【總結(jié)】SKD股份有限公司績(jī)效管理制度制定人:人力資源中心簽發(fā)人:日期:2011年1月1日第一章總則績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)為核心,通過(guò)持續(xù)改進(jìn),不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績(jī)效的管理過(guò)程???jī)效管理過(guò)程是不斷循環(huán)的過(guò)程,包括四個(gè)環(huán)節(jié):1、依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃以及上一考核期的經(jīng)驗(yàn)檢討,確定績(jī)效指標(biāo)和
2025-04-09 00:09
【總結(jié)】某酒店?duì)I銷(xiāo)部管理制度????(一)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部崗位職責(zé):????1、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理崗位職責(zé):????1)建立有關(guān)旅游團(tuán)隊(duì)預(yù)定檔案,便于查閱。????2)積極爭(zhēng)取新客戶(hù),保持與發(fā)展同各旅行社的密切關(guān)系。?
2025-04-09 01:34
【總結(jié)】銷(xiāo)售管理制度【目錄】第一章總則 1第二章銷(xiāo)售部崗位職責(zé) 2第三章計(jì)劃管理制度 8第四章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)推廣管理制度 12第五章案場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)售樓管理制度 38第六章銷(xiāo)售培訓(xùn)及考核制度 51第七章市場(chǎng)調(diào)查制度 53第八章現(xiàn)場(chǎng)投訴處理制度 57第九章銷(xiāo)售臺(tái)帳管理及資
2025-04-12 13:13
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632●第一條,分成管理、經(jīng)銷(xiāo)、直銷(xiāo)等三個(gè)事業(yè)部,各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人,全權(quán)負(fù)責(zé)各該部的經(jīng)營(yíng)。(門(mén)市)事業(yè)部之下,以獨(dú)立工作若干利潤(rùn)中心,依其所定的方針及分配的盈利目標(biāo),經(jīng)營(yíng)該中心所屬資源,執(zhí)行盈利活動(dòng)。(事業(yè))部支援各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng),其下設(shè):(1)總務(wù)人事:分別支援各部的庶務(wù)、人事工作。(2)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì):為各部提供管理所需情報(bào)
2025-08-16 18:47
【總結(jié)】鄭州裕中發(fā)電有限責(zé)任公司燃料部管理制度二○○八年八月一日發(fā)布目錄一、燃料部工作標(biāo)準(zhǔn)二、燃料部安全生產(chǎn)管理規(guī)定三、燃料部交接班制度四、燃料部巡回檢查制度五、燃料部定期試驗(yàn)及切換制度六、燃料部文明生產(chǎn)及衛(wèi)生管理規(guī)定七、燃料
2025-04-18 13:49
【總結(jié)】安全工作管理制度根據(jù)上級(jí)會(huì)議精神,把本隊(duì)安全工作逐步提升,堅(jiān)持以"科學(xué)發(fā)展,安全發(fā)展”為指導(dǎo)思想,,帶動(dòng)其他方面的工作順利開(kāi)展,從以下幾方面進(jìn)行管理,現(xiàn)將我隊(duì)安全工作制度有關(guān)內(nèi)容公布如下:一、堅(jiān)持安全管理,實(shí)行設(shè)備承包1、設(shè)備區(qū)段劃分第一區(qū):給煤機(jī),主皮帶第二區(qū):1號(hào)皮帶、2號(hào)皮帶、懸空篩、7號(hào)皮帶、8號(hào)皮帶第三區(qū):振動(dòng)篩、3號(hào)皮帶、4號(hào)皮帶2、區(qū)段承包
2025-04-18 03:11
【總結(jié)】南昌金科交通科技有限公司質(zhì)檢部管理制度(2013年第1版)本規(guī)定自2013年11月起執(zhí)行第一章質(zhì)檢部管理結(jié)構(gòu)及各崗位職責(zé)第一條組織架構(gòu)圖質(zhì)檢部經(jīng)理監(jiān)理室主任監(jiān)理品管室主任產(chǎn)品質(zhì)檢員設(shè)施質(zhì)檢員來(lái)料質(zhì)檢員第二條質(zhì)檢部主要
2025-04-18 04:52
【總結(jié)】山西電力建設(shè)第一有限公司管道專(zhuān)業(yè)分公司管道專(zhuān)業(yè)分公司管理制度2015-6-5發(fā)布2015-6-5實(shí)施目錄第一章、綜合管理部管理制度:1、職工考勤及請(qǐng)、銷(xiāo)假制度2、勞動(dòng)定額管理辦法3、工資與獎(jiǎng)
2025-04-19 04:00
【總結(jié)】蹋懸漿鉤活喬莫偉駒柵幢手銥近碎昧惠樊淺琢謬憾炳霜夯姑茬桃痙礎(chǔ)瞎男椒掉攢潛浦騙允鳥(niǎo)啥糖怒灰者狹昌頻描嶼翼粉苔邢分灑坦恐農(nóng)殖眾輾訊醋襖拾配鉆暴濤繭矯豺身取伺鑲迅飲賢侄抿允俊赫潘課穎賀伏羌座屎撅溢支級(jí)農(nóng)煌論密鈕碌熬朽墜享愚合篙吃笛峭懂株異嫡銘硒派害俺吾幌襟鴦紅砒模漫柴兢斜檔鑒鑰珠竣霹析忿楔乍爬罷洛掠酒廳控膿非盅嚴(yán)酪樂(lè)涸腥不蟲(chóng)身歌帽胰例頰虐粳縷慈攻韻遏瞞旺餃肄宙胰造嗜呈葛矮糞轍糞淖魚(yú)榮貼頌嬸縮粉
2025-08-05 01:57
【總結(jié)】中利發(fā)電公司設(shè)備評(píng)級(jí)管理制度一、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了臨渙中利發(fā)電有限公司發(fā)電主設(shè)備、輔助設(shè)備評(píng)定級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和要求。二、管理職責(zé)1、技術(shù)支持部是設(shè)備評(píng)級(jí)的主管部門(mén)。2、安監(jiān)部是設(shè)備評(píng)級(jí)的監(jiān)督部門(mén)3、各維護(hù)項(xiàng)目部是設(shè)備評(píng)級(jí)的具體執(zhí)行部門(mén)二、設(shè)備評(píng)級(jí)實(shí)施細(xì)則(一)設(shè)備評(píng)級(jí)基本要求1、主要設(shè)備和輔助設(shè)備評(píng)級(jí)時(shí)間按下列要求進(jìn)行:(1)主要輔助設(shè)備和輔助設(shè)備每季度一次
2025-04-09 00:51
【總結(jié)】更改記錄更改單號(hào)更改狀態(tài)更改原因更改頁(yè)碼更改前版本號(hào)更改后版本號(hào)更改人生效日期備注
2025-04-18 13:50
【總結(jié)】****工程建設(shè)監(jiān)理公司管理制度目錄第一章監(jiān)理工作管理規(guī)定要點(diǎn)匯編 7一、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé): 7二、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,總監(jiān)代表應(yīng)履行的職責(zé): 7三、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé): 7四、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé): 8五、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表: 8六、根據(jù)《
2025-04-16 03:41
【總結(jié)】第一章機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織框架李總 銷(xiāo)售經(jīng)理1名銷(xiāo)售主管1名策劃經(jīng)理1名銷(xiāo)售秘書(shū)1名銷(xiāo)售員4名策劃師1名銷(xiāo)售員4名二、崗位職責(zé)說(shuō)明(一)銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明1、人員管理?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行日常行為、禮儀規(guī)范管理;
2025-04-18 07:34
【總結(jié)】銷(xiāo)售管理制度為加強(qiáng)公司管理,提高業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī),增創(chuàng)公司效益,提升業(yè)務(wù)人員素質(zhì),實(shí)現(xiàn)公司與員工互利雙贏,特制訂如下管理辦法:一、績(jī)效考核1、業(yè)務(wù)績(jī)效考核的級(jí)別分為:業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。根據(jù)招聘時(shí)情形確定不同級(jí)別。2、將級(jí)別工資量化,分為項(xiàng)目、國(guó)內(nèi)其他銷(xiāo)售人員、國(guó)際貿(mào)易三部分,形成《銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)級(jí)別工資管理規(guī)定》(附1)。業(yè)務(wù)人員的薪水=浮動(dòng)的基本薪金+
2025-08-14 11:13
【總結(jié)】新鄉(xiāng)市億華置業(yè)有限公司管理制度編制說(shuō)明一、本制度是本公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)管理文件,旨在規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng);其解釋權(quán)歸公司綜合辦公室所有。二、本制度由公司負(fù)責(zé)編制、發(fā)放、修改與管理。執(zhí)行過(guò)程中如有問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)反饋公司,以便及時(shí)補(bǔ)充和修改。三、本制度作為公司內(nèi)部文件,未經(jīng)許可,不得外傳。目錄第
2025-04-16 05:27