東捷建設公司子公司年度經營績效管理辦法(已修改)
2025-06-18 12:04 本頁面
【正文】 東捷建設公司子公司年度經營績效管理辦法 第一條 指導思想 為引導上海東捷建設（集團）有限公司所屬子公司（以下簡稱子公司）以市場競爭為導向，強化經營管理，提升服務質量，同時促進管理效率的提高，創(chuàng)造良好的經濟效益和社會效益，根據上海東捷建設（集團）有限公司和子公司工作實際，特制定本經營績效管理辦法。 第二條 總體原則 按照各子公司經營的性質和類別不同、承擔指標和責任的屬性不同等特點，對各子公司在績效評價時采取合理的標準，實事求是，做到公開公平公正。具體而言，包括以下幾個方面內容： 堅持 責任、利益、風險相一致的原則。以效益為中心，激勵與約束相結合，確保資產保值增值、資本收益最大化和可持續(xù)發(fā)展。 堅持公平、公正、透明的原則。提高全員參與意識，調動經營者和員工的積極性。 堅持業(yè)績指標為主，管理指標為輔的原則。分類考核，突出重點。 堅持嚴考核、硬兌現(xiàn)的原則。 第三條 時間安排 子公司年度經營績效考核以公歷年為考核期，每年 1 月 1 日至 l 2 月 31 日。其內容和責任以簽定年度經營責任合同的形式下達。 第四條
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