東捷建設公司子公司年度經營績效管理辦法-wenkub
2023-06-05 12:04:00 本頁面
【正文】 任的屬性不同等特點，對各子公司在績效評價時采取合理的標準，實事求是，做到公開公平公正。具體而言，包括以下幾個方面內容： 堅持 責任、利益、風險相一致的原則。 堅持業(yè)績指標為主，管理指標為輔的原則。其內容和責任以簽定年度經營責任合同的形式下達。 子公司通用調節(jié)指標，此項屬于附加項，具體參見附表四：《 **子公司年 度通用調節(jié)指標考核表》。年度經營責任合同約 定的業(yè)績目標以財務性、結果性、量化為主，其它指標可做適當補充。 每年度財務決算結束 10 個工作日之內，各子公司依據財務決算數(shù)據，對上年度經營指標完成情況進行考核分析，并將年度考核分析報告報集團公司。依據不同級別對子公司經營者實施激勵： 用于核算各子公司員工
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