xx銷(xiāo)售公司管理制度大全(編輯修改稿)
2025-01-20 15:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工經(jīng)錄用進(jìn)入公司后，試用期為 13 個(gè)月，業(yè)績(jī)優(yōu)秀者經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以提前轉(zhuǎn)正，考核合格者將成為公司正式員工，可享受各種福利待遇。 新員工入職不足 7 天，工資隨下個(gè)月一同發(fā)放。新員工在試在錄用通知的指定日期到總部報(bào)到 接受證件檢查 /體檢 填寫(xiě)員工登記表 到人事部門(mén)報(bào)到接受崗前培訓(xùn) 第 5 頁(yè) 用期內(nèi)，自動(dòng)離職的不計(jì)發(fā)當(dāng)月薪酬；如因不服從公司管理規(guī)定或不適應(yīng)公司發(fā)展而被辭退者，只發(fā)放截止日最低薪酬的一半（工作時(shí)間需滿 15 天以上，若低 于 15 天，被辭退或嚴(yán)重違紀(jì)者，不計(jì)發(fā)薪酬） 員工在公司工作滿一年， 自第十三個(gè)月起享受工齡津貼 200 元 /月， 并由公司為其交納社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)。 自第二十五個(gè)月起 工齡津貼 逐年遞增 100 元 /月 ；員工應(yīng)全身心的投入公司工作，不得做兼職，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，直接予以辭退處理，并扣發(fā)當(dāng)月薪酬。 三、培訓(xùn)政策 根據(jù)工作需要，為員工安排必要的崗前培訓(xùn)和提升培訓(xùn)；崗前培訓(xùn)是幫助員工勝任崗位工作，提升培訓(xùn)是幫助員工業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)的一個(gè)重要途徑，因此員工如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)睦碛?，不可拒絕參加公司為其安排的與工作業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)。 第三部分： 工作考核制度 一、 員工轉(zhuǎn)正、職位變更、提薪、獎(jiǎng)金分配及其它人事變動(dòng)時(shí)，以實(shí)際工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)考核作為主要參考依據(jù)。 二、考評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 考評(píng)內(nèi)容：綜合素質(zhì)、工作能力與工作績(jī)效。 （ 1）綜合素質(zhì)：主要指勞動(dòng)紀(jì)律、工作積極性、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 （ 2）工作能力：基本能力（基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、技能和體力）、綜合能力（理解判斷能力、計(jì)劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)造能力、執(zhí)行能力、管理能力等）。 （ 3） 工作績(jī)效：崗位工作相關(guān)指標(biāo)考核的完成情況。 考評(píng)原則： （ 1）全面客觀、實(shí)事求是、公開(kāi)、公正、公平； 第 6 頁(yè) （ 2）以事實(shí)為依據(jù)，注重成果； （ 3） 分級(jí)管理，逐級(jí)考核。 三、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰制度 （一）獎(jiǎng)勵(lì) 有下列情況者，公司將給予 1002021 元獎(jiǎng)勵(lì)： 為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益； 為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)； 改進(jìn)管理成效顯著。 （二）處罰 公司希望所有員工都能熱愛(ài)工作、勤勉敬業(yè)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，為了創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，公司制定了必要的規(guī)范措施，根據(jù)違紀(jì)程度，處理方式可分為以下四種： 口頭警告 有下列行為之一者，主管領(lǐng)導(dǎo)將給予違紀(jì)者口頭警告： （ 1）上班時(shí)間不認(rèn)真工作，未經(jīng)許可擅自離崗、串崗、閑聊、干私事； （ 2）私下傳播小道消息，影 響團(tuán)結(jié)，造成不良影響； （ 3）對(duì)上級(jí)分派的工作完成遲緩、拖延。 罰款處理 有下列行為之一者，將給予違紀(jì)者 50200 元罰款處理： （ 1）上述
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