中小型it公司績效管理辦法(已修改)
2025-04-19 22:52 本頁面
【正文】 目的為充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任感，通過上司與員工就工作職責(zé)、工作績效和員工發(fā)展等問題所做的持續(xù)雙向溝通，幫助上司和員工不斷提高工作業(yè)績，促進(jìn)員工發(fā)展，加強(qiáng)團(tuán)隊合作精神，推動公司整體業(yè)績的提升，確保員工、部門和公司績效目標(biāo)的實現(xiàn)。 范圍適應(yīng)于公司除總經(jīng)理以外所有員工的績效管理。 術(shù)語定義 績效：是指在一定的期間，員工的工作表現(xiàn)，包括行為、態(tài)度、所散發(fā)的潛質(zhì)等種種因此而產(chǎn)生的對工作直接或間接的結(jié)果。 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：是指針對相應(yīng)的崗位所制訂的最能反映該崗位績效水平與績效結(jié)果的指標(biāo)。 崗位級別標(biāo)準(zhǔn)：是指處于該標(biāo)準(zhǔn)的人員應(yīng)達(dá)到的要求與能力，只有該標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了，才能拿到該級別的薪資。 工作職責(zé) 人事部：負(fù)責(zé)績效管理流程的制訂與修正，負(fù)責(zé)組織與協(xié)助各級員工績效標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)考核指標(biāo)的制訂、協(xié)調(diào)、溝通與培訓(xùn)；負(fù)責(zé)與部門經(jīng)理共同進(jìn)行各級員工的月/季/年度考核，并對考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作；匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果；建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動、培訓(xùn)、獎懲等依據(jù)； 部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)下屬員工績效計劃、標(biāo)準(zhǔn)的制訂與修改，同時與員工溝通，達(dá)成一致。負(fù)責(zé)下屬員工績效結(jié)果的考評； 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)績效管理總體方向與思路的把控；負(fù)責(zé)總監(jiān)的績效考核；負(fù)責(zé)審核由績效管理所產(chǎn)生的結(jié)果的獎金、福利、分紅，員工晉級/晉升等的審批。 績效管理環(huán)節(jié) 績效計劃的制訂。由高層從上到下逐層分解公司年度目標(biāo)，根據(jù)各崗位性質(zhì)制訂崗位年度/季度績效考核指標(biāo)，并下發(fā)；崗位員工根據(jù)年度/季度指標(biāo)，于每月初制訂月度工作績效計劃與應(yīng)完成之進(jìn)度，交由直線經(jīng)理一份。 每個績效計劃完成之后，員工互相聽取工作進(jìn)
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