某智能控制公司計劃管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 工程、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其他各項工作在公司統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行。各級有計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職（或兼職）的計劃人員。 計劃管理辦法 2 20712 公司的發(fā)展規(guī)模。 公司各項財務(wù)指標(biāo)所要達到的水平。 國內(nèi)外同類產(chǎn)品、技術(shù)的最新成就和發(fā)展趨勢。管理規(guī)劃部綜合計劃室負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。因此，公司科研、工程、生產(chǎn)、經(jīng)營各個環(huán)節(jié)以及其他各方面的活動，都必須嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。 公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。 第十二條 編制計劃所需資料由各部門相互提供，任何單位都不得拒絕。計劃指標(biāo)就是公司在計劃期內(nèi)科研、工程和生產(chǎn)經(jīng)營等方面應(yīng)該達到的目標(biāo)和水平。公司級指標(biāo) (總指標(biāo) )由公司管理規(guī)劃部綜合計劃室負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報和下 達，各職能部門負(fù)責(zé)歸口管理。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定線路進行反饋。 公司級計劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口部門簽署意見后，經(jīng)管理規(guī)劃部綜合計劃室報分管計劃工作的副總經(jīng)理審批，并報送總經(jīng)理及董事會，在未批準(zhǔn)前仍按原計劃執(zhí)行。 第二十一條 檢查計劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表、財務(wù)報表業(yè)務(wù)報表等資料
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