【摘要】酒店客房部管理制度概述31-----------------------作者:-----------------------日期:客房狀況報告表樓層:領(lǐng)班:日期:時間:空房□住客房□無行李□客外宿□離客房□壞房□
2025-04-24 08:01
【摘要】5/6電話銷售技巧導(dǎo)師講義培訓(xùn)重點? 讓參與的商務(wù)代表能掌握一套標準而專業(yè)的商務(wù)電話技巧? 讓商務(wù)代表有效的處理電話異議目的:1. 概述電話對話基本原則2. 探討客戶需求的重要性3. 概述AIDA銷售技巧4. 討論及練習(xí)電話流程的實際操作5. 分析及制訂電話手稿6. 概述LSCPA異議處理法7. 點出電話完結(jié)的注意項8. 建
2025-07-09 04:20
【摘要】酒店管理規(guī)則制度31-----------------------作者:-----------------------日期:團體服務(wù)操作制度,詳細填妥預(yù)約單。,引領(lǐng)客人到指定位置入座、開茶。。,中途若有客人加飲品和食品,應(yīng)另外計賬收費。,歡送客人,并與陪同或?qū)в谓Y(jié)算費用。
2025-04-24 08:20
【摘要】1/215情報管理訂單情報處理制度 □通則 (一)有關(guān)訂單的情報的獲得、報告、整理、訂單活動有關(guān)事項,依本要領(lǐng)所定條例來實施。 (二)本要領(lǐng)訂立以下的事項: 1.訂單情報獲得的活動方針的決定及指示,及以此為基準做負責(zé)區(qū)域的指示和通路的把握。 2.打聽及各種的調(diào)查方法。 3.情報報告的做成記錄。 4.報告的整理及帳目記
2025-05-03 01:49
【摘要】工作期望JobExpectation申請職位JobTitle:近期照片RecentPhoto崗位類別Category:工作性質(zhì)TypeofJob:長期工作□Permanent短期工作□Temporary任意□Any最低薪金Min.Salary:每月Per
2025-07-12 02:18
【摘要】61/61物業(yè)管理實操案例37篇目錄?一、日常篇?14篇?二、裝修篇?10篇?三、違規(guī)篇?3篇?四、突發(fā)事件篇?2篇?五、保安、公共秩序篇?4篇?六、物業(yè)產(chǎn)權(quán)糾紛?4篇?一、?日常篇&
2025-05-03 13:25
【摘要】第三篇業(yè)務(wù)管理制度第一章藥品管理第一節(jié)機構(gòu)藥品管理辦法為了更好地為臨床服務(wù),確保患者用藥安全有效,加強對藥品的科學(xué)管理,特制定本辦法。1?藥品的采購供應(yīng)工作(1)各醫(yī)療機構(gòu)在醫(yī)療活動中所需要的藥品、化學(xué)試劑等必須由藥房統(tǒng)一編制申購計劃,統(tǒng)一管理,其他科室(或個人)不得自行申購。(2)原則上要求所有機構(gòu)的藥品及醫(yī)療器械均統(tǒng)一由神州新奧進行采購。(
2025-04-29 11:01
【摘要】第一篇:銷售管理制度大全 銷售管理制度大全 1、銷售部經(jīng)理職責(zé) 2、銷售人員職責(zé) 3、銷售人員獎罰制度 4、銷售管理 5、謙和平臺管理 6、銷售回款控制 7、銷售跟單管理 為了規(guī)范銷...
2024-11-16 01:37
【摘要】考核制度一、總則第一條為加強和提升員工績效和本公司績效,提高勞動生產(chǎn)率,增強企業(yè)活力,調(diào)動員工的工作積極性,制定此考核制度。第二條績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工,包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。二、考核方法第四條對部門經(jīng)理以上人員的考核,采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,每半年
2024-09-24 20:24
【摘要】3/3營銷財務(wù)費用審核崗位說明書崗位名稱費用審核崗崗位編號所在部門財務(wù)部崗位定員1直接上級營銷財務(wù)副部長崗位工資直接下級分析人所轄人員分析日期本職:負責(zé)銷售費用的審核、登記工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負責(zé)銷售費用的審核工作工作時間百分比:20%工作任務(wù)
2025-04-23 03:26
【摘要】行政管理制度(2016年3月1日)第一章總則第一條為了發(fā)揚企業(yè)文化,增強企業(yè)的核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標;為規(guī)范行政管理工作,本制度明確了企業(yè)文化、制度建設(shè)、獎懲管理;明確了人力資源管理中的人力資源規(guī)劃;管理人員標準;人員招聘;滿編率;后備和競崗;試用和錄用;勞動合同;調(diào)動管理;考勤;作息時間和
2025-05-03 02:01
【摘要】公司管理制度大綱???為加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度大綱。???一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。???二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想,禁止任何部門、個
2025-05-01 03:50
【摘要】銷售管理手冊作者:文章來源:不詳點擊數(shù):146更新時間:2006-7-1121:58:15目錄一、區(qū)域銷售管理制度二、管理制度三、發(fā)貨管理制度四、制度五、應(yīng)收帳款管理制度六、業(yè)務(wù)人員建帳、對帳管理制度七、換、退貨管理制度八、客戶檔案管理制度九、客戶服務(wù)制度十、價格體系政策十一、開發(fā)及促銷維護政策
2025-05-03 03:51
【摘要】3/4編號FNL0102共3頁第1頁銷售管理制度(B)一、銷售的管理方式第一條提示某期間及下個月份的銷售預(yù)定。(一)營業(yè)部的經(jīng)理對于所管轄的營業(yè)部的“期間及下一月份的銷售預(yù)定”,作出最終確定之后應(yīng)提交常務(wù)董事,取得認可。(二)各營業(yè)部的“期間及下月份的銷售預(yù)定”是由所轄
2025-04-23 06:09
【摘要】7/8銷售部新員工“指導(dǎo)人制度”實施辦法(試行)一、目的為加強試用期新員工的指導(dǎo)和培養(yǎng),并給優(yōu)秀員工提供一個培養(yǎng)發(fā)展的平臺,特制定此辦法,即在員工試用期為新員工指定一名指導(dǎo)人。二、指導(dǎo)人的確定、職責(zé)及考核1、指導(dǎo)人的確定:n新員工到崗之前,部門應(yīng)為其確定一名指導(dǎo)人。n指導(dǎo)人由個人自薦和部門領(lǐng)導(dǎo)指定產(chǎn)生。n指導(dǎo)人最多允許同時指導(dǎo)2人,超
2025-04-23 06:26