公司銷售管理制度(編輯修改稿)
2025-04-01 22:15 本頁面
【文章內容簡介】 排產計劃表》交付分公司總經理審批簽認，通知生產部門確認并制定《生產排產計劃表》并按排生產。 ,并不得跨月留貨(注:每月25日為財務結帳日).如遇特殊情況客戶無法預留訂金時,由銷售部出具經濟擔保經銷售副總同意后分公司總經理審批簽認,需由銷售部提出并出具擔保,報銷售副總及分公司總經理審批確認,如經發(fā)現(xiàn)公司將對有關責任人予以50100元的處罰,情節(jié)嚴重者予以除名并扣發(fā)一個月薪資。,如遇擅自報價或開單員開價與規(guī)定不符,所造損矢及后果由部門主管及相關責任人直接負責,公司將根據(jù)情節(jié)予以處罰。,并做好盤倉記錄進行備檔并報至辦公室。、開單、發(fā)貨、均按銷售操做規(guī)程予以執(zhí)行?！ ∑撸浛罟芾磙k法:7．1經銷商每次進貨銷售部均應將進貨額登記在《客戶管理跟蹤表》內，并保留相應票據(jù)，有效保存原始票據(jù)。7．2所有產品均按先款后貨方式執(zhí)行，對大宗經銷商可先預留貨款，而后根據(jù)所留貨款進行分期分批提貨，財務部做轉帳處理。7．3往來密切與公司常年合作，并具有相當實力及良好信譽的客戶，為便于銷售及財務的操作運行，銷售部可允許客戶在簽定書面保證后,保證所有轉帳支票或電傳匯票均無虛假或空頭的情況下，在確保公司利益的基礎上,銷售部可在收到客戶轉帳支票或其它電匯單據(jù)傳真件后，通知財務,財務以此傳真件為準予以先提貨。7．4對于一些往來密切的大宗客戶，提貨時因特殊原因無法完全支付提貨款，允許銷售部以本部門當月銷售提成做為經濟擔保，經濟擔保由銷售部申請，總經理批準簽認，財務確認備檔。直至客戶將所欠貨款完全支付此擔保結束?！ ∽ⅲ轰N售部出具的經濟擔保金額不得超出當月銷售提成，否則總經理不予審批，財務不予確認。 八．樣板發(fā)放管理辦法： 8．1所有樣板銷售部應根據(jù)本部門樣板存儲情況開具《樣板申領單》，報分公司總經理審批，交成品倉 統(tǒng)一領出； ?。ā稑影迳觐I單》一式三聯(lián)，一聯(lián)交辦公室，一聯(lián)交成品倉，一聯(lián)銷售部存根） 8．2所有樣板，銷售部在樣板發(fā)放前均必須做好樣板標識，以便發(fā)放。所有樣板發(fā)放由銷售部開出《樣板發(fā)放單》，報財務部由財務確認后，準予發(fā)放。 ?。ā稑影灏l(fā)放單》一式三聯(lián)，一聯(lián)交財務部，一聯(lián)交門衛(wèi)，一聯(lián)銷售部存根。） 九．銷售檔案的管理： 9．1所有與公司建立合同關系及大宗客戶均應建立其獨立檔案。 9．2所有相關提貨憑證，均應有復印件備份?！ ?．3應定期或不定期與各經銷點電話聯(lián)絡做售后服務跟蹤并對內容記錄備檔?！ ∈N售部操作程序： 10．1為完善公司銷售程序；整體操作運作規(guī)范，以實現(xiàn)公司統(tǒng)一管理。特制定本操作程序?！ ?0．2所有銷售訂單、合同在簽訂時，應明確產品規(guī)格、型號、等級及客戶對產品的其他要求
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