【總結(jié)】5/5項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)接待規(guī)范成都世家置業(yè)顧問(wèn)有限公司總則一為規(guī)范公司現(xiàn)場(chǎng)工作秩序和員工行為,樹立公司形象,以促進(jìn)銷售任務(wù)的圓滿完成,特制定本規(guī)定.二現(xiàn)場(chǎng)所有人員必須執(zhí)行本規(guī)定之各項(xiàng)條款.三各級(jí)管理人員,包括項(xiàng)目經(jīng)理及主管,.四人力資源部依據(jù)本規(guī)定有直接處罰權(quán)力.五適用范圍:本規(guī)定所稱員工,系指本公司各售樓現(xiàn)場(chǎng)的全體崗位人員.接待規(guī)
2025-04-08 06:38
【總結(jié)】5/5項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)接待規(guī)范成都世家置業(yè)顧問(wèn)有限公司總則一為規(guī)范公司現(xiàn)場(chǎng)工作秩序和員工行為,樹立公司形象,以促進(jìn)銷售任務(wù)的圓滿完成,特制定本規(guī)定.二現(xiàn)場(chǎng)所有人員必須執(zhí)行本規(guī)定之各項(xiàng)條款.Page:1三各級(jí)管理人員,包括項(xiàng)目經(jīng)理及主管,.四人力資源部依據(jù)本規(guī)定有直接處罰權(quán)力.五適用范圍:本規(guī)定所稱員工,系指本公司各售樓現(xiàn)場(chǎng)的全體
2025-04-08 06:01
【總結(jié)】3/3營(yíng)銷規(guī)劃部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位名稱營(yíng)銷規(guī)劃部部長(zhǎng)崗位編號(hào)QK-01-01所在部門營(yíng)銷規(guī)劃部崗位定員1直接上級(jí)營(yíng)銷副總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)市場(chǎng)規(guī)劃員所轄人員崗位分析日期本職:收集整理各種市場(chǎng)信息;做好市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃;布置實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃;職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述
2025-04-08 03:12
【總結(jié)】人事管理制度(討論稿)第一章總則第一條為使本公司的人事管理工作有章可循,維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益,調(diào)整雙方的勞動(dòng)關(guān)系,特制定本制度。第二條本公司的人事管理,除遵照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)外,悉依本制度辦理,與本制度相沖突的公司其它規(guī)定自本制度頒布之日起即行廢止。第三條本制度所稱員工,系指與本公司存在實(shí)際雇傭關(guān)系的男女從業(yè)人員。第二章
2025-04-13 03:19
【總結(jié)】3/3營(yíng)銷公司營(yíng)銷培訓(xùn)部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)培訓(xùn)工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告本崗位報(bào)告相關(guān)部門反映直接上級(jí)20%半年一次提交培訓(xùn)計(jì)劃,考核期內(nèi)每月一次提交此報(bào)告,內(nèi)容包括:公司需培訓(xùn)崗位分析、培訓(xùn)內(nèi)容分析、培訓(xùn)工作面臨問(wèn)題分析、培訓(xùn)部人員工作安排、提高培訓(xùn)效果建議;考核衡量因素:報(bào)告上交
2025-06-29 05:26
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售管理手冊(cè)匯集28-----------------------作者:-----------------------日期:私家(亞運(yùn)新新家園)聞,稻花的香味彌漫在空氣中,看,蒲公英正在風(fēng)中尋找自己的家,當(dāng)鳥語(yǔ)、蛙鳴成為內(nèi)心訴求,逃離城市,便是心中熱望。發(fā)現(xiàn)城市森林:亞運(yùn)村里,四環(huán)與五環(huán)間,北京十大城市綠化隔離帶之一---
2025-04-07 21:37
【總結(jié)】銷售報(bào)表、報(bào)告管理制度為了時(shí)時(shí)監(jiān)控案場(chǎng)銷售狀況、真實(shí)全面了解銷售進(jìn)度、清楚了解現(xiàn)場(chǎng)銷售質(zhì)量、及時(shí)全面了解各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、詳實(shí)記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對(duì)項(xiàng)目的銷售戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)術(shù)調(diào)整提供事實(shí)依據(jù),特制定本報(bào)表、報(bào)告管理制度。一、報(bào)表制度1、實(shí)行日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)制度;2、所有現(xiàn)場(chǎng)人員根據(jù)各自職責(zé),分別認(rèn)真、詳實(shí)填寫各個(gè)崗位的報(bào)表;3
2025-05-27 08:58
【總結(jié)】薪酬考核員崗位說(shuō)明書崗位名稱薪酬考核員所在部門人力資源部直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)崗位定員1所轄人員無(wú)一、職責(zé)與工作任務(wù):負(fù)責(zé)員工薪酬管理、績(jī)效考核、滿意度及個(gè)人問(wèn)題的實(shí)施工作職責(zé)表述:負(fù)責(zé)具體薪酬管理工作占全部工作時(shí)間的百分比:30%主持員工薪資審核以及配置管理處理員工調(diào)薪工作統(tǒng)計(jì)年度薪資、就經(jīng)營(yíng)情況提出下年度計(jì)劃草案在公司本部
2025-04-09 06:25
【總結(jié)】銷售人員管理制度第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)行室(以下簡(jiǎn)稱發(fā)行室)。目的為規(guī)范銷售員的市場(chǎng)行為,提高銷售員的工作效率,充分調(diào)動(dòng)銷售員的市場(chǎng)開拓能力和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?,?chuàng)造良好的市場(chǎng)業(yè)績(jī),特制定本管理制度。原則堅(jiān)持業(yè)務(wù)管理的計(jì)劃、組織、控制、考核相結(jié)合的管理原則。第二章組織管理制定程序管理制度制定由營(yíng)銷主管負(fù)責(zé)制
2025-04-08 06:04
【總結(jié)】銷售管理制度第一條 目的。本規(guī)則用來(lái)規(guī)定本公司的銷售相關(guān)業(yè)務(wù)處理方式。第二條 適用范圍。本規(guī)則的適用范圍除直接從事銷售工作者外,凡與此有關(guān)連者,一概包含在內(nèi)。第三條 銷售活動(dòng)。銷售活動(dòng)須積極進(jìn)行,務(wù)使其結(jié)果能貢獻(xiàn)公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展。第四條 銷售人員須知。從事銷售工作的人員,除應(yīng)透過(guò)公司所規(guī)定的組織,在所屬主管的監(jiān)督指導(dǎo)之下,與同事彼此親和、互相協(xié)助,在維持工作
2025-04-07 07:43
【總結(jié)】銷售部訂單管理制度編號(hào):LY-XS-B-第0001號(hào)發(fā)布日期:修改日期:第頁(yè),共頁(yè)批準(zhǔn)人:審核人:作成人:11、目的:為更好地規(guī)范訂單管理流程的編制、改訂
2024-12-15 19:17
【總結(jié)】 銷售管理,銷售管理制度,銷售管理制度范本三篇 篇一:銷售公司管理規(guī)章制度 《銷售公司管理規(guī)章制度》規(guī)章制度 第一篇企業(yè)文化 第一章經(jīng)營(yíng)理念 讓客戶滿意讓公司盈利讓員工發(fā)財(cái) 第二章公司精神 團(tuán)結(jié)務(wù)...
2025-01-17 02:39
【總結(jié)】/職位描述文件(助理會(huì)計(jì)部經(jīng)理)職位識(shí)別信息職位名稱助理會(huì)計(jì)部經(jīng)理所屬部門財(cái)務(wù)部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求□無(wú)■偶爾□經(jīng)常□常駐版本號(hào)生效日期2005年7月4日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)職位財(cái)務(wù)經(jīng)理直接下級(jí)職位人員管理權(quán)限薪酬□無(wú)■建議權(quán)□決定權(quán)直接下級(jí)
2025-04-07 21:13
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632●第一條,分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個(gè)事業(yè)部,各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人,全權(quán)負(fù)責(zé)各該部的經(jīng)營(yíng)。(門市)事業(yè)部之下,以獨(dú)立工作若干利潤(rùn)中心,依其所定的方針及分配的盈利目標(biāo),經(jīng)營(yíng)該中心所屬資源,執(zhí)行盈利活動(dòng)。(事業(yè))部支援各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng),其下設(shè):(1)總務(wù)人事:分別支援各部的庶務(wù)、人事工作。(2)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì):為各部提供管理所需情報(bào)
2025-08-16 18:47
【總結(jié)】公司例會(huì)制度例會(huì)是有效實(shí)施各項(xiàng)管理的重要會(huì)議,有利于公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確掌握公司的運(yùn)行動(dòng)態(tài),同時(shí)也增強(qiáng)部門的相互了解,促進(jìn)彼此工作密切配合。1、管理層人員例會(huì)每月舉行一次,由辦公室主任召集,總經(jīng)理主持,管理層領(lǐng)導(dǎo)及職能部門負(fù)責(zé)人參加。例會(huì)內(nèi)容:報(bào)告工作、總結(jié)成績(jī)、指出存在問(wèn)題、宣布有關(guān)決議、進(jìn)行工作溝通、基層向公司提出有關(guān)要
2024-12-15 04:26