子公司的人力資源管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 次月3日）提報(bào)《子公司/指揮部當(dāng)月人事報(bào)表》（潤恒公司統(tǒng)一格式）給潤恒人力資源部人力資源專員；每月30日提報(bào)《子公司/指揮部當(dāng)月人工費(fèi)用使用率報(bào)表》（潤恒公司統(tǒng)一格式）給潤恒人力資源部薪酬績效專員。第三十八條 本辦法中各條款由潤恒公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋，修改亦同。 子公司/指揮部高層管理人員、人力資源部人員離職，須及時(shí)提報(bào)潤恒公司人力資源部備案。第二十五條 轉(zhuǎn)正規(guī)定 新入職員工試用期滿，填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》（ 附“轉(zhuǎn)正述職報(bào)告”），按照轉(zhuǎn)正述職流程提請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。各子公司/指揮部人力資源部要及時(shí)填報(bào)人員入職、離職及調(diào)動(dòng)等人員異動(dòng)信息，以便于保險(xiǎn)工作同步開展，原則為日?qǐng)?bào)制。第十二條 各子公司/指揮部根據(jù)上述原則和結(jié)構(gòu)要求，結(jié)合公司實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，具體制定薪酬管理辦法（含薪資體系），報(bào)潤恒公司批準(zhǔn)后執(zhí)行，潤恒公司人力資源部備案。 分配的傾向性原則收入分配拉開差距向高管理、高技術(shù)、高技能、高風(fēng)險(xiǎn)崗位傾斜。，由各子公司/指揮部在人員到崗后下發(fā)任命文件。決策委員會(huì)審批通過的《人員需求申請(qǐng)》由潤恒人力資源部轉(zhuǎn)給鼎意公司獵聘部進(jìn)行人員招聘，同時(shí)將審批通過的《人員需求申請(qǐng)》轉(zhuǎn)給子公司/指揮部人力資源部存檔。第二章 招聘管理第四條 招聘權(quán)限 各子公司/指揮部高層管理人員及年薪制人員招聘：各子公司/指揮部人力資源部提報(bào)《人員需求申請(qǐng)》，子公司/指揮部總經(jīng)理/指揮長簽署意見后，提報(bào)到潤恒公司人力資源部，潤恒公司人力資源部審核后，再提報(bào)到公司決策委員會(huì)審批。第四章 薪酬管理第十條 薪酬管理的原則 效益決定工資原則各子公司/指揮部公司整體工資支出根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益上下浮動(dòng)，以收定支，緊貼效益，堅(jiān)持工資總額增長低于經(jīng)濟(jì)效益增長，員工實(shí)際工資增長低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長。 固定薪資包括基本工資、崗位工資、津貼和工齡工資； 可變薪資包括績效工資、激勵(lì)工資（年終獎(jiǎng)）、異地補(bǔ)助等； 員工工資定級(jí)、調(diào)薪需填報(bào)《員工工資定級(jí)審批表》。若員工愿意參加保險(xiǎn)，本人填寫《參保申請(qǐng)書》，由人力資源部提報(bào)《員工參?；麅?cè)》于潤恒公司人力資源部社保專員；若不愿意參加保險(xiǎn)，本人填寫《放棄參保申請(qǐng)》，由人力資源部存入本人人事檔案；第二十一條 從員工入職之日起，為員工繳納平安意外險(xiǎn)。第七章 日常人事管理第二十四條 試用規(guī)定 各子公司/指揮部新入職員工原則上要執(zhí)行試用制度； 員工
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