東捷建設公司子公司年度經營績效管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-13 12:04 本頁面
【文章內容簡介】 第五條 運作流程 核定年度經營業(yè)績考核目標值。每年 10 月份起，集團公司根據宏觀經濟形勢及企業(yè)運營環(huán)境，與各子公司共同調研確定各子公司下一年度經營業(yè)績考核目標值，并以集團公司文件下發(fā)各子公司。 每年底 12 月 20 日前，各子公司總經理作為經營責任人代表，與集團公司簽定《 ***公司 **年度經營責任合同》，約定子公司考核期間的核心業(yè)績目標 (附表一 :《 **子公司年度財務量化指標考核表》 )，以及其它重大的考核管理要項（附表三：《 **子公司年度重大專項工作評議指標考核表》）。年度經營責任合同約 定的業(yè)績目標以財務性、結果性、量化為主，其它指標可做適當補充。 年度經營責任合同簽定后，子公司經營者每季度將責任合同執(zhí)行情況上報集團公司。集團公司主管部門對責任合同的執(zhí)行情況進行動態(tài)跟蹤。發(fā)生重大安全 生產事故、質量事故和重大經濟損失等上述情況時，子公司經營者應當立即以書面形式向集團公司相關部門報告。 每年度財務決算結束 10 個工作日之內，各子公司依據財務決算數(shù)據，對上年度經營指標完成情況進行考核分析，并將年度考核分析報告報集團公司。
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