公司經(jīng)營計劃管理辦法a(編輯修改稿)
2025-02-15 04:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)年度經(jīng)營計劃主要經(jīng)營指標審批結(jié)果，提出計劃編制原則，并下發(fā)到各個部門，各部門據(jù)此編制相應(yīng)的年度職能工作計劃和下屬（項目）公司年度經(jīng)營計劃；（四）“第二上”：是各部門將編制完畢的本單元年度計劃，報經(jīng)營管理部，由經(jīng)營管理部與綜合管理部負責匯總并編制年度經(jīng)營計劃，提交公司班子會議進行審核審批；（五）“第三下”：是指經(jīng)營管理部根據(jù)班子會審批通過意見形成公司年度經(jīng)營計劃決案并組織下發(fā)到各部門，并張貼及簽收確認。第六章 經(jīng)營計劃執(zhí)行與監(jiān)控第十三條 公司在執(zhí)行計劃時，堅持“權(quán)責分散，監(jiān)督集中”的原則，即計劃內(nèi)的經(jīng)營權(quán)下放給公司各部門，經(jīng)營管理部與綜合管理部進行日常跟蹤及督辦。第十四條 各單位必須按照既定的格式填寫并向經(jīng)營管理部報送月度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況統(tǒng)計表（月度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況統(tǒng)計表見附件三）。第十五條 經(jīng)營管理部與綜合管理部是經(jīng)營計劃執(zhí)行情況的匯總部門，對計劃執(zhí)行過程進行日常管理、跟蹤和分析的部門，其相關(guān)跟進工作職責如下：（一）牽頭組織有關(guān)部門對各單位的計劃執(zhí)行情況進行檢查跟蹤；（二）負責收集匯總各部門計劃執(zhí)行過程中的進展信息，并于每月2日前將執(zhí)行情況統(tǒng)計結(jié)果和簡要分析說明報相關(guān)領(lǐng)導； 第十六條 各部門負責人應(yīng)組織分解公司年度經(jīng)營計劃指標，并加強對其下屬執(zhí)行過程的監(jiān)督和指導力度，以確?？傮w年度經(jīng)營計劃能得到有效落實。第七章 經(jīng)營計劃調(diào)整第十七條 經(jīng)營管理部對年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，如果執(zhí)行情況與計劃情況發(fā)生了較大偏差，出現(xiàn)下列情況，由經(jīng)營管理部提出對年度經(jīng)營計劃進行調(diào)整的建議。（一）外部環(huán)境發(fā)生了較大變化，已經(jīng)無法按照原定計劃執(zhí)行；（二）公司戰(zhàn)略進行了調(diào)整，確立了新的發(fā)展重點，確定不按照原定計劃進行執(zhí)行；（三）實際執(zhí)行情況與原制訂年度經(jīng)營計劃偏差較大，無法按照原計劃執(zhí)行的；（四）年度經(jīng)營計劃已經(jīng)提前完成，需要制訂新的計劃指導下一步工作的；（五）主要領(lǐng)導崗位發(fā)生異動的。第十八條 年度經(jīng)營計劃調(diào)整的審批過程如下：（一）公司各部門提出調(diào)整建議，報分管領(lǐng)導、計劃管理部門、總經(jīng)理進行審核；（年度經(jīng)營計劃調(diào)整建議審批表見附件四）（二）總經(jīng)理審核后，報董事長審批；（三）董事長審批通過后由經(jīng)營管理部組織制訂調(diào)整后的年度經(jīng)營計劃，并按相關(guān)程序進行審批； （四）重新下發(fā)審
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