物流公司績效管理辦法(已修改)
2025-04-19 23:18 本頁面
【正文】 績 效 考 核 管 理 辦 法一、公司對員工考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面。德、主要指員工的政治思想、工作作風、社會道德和職業(yè)道德水平。能、指從事工作的能力。勤、指員工的積極性和工作表現(xiàn),包括出勤、紀律、干勁、責任心、主動性等。績,又稱績效,指員工的工作效率及效果。二、通過主管上級與員工之間就工作職責、,促進員工發(fā)展,確保個人補苗和公司績效目標的實現(xiàn)。根據(jù)考核結(jié)果予以普級、降級與發(fā)放獎金。三、員工考核的具體事項如下： （一）、績效考核工作主要環(huán)節(jié)見表：績效規(guī)劃 結(jié)果應用7. 薪酬激勵8. 學習與發(fā)展績效執(zhí)行含自評和上級評定含績效面談和隔級面談6．個人能力發(fā)展計劃績效評估（考核） （二）、各環(huán)節(jié)的具體要求 指定工作計劃：直接上級在部門年度規(guī)劃的基礎上,把部門工作計劃分解為每個崗位/員工的各項重點工作。員工應在本崗位重點工作基礎負責,根據(jù)自己的崗位職責,提出本考核周期的任務目標,并與直接上級討論確定,作為工作指導與考核依據(jù)。 計劃跟進與調(diào)整：在計劃執(zhí)行過程中,如出現(xiàn)重大計劃調(diào)整,員工與直接
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