某智能控制公司計(jì)劃管理辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 工程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其他各項(xiàng)工作在公司統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。各級(jí)有計(jì)劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計(jì)劃工作的要求配備專職（或兼職）的計(jì)劃人員。 計(jì)劃管理辦法 2 20712 公司的發(fā)展規(guī)模。 公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)所要達(dá)到的水平。 國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品、技術(shù)的最新成就和發(fā)展趨勢(shì)。管理規(guī)劃部綜合計(jì)劃室負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報(bào)。因此，公司科研、工程、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)以及其他各方面的活動(dòng)，都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。 公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。 第十二條 編制計(jì)劃所需資料由各部門相互提供，任何單位都不得拒絕。計(jì)劃指標(biāo)就是公司在計(jì)劃期內(nèi)科研、工程和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。公司級(jí)指標(biāo) (總指標(biāo) )由公司管理規(guī)劃部綜合計(jì)劃室負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下 達(dá)，各職能部門負(fù)責(zé)歸口管理。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定線路進(jìn)行反饋。 公司級(jí)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請(qǐng)，送歸口部門簽署意見后，經(jīng)管理規(guī)劃部綜合計(jì)劃室報(bào)分管計(jì)劃工作的副總經(jīng)理審批，并報(bào)送總經(jīng)理及董事會(huì)，在未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。 第二十一條 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表業(yè)務(wù)報(bào)表等資料
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