(yè)部經(jīng)理 、科長應(yīng)對所有出差、招待相關(guān)事項進行查閱，如額度超出自己的權(quán)限時，應(yīng)呈請總經(jīng)理裁決。第九條 制作各部收支及損益計算表。營業(yè)部經(jīng)理應(yīng)制定各部的收支、損益計算表，提交總經(jīng)理并作報告以請求指示。二、進貨的管理方式第一條 請示各期間及次月份的進貨預(yù)定。（一） 營業(yè)部經(jīng)理應(yīng)要求負責各商品的科長提出有關(guān)“期間及次月份的進貨預(yù)定”報告，同時命令相當于經(jīng)理附屬的業(yè)務(wù)科將這些資料整理成營業(yè)各部的進貨預(yù)定報告，查閱后提交給總經(jīng)理取得其認可，同時請求批示。（二） 營業(yè)部經(jīng)理在取得常務(wù)董事的認可后，即依據(jù)本預(yù)定行事，但必須對進行狀況及實績提出報告。第二條 請示各廠貨商的“進貨、付款及應(yīng)收賬款表”。營業(yè)部經(jīng)理應(yīng)連同各客戶的銷售額、實際收入、毛利及應(yīng)收賬款表一起提交
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