【總結(jié)】/工作說(shuō)明書(shū)單位制造部質(zhì)管處崗位名稱(chēng)資料兼綜合事務(wù)員崗位人數(shù)1工作班制一本職工作資料管理及綜合事務(wù)職務(wù)職級(jí)2級(jí)4檔直接上級(jí)質(zhì)量管理室主任直接下級(jí)工作責(zé)任相關(guān)技術(shù)資料的登記、發(fā)放、分檔、貯存的管理相關(guān)資料及報(bào)告的傳遞材料的計(jì)劃、領(lǐng)取、發(fā)
2025-06-25 02:16
【總結(jié)】3/3科技發(fā)展部主任崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)科技發(fā)展部主任崗位編號(hào)所在部門(mén)科技發(fā)展部崗位定員直接上級(jí)分管行長(zhǎng)職系直接下級(jí)部門(mén)員工工資等級(jí)所轄人員7崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)管理工作;負(fù)責(zé)商行的信息平臺(tái)的建立和檔案管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)研究、擬定
2025-06-29 01:14
【總結(jié)】/客戶(hù)服務(wù)部售后工程師崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說(shuō)明書(shū)客戶(hù)部售后工程師崗位目標(biāo)1.客戶(hù)類(lèi)2.內(nèi)部管理類(lèi)客戶(hù)服務(wù)部售后工程師考核指標(biāo)表一.季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來(lái)源1安裝實(shí)施、維修、維護(hù)合格率60%客戶(hù)端拜訪抽查技術(shù)主管監(jiān)控2客戶(hù)針對(duì)實(shí)施情況滿(mǎn)意度20%調(diào)查回訪
2025-06-17 00:35
【總結(jié)】漳州華陽(yáng)體育館室外工程廈門(mén)象嶼工程咨詢(xún)監(jiān)理有限公司二OO五年十二月施工招標(biāo)文件工程名稱(chēng):漳州華陽(yáng)體育館室外工程招標(biāo)人:漳州市體育中心(蓋章)法定代表人:(蓋章)
2025-04-12 06:46
【總結(jié)】3/3項(xiàng)目管理員職位說(shuō)明書(shū)職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱(chēng):項(xiàng)目管理員所屬單位:部門(mén):增值業(yè)務(wù)部所屬職類(lèi)職種:專(zhuān)業(yè)類(lèi)增值業(yè)務(wù)管理工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:(簡(jiǎn)要介紹該職位的主要目的,突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)。)跟蹤研究具體增值業(yè)務(wù)項(xiàng)目的技術(shù)發(fā)展,提出業(yè)務(wù)的發(fā)展計(jì)劃、并組織實(shí)施。開(kāi)發(fā)新的增值業(yè)務(wù)并將其推向市場(chǎng),進(jìn)
2025-06-25 04:44
【總結(jié)】技術(shù)開(kāi)發(fā)合同全文合同登記編號(hào):技術(shù)開(kāi)發(fā)合同書(shū)項(xiàng)目名稱(chēng):__
2025-05-17 12:48
【總結(jié)】5/5編號(hào)FNL0103共4頁(yè)第1頁(yè)銷(xiāo)售管理制度(C)一、銷(xiāo)售第一條營(yíng)業(yè)科的外務(wù)負(fù)責(zé)人員在訪問(wèn)或開(kāi)拓新客戶(hù)時(shí),應(yīng)留意下列事項(xiàng):(1)透徹觀察對(duì)方在買(mǎi)賣(mài)上的需求及判定對(duì)方在買(mǎi)賣(mài)上的立場(chǎng)。(2)觀察對(duì)方進(jìn)貨及銷(xiāo)售的意愿。(3)利用談話、對(duì)應(yīng)技術(shù)來(lái)引
2025-04-08 06:08
【總結(jié)】行銷(xiāo)管理新課題(國(guó)際行銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)行銷(xiāo))國(guó)際行銷(xiāo)(1)本質(zhì)上是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的延伸à國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是原動(dòng)力,國(guó)外市場(chǎng)是整體的提升。à從內(nèi)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)發(fā)展成外銷(xiāo)國(guó)際組織,多國(guó)公司。à全球市場(chǎng)傾向的國(guó)際組織。(2)必須先充分了解世界各國(guó)經(jīng)濟(jì),政治,法律,文化,社會(huì),宗教,人民的生活習(xí)慣和商業(yè)方面的關(guān)系,以掌握各國(guó)的行銷(xiāo)環(huán)境,然后才能制訂行銷(xiāo)計(jì)劃。(3
2025-03-26 03:43
【總結(jié)】/經(jīng)銷(xiāo)商安裝維修人員考評(píng)及獎(jiǎng)罰辦法BYW089803271 安裝服務(wù)規(guī)范考評(píng) 著裝整潔規(guī)范,配帶完整,每違背一次扣2分。 言談舉止規(guī)范,文明禮貌,每違背一次扣2分。 對(duì)用戶(hù)體貼服務(wù)周到,每違背一次扣2分。 守時(shí),每違背一次扣5分。 工作嚴(yán)肅認(rèn)真不閑坐、閑聊、串崗,每違背一次扣5分。2 安裝質(zhì)量考評(píng) 必須進(jìn)行自檢并作好原始記錄,每違背一
2025-06-23 17:39
【總結(jié)】平衡記分卡設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)????作為新型人力資源經(jīng)理人員,你現(xiàn)在可能已經(jīng)在使用平衡計(jì)分卡了。但你設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)的所謂的“平衡計(jì)分卡”與真正的平衡計(jì)分卡的初衷是否有一些背離。在國(guó)外,平衡計(jì)分卡被比作飛機(jī)駕駛艙內(nèi)的儀表盤(pán),里面有各種指標(biāo),管理層借此觀察企業(yè)運(yùn)行是否良好。但你的公司是否也像大多數(shù)企業(yè)一樣,只是單純將平衡計(jì)分卡作為一種績(jī)效考評(píng)工具,往往以解決
2025-06-23 06:26
2025-04-24 22:25
【總結(jié)】品管部培訓(xùn)手冊(cè)QCTRAINHANDBOOKQM---001質(zhì)量及HSF方針倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保精心加工制作提升核心價(jià)值傾心服務(wù)客戶(hù)質(zhì)量目標(biāo)顧客滿(mǎn)意度分?jǐn)?shù)在85分以上成品合格率98%有害物質(zhì)符合性達(dá)標(biāo)率100%品管部規(guī)范一.工作只有做好了
2025-06-18 15:21
【總結(jié)】海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)一、海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng):海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)又叫“指導(dǎo)圖表一形狀構(gòu)成法”,是由美國(guó)工資設(shè)計(jì)專(zhuān)家艾德華·海于1951年研究開(kāi)發(fā)出來(lái)。它有效地解決了不同職能部門(mén)的不同職務(wù)之間相對(duì)價(jià)值的相互比較和量化的難題,被企業(yè)界廣泛接受。海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是一種評(píng)分法,根據(jù)這個(gè)系統(tǒng),所有職務(wù)所包含的最主要的付酬因素有三種,即技能水平、解決問(wèn)題的能力和承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任。每一個(gè)付
2025-04-16 13:05
【總結(jié)】/職位描述文件(助理會(huì)計(jì)部經(jīng)理)職位識(shí)別信息職位名稱(chēng)助理會(huì)計(jì)部經(jīng)理所屬部門(mén)財(cái)務(wù)部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求□無(wú)■偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號(hào)生效日期2005年7月4日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)職位財(cái)務(wù)經(jīng)理直接下級(jí)職位人員管理權(quán)限薪酬□無(wú)■建議權(quán)□決定權(quán)直接下級(jí)
2025-04-07 21:13
【總結(jié)】3/3崗位名稱(chēng)行政經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)行政人事部崗位定員1人直接上級(jí)行政人事部部長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類(lèi)型所轄人員無(wú)崗位分析日期2002年6月28日本職:負(fù)責(zé)公司行政管理工作,進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司日常行政管理工作工作時(shí)間百分比:50%
2025-06-25 07:18