東捷建設(shè)公司子公司年度經(jīng)營績效管理辦法(存儲版)
【正文】 考核指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生變化的，集團公司可以根據(jù)具 體情況變更經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀的相關(guān)內(nèi)容。依據(jù)不同級別對子公司經(jīng)營者實施激勵： 用于核算各子公司員工薪酬實發(fā)總額； 用于兌現(xiàn)各子公司第一責(zé)任人及其他高層的績效年薪； 用于變動各子公司員工總的提薪者額度，任免升遷者額度； 授予相應(yīng)的榮譽或處分； 與年度經(jīng)營績效相關(guān)的其他方面的約定。年度經(jīng)營責(zé)任合同約 定的業(yè)績目標(biāo)以財務(wù)性、結(jié)果性、量化為主，其它指標(biāo)可做適當(dāng)補充。其內(nèi)容和責(zé)任以簽定年度經(jīng)營責(zé)任合同的形式下達。具體而言，包括以下幾個方面內(nèi)容： 堅持 責(zé)任、利益、風(fēng)險相一致的原則。提高全員參與意識，調(diào)動經(jīng)營者和員工的積極性。 子公司重大專項工作評議指標(biāo)，占總權(quán)重占 10%，具體參見附表三：《 **子公司年度重大專項工作評議指標(biāo)考核表》。發(fā)生重大安全 生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故和重大經(jīng)濟損失等上述情況時，子公司經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)立即以書面形式向集團公司相關(guān)部門報告。觸犯刑律的， 依法移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。解釋權(quán)屬集團人力資源部。各子公司經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)值一經(jīng)簽定，原則上不允許隨意更改。 第六條 獎懲兌現(xiàn) 集
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