東捷建設(shè)公司子公司年度經(jīng)營績效管理辦法-wenkub
2023-06-05 12:04:00 本頁面
【正文】 任的屬性不同等特點(diǎn)，對各子公司在績效評價時采取合理的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是，做到公開公平公正。具體而言，包括以下幾個方面內(nèi)容： 堅持 責(zé)任、利益、風(fēng)險相一致的原則。 堅持業(yè)績指標(biāo)為主，管理指標(biāo)為輔的原則。其內(nèi)容和責(zé)任以簽定年度經(jīng)營責(zé)任合同的形式下達(dá)。 子公司通用調(diào)節(jié)指標(biāo)，此項(xiàng)屬于附加項(xiàng)，具體參見附表四：《 **子公司年 度通用調(diào)節(jié)指標(biāo)考核表》。年度經(jīng)營責(zé)任合同約 定的業(yè)績目標(biāo)以財務(wù)性、結(jié)果性、量化為主，其它指標(biāo)可做適當(dāng)補(bǔ)充。 每年度財務(wù)決算結(jié)束 10 個工作日之內(nèi)，各子公司依據(jù)財務(wù)決算數(shù)據(jù)，對上年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核分析，并將年度考核分析報告報集團(tuán)公司。依據(jù)不同級別對子公司經(jīng)營者實(shí)施激勵： 用于核算各子公司員工
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