【總結(jié)】/工程造價(jià)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)工程造價(jià)部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)工程造價(jià)部崗位定員直接上級(jí)副總經(jīng)理職系直接下級(jí)造價(jià)師所轄人員3崗位分析日期本職：擬定工程造價(jià)部相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)章制度；協(xié)助征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理等工程合同的審定；招投標(biāo)管理；工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算的審定工作職責(zé)與工作任務(wù)：
2025-06-27 00:21
【總結(jié)】/配水工職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)配水工職位編號(hào)30520所屬單位煉鋼廠所屬部門(mén)連鑄車(chē)間所屬班組鑄機(jī)組直接上級(jí)職位精整班長(zhǎng)職位設(shè)置目的負(fù)責(zé)鑄機(jī)用水工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)連鑄水冷系統(tǒng)的檢查，2.負(fù)責(zé)確認(rèn)鑄機(jī)運(yùn)行狀態(tài)符合工藝標(biāo)準(zhǔn)3.負(fù)責(zé)監(jiān)控各部位儀表顯示是否正常4.負(fù)責(zé)儀表的日常維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及
2025-04-09 03:17
【總結(jié)】崗位分析的程序 崗位分析是一個(gè)全面的評(píng)價(jià)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程可以分為四個(gè)階段：準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、分析階段和完成階段，這四個(gè)階段關(guān)系十分密切，它們相互聯(lián)系、相互影響。?（一）?準(zhǔn)備階段????是崗位分析的第一階段，主要任務(wù)是了解情況，確定樣本，建立關(guān)系，組成工作小組。具體工作如下：（1）?明確工作分析的意
2025-06-29 18:18
【總結(jié)】薪酬考核員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)薪酬考核員所在部門(mén)人力資源部直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)崗位定員1所轄人員無(wú)一、職責(zé)與工作任務(wù)：負(fù)責(zé)員工薪酬管理、績(jī)效考核、滿(mǎn)意度及個(gè)人問(wèn)題的實(shí)施工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)具體薪酬管理工作占全部工作時(shí)間的百分比：30%主持員工薪資審核以及配置管理處理員工調(diào)薪工作統(tǒng)計(jì)年度薪資、就經(jīng)營(yíng)情況提出下年度計(jì)劃草案在公司本部
2025-04-09 06:25
【總結(jié)】/崗位名稱(chēng)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理崗位編號(hào)所在部門(mén)規(guī)劃管理部崗位定員1人直接上級(jí)規(guī)劃管理部總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類(lèi)型所轄人員無(wú)崗位分析日期2002年6月28日本職：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期規(guī)劃，委托規(guī)劃院、設(shè)計(jì)院進(jìn)行項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)和解決公司內(nèi)部項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題 職責(zé)
2025-04-09 01:49
【總結(jié)】/職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)機(jī)械技術(shù)員職位編號(hào)30405所屬單位煉鋼廠所屬車(chē)間機(jī)動(dòng)科所屬班組直接上級(jí)職位科長(zhǎng)職位設(shè)置目的加強(qiáng)設(shè)備管理，維修的技術(shù)力量。工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)備件測(cè)繪工作。2.負(fù)責(zé)檢修計(jì)劃和督促落實(shí)。3.負(fù)責(zé)技術(shù)改造方案制定，材料計(jì)劃編制。4.負(fù)責(zé)設(shè)備大、中修方案論證，材料計(jì)劃編
2025-04-09 01:09
【總結(jié)】/計(jì)檢站站長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)計(jì)檢站站長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)質(zhì)量計(jì)量處崗位定員直接上級(jí)質(zhì)量計(jì)量處處長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類(lèi)型所轄人員無(wú)崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)系統(tǒng)油品計(jì)量檢定及技術(shù)服務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)量監(jiān)督工作工作時(shí)間百分比：25％工作任務(wù)
2025-05-14 01:08
【總結(jié)】/職位描述文件職位識(shí)別信息職位名稱(chēng)客戶(hù)結(jié)算員所屬部門(mén)財(cái)務(wù)部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求■無(wú)□偶爾□經(jīng)?！醭ｑv版本號(hào)生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位結(jié)算經(jīng)理匯報(bào)職位直接下級(jí)職位人員管理權(quán)限薪酬□無(wú)■建議權(quán)□決定權(quán)直接下級(jí)人數(shù)績(jī)效□無(wú)■建議權(quán)□決定權(quán)
2025-07-18 04:15
【總結(jié)】/價(jià)格辦副主任崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)價(jià)格辦副主任崗位編號(hào)710-1-05-02所在部門(mén)價(jià)格管理辦公室崗位定員1直接上級(jí)主任工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期本職：配合主任開(kāi)展全所價(jià)格管理工作，主要負(fù)責(zé)對(duì)外報(bào)價(jià)及合同談判職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：組織所本部軍（民）品
2025-06-25 23:06
【總結(jié)】/總經(jīng)理助理職位說(shuō)明書(shū)職位分析日期實(shí)施日期修訂號(hào)職位名稱(chēng)總經(jīng)理助理職位編號(hào)所在部門(mén)物管公司職位類(lèi)型管理崗職位定員薪酬范圍直接上級(jí)物管公司總經(jīng)理直接下屬人數(shù)職責(zé)與工作任務(wù)概述:協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展物管公司的日常工作，協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的關(guān)系職責(zé)序號(hào)主要職責(zé)關(guān)鍵考核指標(biāo)1負(fù)責(zé)分
2025-04-07 23:28
【總結(jié)】澎湖高級(jí)公寓尾盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)宣傳方案澎湖公寓作為武漢的高檔公寓樓，已樹(shù)立了高素質(zhì)的品牌形象，A、B、C三棟的銷(xiāo)售呈現(xiàn)良好的態(tài)勢(shì)。在目前銷(xiāo)售旺季到來(lái)之際，為了迅速完成尾盤(pán)的銷(xiāo)售工作，根據(jù)集團(tuán)的要求，特?cái)M定現(xiàn)階段廣告宣傳方案。一、目前銷(xiāo)售上的瓶頸1、澎湖公寓作為親水高檔公寓，其優(yōu)勢(shì)在前期的銷(xiāo)售中發(fā)揮得淋漓盡致，而臨湖面的住宅基本銷(xiāo)售一空。2、目前剩下的主要是B、C兩棟背湖的住宅，尚存17
2025-04-26 07:38
【總結(jié)】３/3干燥車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)干燥車(chē)間主任崗位編號(hào)QK-07-03所在部門(mén)干燥車(chē)間崗位定員1直接上級(jí)生產(chǎn)部部長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)操作工薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期2002年7月本職：按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織完成原材料干燥任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：執(zhí)行干燥作業(yè)計(jì)劃，組
2025-04-13 11:27
【總結(jié)】26．戰(zhàn)略研究員職位說(shuō)明書(shū)職業(yè)名稱(chēng)戰(zhàn)略研究員文件編號(hào)GZSM-D12編制核準(zhǔn)生效日期 一、基本資料職務(wù)名稱(chēng)職員所屬部門(mén)戰(zhàn)略策劃部直接上級(jí)職位經(jīng)理定員人數(shù)2人轄員人數(shù)——直接下級(jí)職位——二、職位關(guān)系可直接晉升的職位經(jīng)理可晉升至此的職位——可相互
2025-06-23 22:49
【總結(jié)】3/3 職位說(shuō)明書(shū) 基本情況職位名稱(chēng)銷(xiāo)售開(kāi)票及往來(lái)帳職位編制及現(xiàn)有人數(shù)所屬部門(mén)多缸機(jī)銷(xiāo)售部直接上級(jí)多缸機(jī)銷(xiāo)售部經(jīng)理直接下屬無(wú)職責(zé)1、負(fù)責(zé)多缸機(jī)事業(yè)部的柴油機(jī)的開(kāi)票。2、負(fù)責(zé)多缸機(jī)事業(yè)部每日銷(xiāo)售及資金流水帳的記錄。3、做好與客戶(hù)面對(duì)面交流工作，提高客戶(hù)對(duì)江淮產(chǎn)品的了解度和滿(mǎn)意度。4、嚴(yán)密保管銷(xiāo)售合同，并做好合同臺(tái)帳建立工作
2025-04-08 06:33
【總結(jié)】論中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略序言中國(guó)加入WTO后，市場(chǎng)開(kāi)放程度更高，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)下，中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)水平會(huì)相應(yīng)地大幅度提高。作為代價(jià)，必然淘汰一大批不善營(yíng)銷(xiāo)的中小企業(yè)。從這一點(diǎn)上看，認(rèn)識(shí)中國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)，已不再是誰(shuí)能說(shuō)得更好，而是誰(shuí)能做得更好。誰(shuí)能把創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)理論轉(zhuǎn)化為有效的營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)，誰(shuí)就會(huì)在下一輪的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。中小企業(yè)的特點(diǎn)是小、靈活，因而在管理上不必像大企業(yè)那樣正規(guī)，只
2025-04-17 12:07
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