【正文】 湖南路橋建設(shè) 集團(tuán)公司項(xiàng)目績(jī)效管理和考核辦法（試 行）第一章 總則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目績(jī)效管理，健全有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，督促分（子）公司和項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司（子公司）管理制度，客觀公正地評(píng)價(jià)項(xiàng)目工作業(yè)績(jī),提高經(jīng)濟(jì)效益，激勵(lì)項(xiàng)目班子成員和員工積極性,根據(jù)集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理制度》的規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核管理的要求和實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司和子公司承接的項(xiàng)目以及聯(lián)營(yíng)合作單位承接、我司承建的項(xiàng)目。根據(jù)項(xiàng)目的承建方式和實(shí)際情況,項(xiàng)目績(jī)效管理對(duì)象分為三大類：Ⅰ類項(xiàng)目：集團(tuán)公司和子公司承接或聯(lián)營(yíng)合作單位承接、我司承建的項(xiàng)目。Ⅱ類項(xiàng)目：集團(tuán)公司和子公司承接的總承包項(xiàng)目部。Ⅲ類項(xiàng)目：集團(tuán)公司和子公司承接、聯(lián)營(yíng)合作單位承建的項(xiàng)目。第三條 為促進(jìn)項(xiàng)目績(jī)效管理工作的有效開展，成立集團(tuán)公司、分（子）公司和項(xiàng)目三個(gè)層級(jí)的績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組成員為：組 長(zhǎng)：集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)人副組長(zhǎng)：集團(tuán)公司其他班子成員執(zhí)行副組長(zhǎng)：集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)成 員：集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人工程管理部為集團(tuán)公司項(xiàng)目績(jī)效管理工作的牽頭部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目績(jī)效管理制度的制定、績(jī)效輔導(dǎo)與過程監(jiān)控、績(jī)效考核、績(jī)效的溝通總結(jié)及應(yīng)用等事項(xiàng)，其他各職能部門共同參與管理和考核。分（子）公司和項(xiàng)目部應(yīng)分別成立項(xiàng)目績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，分（子）公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，并明確相關(guān)工作人員，上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部備案。第四條 項(xiàng)目績(jī)效管理分為終期、年度、季度、月度四個(gè)周期，每個(gè)周期均按績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效輔導(dǎo)與過程監(jiān)控、績(jī)效考核、溝通與總結(jié)和績(jī)效應(yīng)用五個(gè)環(huán)節(jié)開展工作。第五條 集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行年度和終期績(jī)效考核，分（子）公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行季度績(jī)效考核，項(xiàng)目部對(duì)各科室、班組和員工進(jìn)行月度績(jī)效考評(píng)?？己私Y(jié)果直接與薪酬和獎(jiǎng)懲掛鉤。第六條 集團(tuán)公司為推行項(xiàng)目差異化管理，對(duì)制度健全、管理規(guī)范、經(jīng)營(yíng)狀況良好的項(xiàng)目，經(jīng)集團(tuán)公司授權(quán)批準(zhǔn)后，可由分（子）公司自行組織進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果經(jīng)集團(tuán)公司項(xiàng)目績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，直接與薪酬和獎(jiǎng)懲掛鉤。第七條 績(jī)效管理與考核原則及目的公平、公正、公開的原則?？陀^、真實(shí)、操作性強(qiáng)的原則。 以《項(xiàng)目管理制度》為基礎(chǔ)，以目標(biāo)計(jì)劃為依據(jù)，以過程監(jiān)控為手段，以經(jīng)濟(jì)效益為目的。第二章 績(jī)效目標(biāo)第八條 績(jī)效目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目績(jī)效管理周期分為終期績(jī)效目標(biāo)、年度績(jī)效目標(biāo)、季度績(jī)效目標(biāo)及月度績(jī)效目標(biāo)。第九條 終期績(jī)效目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理制度》和項(xiàng)目實(shí)際情況確定，在《項(xiàng)目績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書》中進(jìn)行明確?！俄?xiàng)目績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書》按項(xiàng)目承建方式分為Ⅰ類項(xiàng)目、Ⅱ類項(xiàng)目和Ⅲ類項(xiàng)目三大類型。各分（子）公司承建的項(xiàng)目，按Ⅰ類項(xiàng)目簽訂；總承包項(xiàng)目部按Ⅱ類項(xiàng)目簽訂；聯(lián)營(yíng)合作單位承建的項(xiàng)目按Ⅲ類項(xiàng)目簽訂?！俄?xiàng)目績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書》主要包括：項(xiàng)目概況；項(xiàng)目班子成員；各方的責(zé)、權(quán)、利；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、終期盈虧、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)抵押金的上繳和退還；薪酬及獎(jiǎng)罰等事項(xiàng)。集團(tuán)公司工程管理部牽頭，根據(jù)項(xiàng)目的類型及承建方式，按《項(xiàng)目管理制度》和其他制度等規(guī)定，擬定項(xiàng)目終期績(jī)效目標(biāo)，與分（子）公司和項(xiàng)目部反饋溝通后，上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。項(xiàng)目開工后兩個(gè)月內(nèi)，集團(tuán)公司、分（子）公司和項(xiàng)目部三方共同簽訂《項(xiàng)目績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書》，責(zé)任書中的各項(xiàng)目標(biāo)作為項(xiàng)目的終期績(jī)效目標(biāo)。第十條 年度績(jī)效目標(biāo)年度績(jī)效目標(biāo)根據(jù)終期績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行分解確定。年度績(jī)效目標(biāo)的內(nèi)容包括：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、年度預(yù)測(cè)盈虧、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、信息化、勞務(wù)、材料、設(shè)備、人力資源、黨群、法律等。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、盈虧指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)由分（子）公司根據(jù)《項(xiàng)目績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書》和項(xiàng)目實(shí)際情況確定，安全、質(zhì)量等管理目標(biāo)不得低于項(xiàng)目終期績(jī)效目標(biāo)。每年初，項(xiàng)目部和分（子）公司根據(jù)集團(tuán)公司管理制度和整體計(jì)劃要求，結(jié)合實(shí)際情況，擬定項(xiàng)目年度績(jī)效目標(biāo)，上報(bào)集團(tuán)主管部門審核后，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，具體時(shí)間以每年通知中確定的時(shí)間為準(zhǔn)。第十一條 季度績(jī)效目標(biāo)季度績(jī)效目標(biāo)根據(jù)年度績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行分解確定。季度績(jī)效目標(biāo)的內(nèi)容包括：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、信息化、勞務(wù)、材料、設(shè)備、財(cái)務(wù)、人力資源、黨群、法律等。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)根據(jù)年度績(jī)效目標(biāo)制定，安全、質(zhì)量等管理目標(biāo)不得低于項(xiàng)目年度績(jī)效目標(biāo)。每季初，項(xiàng)目部和分（子）公司共同確定季度績(jī)效目標(biāo)，上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部備案。第十二條 月度績(jī)效目標(biāo)月度績(jī)效目標(biāo)根據(jù)季度績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行分解確定。月度績(jī)效目標(biāo)的內(nèi)容包括：各科室和班組月內(nèi)目標(biāo)任務(wù)完成情況，員工的崗位職責(zé)履行、目標(biāo)任務(wù)完成情況、工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度等。月度績(jī)效目標(biāo)根據(jù)季度績(jī)效目標(biāo)制定，安全、質(zhì)量等管理目標(biāo)不得低于項(xiàng)目季度績(jī)效目標(biāo)。項(xiàng)目部擬定月度績(jī)效目標(biāo)，上報(bào)分（子）公司審批。第三章 績(jī)效輔導(dǎo)與過程監(jiān)控第十三條 集團(tuán)公司定期組織分（子）公司和項(xiàng)目部進(jìn)行績(jī)效管理培訓(xùn)，就績(jī)效目標(biāo)的確定和分解、績(jī)效輔導(dǎo)與過程監(jiān)控、績(jī)效考核、績(jī)效溝通與總結(jié)等事項(xiàng)進(jìn)行輔導(dǎo)，分（子）公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及負(fù)責(zé)績(jī)效管理工作的相關(guān)人員均應(yīng)參加。第十四條 集團(tuán)公司在項(xiàng)目績(jī)效管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)中，應(yīng)做好以下工作：制訂集團(tuán)公司《項(xiàng)目績(jī)效管理和考核辦法》，指導(dǎo)分（子）公司和項(xiàng)目部制訂《項(xiàng)目績(jī)效管理實(shí)施方案》，并對(duì)項(xiàng)目績(jī)效管理過程進(jìn)行輔導(dǎo)。制訂、下達(dá)《項(xiàng)目績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書》，確定項(xiàng)目終期績(jī)效目標(biāo)。督促分（子）公司將終期績(jī)效目標(biāo)分解成年度績(jī)效目標(biāo)，對(duì)分（子）公司上報(bào)的年度績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行審核。督促分（子）公司定期進(jìn)行季度績(jī)效考核，并對(duì)考核工作進(jìn)行監(jiān)控。集團(tuán)工程管理部會(huì)同其他職能部室對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行年度績(jī)效考核和終期績(jī)效考核；評(píng)定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，根據(jù)集團(tuán)《項(xiàng)目管理制度》和相關(guān)辦法擬定項(xiàng)目經(jīng)理和班子成員薪酬和相關(guān)獎(jiǎng)懲方案，上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。集團(tuán)公司各職能部室，應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查，實(shí)施過程監(jiān)控，對(duì)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)狀況異常或績(jī)效目標(biāo)不能完成的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通、督導(dǎo)和預(yù)警。第十五條 分（子）公司在項(xiàng)目績(jī)效管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)中，應(yīng)做好以下工作：分（子）公司經(jīng)理作為分（子）公司經(jīng)營(yíng)管理的第一責(zé)任人，會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理與集團(tuán)公司共同簽訂《項(xiàng)目績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書》，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的《項(xiàng)目績(jī)效實(shí)施方案》進(jìn)行審批，并上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部和人力資源部備案。負(fù)責(zé)將項(xiàng)目終期績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行分解，制定各項(xiàng)目年度績(jī)效目標(biāo)，并上報(bào)集團(tuán)公司審批。和項(xiàng)目部共同確定季度績(jī)效目標(biāo)。審核項(xiàng)目部上報(bào)的月度績(jī)效目標(biāo)，并督促項(xiàng)目進(jìn)行月度績(jī)效考評(píng)。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，每季度定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，評(píng)定項(xiàng)目階段性經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確定項(xiàng)目員工績(jī)效薪酬系數(shù)，作出獎(jiǎng)懲決定。參與集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目的年度績(jī)效考核和終期績(jī)效考核，就績(jī)效考核結(jié)果與集團(tuán)公司進(jìn)行溝通和反饋。第十六條 項(xiàng)目部在項(xiàng)目績(jī)效管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)中，應(yīng)做好以下工作： 根據(jù)集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理制度》和本辦法制訂《項(xiàng)目績(jī)效管理實(shí)施方案》，并上報(bào)分（子）公司審批。和分（子）公司共同確定季度績(jī)效目標(biāo)。將確定后的季度績(jī)效目標(biāo)分解到月度績(jī)效目標(biāo)，上報(bào)分（子）公司審批后，將月度績(jī)效目標(biāo)落實(shí)至各科室、班組和責(zé)任人，確定績(jī)效目標(biāo)的完成時(shí)間與措施，及時(shí)掌握目標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。每月對(duì)各科室和員工進(jìn)行績(jī)效考核，確定工作業(yè)績(jī)和崗位薪酬，作出獎(jiǎng)懲決定。參與集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目的年度績(jī)效考核和終期績(jī)效考核，就績(jī)效考核結(jié)果與集團(tuán)公司進(jìn)行溝通和反饋。第四章 月度績(jī)效考評(píng)第十七條 月度績(jī)效考評(píng)以每月為考核期，由項(xiàng)目部組織對(duì)各職能科室、班組和員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為確定項(xiàng)目員工崗位薪酬的依據(jù)。第十八條 月度績(jī)效考評(píng)內(nèi)容考核內(nèi)容由分（子）公司和項(xiàng)目部確定；各科室和班組主要考核月內(nèi)目標(biāo)任務(wù)完成情況，員工主要考核崗位職責(zé)履行、目標(biāo)任務(wù)完成情況、工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度等。Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類項(xiàng)目都應(yīng)進(jìn)行月度績(jī)效考評(píng)，其中Ⅲ類項(xiàng)目只對(duì)我司駐守現(xiàn)場(chǎng)的管理人員進(jìn)行考核。第十九條 月度績(jī)效考評(píng)程序月度績(jī)效考評(píng)程序由分（子）公司和項(xiàng)目制定，可按照以下程序進(jìn)行：目標(biāo)計(jì)劃：項(xiàng)目部根據(jù)分（子）公司審批后的月度績(jī)效目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到各科室和班組。督促落實(shí)：各科室和班組應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)目標(biāo)計(jì)劃；項(xiàng)目績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各科室和班組的計(jì)劃完成情況進(jìn)行督促和監(jiān)控?？己嗽u(píng)定：項(xiàng)目績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月底對(duì)各科室、班組和員工進(jìn)行考核，評(píng)定科室、班組和員工的工作業(yè)績(jī)，確定考核等級(jí)。反饋整改：考核結(jié)束后，各層級(jí)管理人員之間應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行溝通，將考核結(jié)果及時(shí)反饋給被考核者，同時(shí)將本月未完成的計(jì)劃調(diào)整到下月。薪酬確定：項(xiàng)目部可根據(jù)月度考核結(jié)果確定員工的崗位工資，并按時(shí)發(fā)放。第二十條 考核等級(jí)月度績(jī)效考評(píng)結(jié)果可劃分為不同的等級(jí)，并明確各考核等級(jí)的合理比例，由分（子）公司根據(jù)管理要求和實(shí)際情況確定。第五章 季度績(jī)效考核第二十一條 季度績(jī)效考核以每季度為考核期，考核結(jié)果進(jìn)入年度績(jī)效考核的權(quán)重。第二十二條 Ⅰ類項(xiàng)目季度績(jī)效考