某智能控制公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理?xiàng)l例(存儲(chǔ)版)
【正文】 ”手續(xù)后，經(jīng)研發(fā)部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，到財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)銷(xiāo)。 2）進(jìn)行項(xiàng)目的成本結(jié)算。 3）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)信息、控制、電力電子與傳動(dòng)、儀表等方面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。 第二十九條 人員考核 關(guān)于開(kāi)發(fā)人員的考核辦法，需考慮工作量、技術(shù)難度、在項(xiàng)目組中作用（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、核心開(kāi)發(fā)人員、技術(shù)骨干、輔助技 術(shù)人員）、任務(wù)完成情況（進(jìn)度、質(zhì)量）、 產(chǎn)品給公司帶來(lái)的效益等方 面綜合考慮。軟件、資料和技術(shù)文檔管理由資料管理員負(fù)責(zé)。 3．項(xiàng)目進(jìn)行中，需公司產(chǎn)品審批委員會(huì)決策的重大事項(xiàng)，及時(shí)向公司產(chǎn)品審批委員會(huì)匯報(bào)。在合同中，應(yīng)明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬。商業(yè)秘密進(jìn)入公知領(lǐng)域后，競(jìng)業(yè)限制條款或者競(jìng)業(yè)限制合同自行失效。 第三十九條 實(shí)施時(shí)間 本條例自總經(jīng)理發(fā)布之日起實(shí)施，修正時(shí)亦同。競(jìng)業(yè)限制條款或者競(jìng)業(yè)限制合同應(yīng)當(dāng)明確競(jìng)業(yè)限制的范圍和期限。 第三十五條 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 開(kāi) 發(fā)人員應(yīng)有敏感的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，注重公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。 2．階段評(píng)審。具體細(xì)節(jié)另定。 第二十八條 考勤 在自動(dòng)考勤使用之前暫時(shí)采用分地記錄方式。 1）綜合辦公室負(fù)責(zé)事務(wù)性管理、計(jì)劃與資源協(xié)調(diào)（提案形審、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、資源協(xié)調(diào)、進(jìn)度協(xié)調(diào)、階段評(píng)審組織）、技術(shù)管理（標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、產(chǎn)品認(rèn)證、共享知識(shí)庫(kù)、質(zhì)量保證體系建立、質(zhì)量監(jiān)督檢查、技術(shù)檔案） 3 項(xiàng)內(nèi)容。 2）以一定的價(jià)格銷(xiāo)售給用戶(hù)。 2．采購(gòu)前，填寫(xiě)采購(gòu)材料表，由研發(fā)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，審批權(quán)限見(jiàn)第三十一條。 資金超支或預(yù)見(jiàn)到資金將會(huì)超支時(shí)，暫時(shí)停止資金的支出。 第二十一條 項(xiàng)目中止 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。 4． 試銷(xiāo)：在小范圍內(nèi)試銷(xiāo)，考察用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的接受能力和滿(mǎn)意程度。開(kāi)發(fā)小組根據(jù)產(chǎn)品規(guī)范要求進(jìn)行初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，正式確定開(kāi)發(fā)小組和評(píng)估小組，配置所需資源。 第四章 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理 第十五條 階段和步驟 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程分為立項(xiàng)、計(jì)劃和規(guī)范、開(kāi)發(fā)、測(cè)試和評(píng)估、產(chǎn)業(yè)化 5 個(gè)階段，共 17 個(gè)步驟。根據(jù)終評(píng)報(bào)告，對(duì)現(xiàn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理流程進(jìn)行分析，決定如何改進(jìn)。 1． 立項(xiàng)階段 對(duì)提案評(píng)審決定是否立項(xiàng)；對(duì)批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目委派開(kāi)發(fā)小組組長(zhǎng)、委派評(píng)估小組組長(zhǎng)，并授權(quán)其進(jìn)行可行性研究。 公司辦公室負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的登記、申報(bào)和管理。視公司業(yè)務(wù)流程的布局和產(chǎn)品性質(zhì)，部分產(chǎn)品的中間試驗(yàn)在產(chǎn)品制造部門(mén)進(jìn)行，部分產(chǎn)品的工業(yè)性試驗(yàn)由相關(guān)事業(yè)部共同完 成。 第七條 技術(shù)路線 公司 的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)遵循在自主開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上廣泛開(kāi)放合作的原則。一方面需要具備可重復(fù)和可衡量的操作原則，另一方面對(duì)新思想和新方法采取靈活和開(kāi)放的態(tài)度，并隨著產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)的積累，對(duì)本條例不斷進(jìn)行完善和優(yōu)化。 第三條 制定原則 針對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的復(fù)雜性，本條例力爭(zhēng)在原則和創(chuàng)造力之間達(dá)成一種平衡。一方面，通過(guò)產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略支持公司現(xiàn)有業(yè)務(wù) 在傳統(tǒng)市場(chǎng)的擴(kuò)張，形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)地位 ；另一方面，通過(guò) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，推進(jìn)公司在 戰(zhàn)略市場(chǎng)的爭(zhēng)奪和具有巨大潛力的市場(chǎng)的開(kāi)發(fā) ，形成公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣機(jī)的中間試驗(yàn)、安全測(cè)試、工業(yè)試驗(yàn)等工作。 4．管 理規(guī)劃部 負(fù)責(zé)立項(xiàng)登記、項(xiàng)目考核和跨部門(mén)項(xiàng)目的 協(xié)調(diào)。 金自天正管理制度 8ab355aed879970657685d812bbdb5d9 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) 20726 JTGS04 產(chǎn)品審批委員會(huì)對(duì)立項(xiàng)、計(jì)劃和規(guī)范、測(cè)試和評(píng)估、產(chǎn)業(yè)化等階段進(jìn)行評(píng)審。 4． 產(chǎn)業(yè)化 終評(píng)報(bào)告評(píng)審。 開(kāi)發(fā)小組組長(zhǎng)對(duì)開(kāi)發(fā)目標(biāo)負(fù)責(zé)。 1． “可行性研究”階段 在立項(xiàng)提案的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)補(bǔ)充以下內(nèi)容 ，形成“可行性研究報(bào)告”： ? 產(chǎn)品規(guī)范和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 實(shí)施的技術(shù)方案 ? 實(shí)施時(shí)間表 ? 主要的關(guān)鍵技術(shù)和解決方案 ? 該產(chǎn)品的生命周期 ? 開(kāi)發(fā)期和生產(chǎn)期的投資概算 ? 市場(chǎng)開(kāi)拓的實(shí)施方案 ? 效益分析 ? 投資回收期 ? 風(fēng)險(xiǎn)分析 由公司產(chǎn)品審批委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。 2． 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)由初
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