汽車銷售公司管理制度(編輯修改稿)
2025-09-04 00:39 本頁面
【文章內容簡介】 單臺提成標準系數(shù) 當月任務完成率 。* 區(qū)域計劃（企劃）員工當月提成獎金總額 = （對應區(qū)域當月實際訂單受理數(shù)＋對應區(qū)域當月終端銷量）/2 單臺提成標準系數(shù) 當月區(qū)域任務完成率 。 當月任務完成率 = 【（當月實際訂單受理數(shù)＋當月終端銷量）/2】/當月銷售計劃任務量 。公司總部各崗位人員的單臺提成標準系數(shù)的確定：（1）公司副總經(jīng)理至部長助理各級別，其單臺提成標準系數(shù)由公司經(jīng)理室確定；（2）各職能部門的提成系數(shù)標準由銷售公司經(jīng)理室確定，各部門工作人員的單臺提成標準系數(shù)由部門部長根據(jù)各人員崗位職責確定。（* 各部門工作人員的單臺提成標準系數(shù)制定原則：部門員工的平均提成系數(shù)不超過本部門的提成系數(shù)標準。）（3）各職能部門提成系數(shù)標準上限如需調整，須經(jīng)公司總經(jīng)理核準后方可實施新的部門提成系數(shù)標準。（三）駐內人員提成系數(shù)標準調整各部門部長根據(jù)部門人員當月工作績效情況，在部門員工的平均提成系數(shù)不超過本部門的提成系數(shù)標準原則下，有權調整當月該人員單臺提成系數(shù)標準。部長可根據(jù)該部門員工當月工作任務完成率、完成質量等定性因素與量化因素，綜合考核該員工本月的績效工作，以此為依據(jù)調整員工的單臺提成標準系數(shù)。各部門部長對部門員工提成標準系數(shù)進行調整時，對調整幅度在15%以內的人員，部長可自行調整；對調整幅度在15%以上的人員，部長需填制《員工單臺提成標準系數(shù)調整單》（詳見附件一：《員工單臺提成標準系數(shù)調整單》），上報公司總經(jīng)理批準后，方可對該員工實施提成標準系數(shù)的調整，同時報備綜合管理部歸檔備案。對于部門人員提成系數(shù)標準調整后結余出來的提成金額，部門不能截留，須做二次分配
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