某智能控制公司產(chǎn)品開發(fā)管理條例(存儲版)
【正文】 ”手續(xù)后，經(jīng)研發(fā)部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，到財務(wù)部門報銷。 2）進(jìn)行項目的成本結(jié)算。 3）產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)信息、控制、電力電子與傳動、儀表等方面的產(chǎn)品開發(fā)。 第二十九條 人員考核 關(guān)于開發(fā)人員的考核辦法，需考慮工作量、技術(shù)難度、在項目組中作用（項目負(fù)責(zé)人、核心開發(fā)人員、技術(shù)骨干、輔助技 術(shù)人員）、任務(wù)完成情況（進(jìn)度、質(zhì)量）、 產(chǎn)品給公司帶來的效益等方 面綜合考慮。軟件、資料和技術(shù)文檔管理由資料管理員負(fù)責(zé)。 3．項目進(jìn)行中，需公司產(chǎn)品審批委員會決策的重大事項，及時向公司產(chǎn)品審批委員會匯報。在合同中，應(yīng)明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬。商業(yè)秘密進(jìn)入公知領(lǐng)域后，競業(yè)限制條款或者競業(yè)限制合同自行失效。 第三十九條 實施時間 本條例自總經(jīng)理發(fā)布之日起實施，修正時亦同。競業(yè)限制條款或者競業(yè)限制合同應(yīng)當(dāng)明確競業(yè)限制的范圍和期限。 第三十五條 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù) 開 發(fā)人員應(yīng)有敏感的知識產(chǎn)權(quán)意識，注重公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。 2．階段評審。具體細(xì)節(jié)另定。 第二十八條 考勤 在自動考勤使用之前暫時采用分地記錄方式。 1）綜合辦公室負(fù)責(zé)事務(wù)性管理、計劃與資源協(xié)調(diào)（提案形審、產(chǎn)品開發(fā)計劃、資源協(xié)調(diào)、進(jìn)度協(xié)調(diào)、階段評審組織）、技術(shù)管理（標(biāo)準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、產(chǎn)品認(rèn)證、共享知識庫、質(zhì)量保證體系建立、質(zhì)量監(jiān)督檢查、技術(shù)檔案） 3 項內(nèi)容。 2）以一定的價格銷售給用戶。 2．采購前，填寫采購材料表，由研發(fā)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，審批權(quán)限見第三十一條。 資金超支或預(yù)見到資金將會超支時，暫時停止資金的支出。 第二十一條 項目中止 產(chǎn)品開發(fā)具有一定的風(fēng)險性。 4． 試銷：在小范圍內(nèi)試銷，考察用戶對產(chǎn)品的接受能力和滿意程度。開發(fā)小組根據(jù)產(chǎn)品規(guī)范要求進(jìn)行初步設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計。評審?fù)ㄟ^后，正式確定開發(fā)小組和評估小組，配置所需資源。 第四章 產(chǎn)品開發(fā)過程管理 第十五條 階段和步驟 產(chǎn)品開發(fā)過程分為立項、計劃和規(guī)范、開發(fā)、測試和評估、產(chǎn)業(yè)化 5 個階段，共 17 個步驟。根據(jù)終評報告，對現(xiàn)行產(chǎn)品開發(fā)過程管理流程進(jìn)行分析，決定如何改進(jìn)。 1． 立項階段 對提案評審決定是否立項；對批準(zhǔn)立項的項目委派開發(fā)小組組長、委派評估小組組長，并授權(quán)其進(jìn)行可行性研究。 公司辦公室負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)方面的登記、申報和管理。視公司業(yè)務(wù)流程的布局和產(chǎn)品性質(zhì)，部分產(chǎn)品的中間試驗在產(chǎn)品制造部門進(jìn)行，部分產(chǎn)品的工業(yè)性試驗由相關(guān)事業(yè)部共同完 成。 第七條 技術(shù)路線 公司 的產(chǎn)品開發(fā)遵循在自主開發(fā)的基礎(chǔ)上廣泛開放合作的原則。一方面需要具備可重復(fù)和可衡量的操作原則，另一方面對新思想和新方法采取靈活和開放的態(tài)度，并隨著產(chǎn)品開發(fā)管理經(jīng)驗的積累，對本條例不斷進(jìn)行完善和優(yōu)化。 第三條 制定原則 針對產(chǎn)品開發(fā)管理的復(fù)雜性，本條例力爭在原則和創(chuàng)造力之間達(dá)成一種平衡。一方面，通過產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略支持公司現(xiàn)有業(yè)務(wù) 在傳統(tǒng)市場的擴(kuò)張，形成絕對優(yōu)勢的市場地位 ；另一方面，通過 新產(chǎn)品開發(fā)，推進(jìn)公司在 戰(zhàn)略市場的爭奪和具有巨大潛力的市場的開發(fā) ，形成公司新的利潤增長點。負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣機(jī)的中間試驗、安全測試、工業(yè)試驗等工作。 4．管 理規(guī)劃部 負(fù)責(zé)立項登記、項目考核和跨部門項目的 協(xié)調(diào)。 金自天正管理制度 8ab355aed879970657685d812bbdb5d9 第 3 頁 共 10 頁 20726 JTGS04 產(chǎn)品審批委員會對立項、計劃和規(guī)范、測試和評估、產(chǎn)業(yè)化等階段進(jìn)行評審。 4． 產(chǎn)業(yè)化 終評報告評審。 開發(fā)小組組長對開發(fā)目標(biāo)負(fù)責(zé)。 1． “可行性研究”階段 在立項提案的基礎(chǔ)上，重點補(bǔ)充以下內(nèi)容 ，形成“可行性研究報告”： ? 產(chǎn)品規(guī)范和競爭優(yōu)勢 ? 實施的技術(shù)方案 ? 實施時間表 ? 主要的關(guān)鍵技術(shù)和解決方案 ? 該產(chǎn)品的生命周期 ? 開發(fā)期和生產(chǎn)期的投資概算 ? 市場開拓的實施方案 ? 效益分析 ? 投資回收期 ? 風(fēng)險分析 由公司產(chǎn)品審批委員會進(jìn)行評審。 2． 產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā)由初
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