某智能控制公司產(chǎn)品開發(fā)管理條例-全文預覽
【正文】 領用、借用 1．開發(fā)項目材料的采購分為兩種情況，一種是規(guī)格型號明確的標準材料，另一種是規(guī)格型號不明確的非標材料。 第二十四條 項目開發(fā)人員配置管理 編制在研發(fā) 部的開發(fā)人員，應全力投入到產(chǎn)品開發(fā)項目中，特殊情況下需臨時參加事業(yè)部工程項目時，由項目負責人向研發(fā)部領導請示批準，嚴重影響開發(fā)項目進度的，要向公司產(chǎn)品審批委員會請示批準。 第二十三條 項目進度和資金使用 立項后的研發(fā)項目，由該項目負責人制定研發(fā)項目進度及資金使用計劃，經(jīng)研發(fā)部主管領導審核簽字后，交管理規(guī)劃部備案， 作為對該項目相關采購、制造工作的協(xié)調和資金使用依據(jù)。其原因，可能是市場需求、技術更新、競爭對手等外部環(huán)境的變化使金自天正管理制度 8ab355aed879970657685d812bbdb5d9 第 6 頁 共 10 頁 20726 JTGS04 得某產(chǎn)品開發(fā)失去意義，也可能由 于公司資源、研發(fā)部研發(fā)能力等內部情況使得某產(chǎn)品開發(fā)失敗。 2． 銷售 準備 開發(fā)小組完成產(chǎn)品樣本、使用說明文檔和銷售人員技術培訓。由公司產(chǎn)品評審委員會根據(jù)評估結果決定是否進入產(chǎn)業(yè)化階段。 2． 認證：根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)或國家標準的要求，進行新產(chǎn)品的認證。初步設計和詳細設計完成后由評估小組審查。開發(fā)結果由評估小組審查，并決定是否轉入產(chǎn)品開發(fā)。以上內容構成項目任務書，由公司產(chǎn)品審批委員會評審通過后作為產(chǎn)品開發(fā)階段考核和評估依據(jù)。 第十七條 計劃和規(guī)范 由可行性研究、項目任務書 2 個階段構成。 由提案、篩選和立項 3 個步驟構成。 開發(fā)小組按項目任務書進行產(chǎn)品開發(fā)。 在項目開發(fā)過程中，其職責是負責開發(fā)階段結果的評估，并從市場營銷、生產(chǎn)制造、工程應用角度監(jiān)督開發(fā)與后續(xù)環(huán)節(jié)的銜接。產(chǎn)品進入產(chǎn)業(yè)化階段的，授權其項目評估小組轉化為產(chǎn)業(yè)化小組。 2）項目任務書評審 決定是否批準項目任務書；對通過項目任務書的項目批準資源分 配計劃。 公司新產(chǎn)品決策過程是通過階 段評審過程實施的，這種階段評審需要在開發(fā)過程中一些具體定義點上做出決策，一個產(chǎn)品開發(fā)項目必須在預定時間內達到明確定義的目標，才能獲準進入下一階段。研發(fā)部作為產(chǎn)品開發(fā)的歸口管理部門，負責公司研發(fā)隊伍建設、產(chǎn)品開發(fā)通用規(guī)范的制訂、各種產(chǎn)品開發(fā)過程管理和資源管理。 3．市場營銷部負責新產(chǎn)品市場需求的調研、新產(chǎn)品的試銷和市場反應信息收集。 在技術 開發(fā)方面， 培養(yǎng)一批基礎技術尖子 和學術帶頭人； 在產(chǎn)品開發(fā)方面，培養(yǎng)一批跨領域的 集大成者 。 3． 產(chǎn)品中間試驗系統(tǒng) 主要由研發(fā)部開發(fā)人員和管理人員構成。 第八條 開發(fā)體系 公司 要建立互相平行、符合公司戰(zhàn)略的三大研 發(fā) 系統(tǒng)，即產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng)， 技術開發(fā)和 產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)，以及產(chǎn)品中間試驗系統(tǒng)。 公司產(chǎn)品開發(fā)定位于提升公司的核心競爭能力。 第二章 一般原則 第五條 產(chǎn)品開發(fā)目標 顧客價值觀的演變趨勢引導著我們的產(chǎn)品方向。 第二條 適應范圍 由研發(fā)部承擔的公司立項的技術開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)項目。為使公司產(chǎn)品開發(fā)管理規(guī)范化和操作上有據(jù)可依，特制定本管理條例。 第四條 主要內容 涉及產(chǎn)品開發(fā)管理一般原則、產(chǎn)品開發(fā)組織管理、開發(fā)過程管理、開發(fā)項目事 務管理、研發(fā)部內部管理、知識產(chǎn)權管理等。 技術研究只是產(chǎn)品開發(fā)中重要一環(huán)，沒有技術 研究 的深度，就沒有 產(chǎn)品開發(fā) 的高水準；沒有市場和 目標產(chǎn)品 的牽引，技術 研究 就會偏離正確的方向。 在樹立公司自主品牌和擁有公司自主產(chǎn)權的前提下，利用國內外一切可以利用的力量，采取自主開發(fā)、系統(tǒng)集成、 OEM、 ODM、技術購買、企業(yè)并購等組合方式 。負責技術開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的實施。 第 九 條 開發(fā)隊伍 公司 重視培育一支高素質的、具有團隊精神的 產(chǎn)品開發(fā) 工程師與 產(chǎn)品開發(fā) 管理者隊伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略 開發(fā) 管理人才和國際 開發(fā) 人才。 2． 公司技術委員會負責產(chǎn)品開發(fā)的技術評審。 第三章 產(chǎn)品開發(fā)組織管理 第十一條 三級組織 每一產(chǎn)品開發(fā)的組織管理分為產(chǎn)品審批委員會、評估小組
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