子公司的人力資源管理辦法(已修改)
2025-04-19 23:06 本頁面
【正文】 子公司/指揮部的人力資源管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為了規(guī)范潤恒系統(tǒng)人力資源管理行為，配合潤恒公司科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程，促進(jìn)子公司/指揮部人力資源管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和人本化，有力推進(jìn)潤恒系統(tǒng)人力資源戰(zhàn)略的實施和人力成本的合理控制，潤恒公司遵循“依法治企、以崗選能；引留并濟、注重培養(yǎng)；激勵優(yōu)先、人企共進(jìn)”的原則，特制定此辦法。第二條 本辦法是潤恒系統(tǒng)各子公司/指揮部開展人力資源管理工作的總綱，歸口管理部門為潤恒公司人力資源部。第三條 本辦法的適用范圍涉及各子公司/指揮部的招聘管理、培訓(xùn)管理、薪酬管理、績效考核、日常人事管理等專項工作。第二章 招聘管理第四條 招聘權(quán)限 各子公司/指揮部高層管理人員及年薪制人員招聘：各子公司/指揮部人力資源部提報《人員需求申請》，子公司/指揮部總經(jīng)理/指揮長簽署意見后，提報到潤恒公司人力資源部，潤恒公司人力資源部審核后，再提報到公司決策委員會審批。決策委員會審批通過的《人員需求申請》由潤恒人力資源部轉(zhuǎn)給鼎意公司獵聘部進(jìn)行人員招聘，同時將審批通過的《人員需求申請》轉(zhuǎn)給子公司/指揮部人力資源部存檔。：因各子公司/指揮部財務(wù)負(fù)責(zé)人實行潤恒公司委派制，故財務(wù)負(fù)責(zé)人的招聘由潤恒公司按照相應(yīng)招聘流程進(jìn)行。 各子公司/指揮部中層管理（除財務(wù)）及以下人員由各子公司/指揮部自主招聘。第五條 建立員工人事檔案 各子公司/指揮部人員招聘到位后，要在7日內(nèi)建立人事檔案，人事檔案內(nèi)容包括：、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)印件、八張紅底一寸照片、職稱及專業(yè)資格證書復(fù)印件、勞動合同（一個月內(nèi)完成簽訂）、員工到職單、入職手續(xù)清單、員工參/棄保聲明、體檢報告； 員工轉(zhuǎn)正、調(diào)資和辦理保險過程中形成的審批材料； 員工在職期間的任職任命、異動、獎罰等文件資料； 員工其他個人資料；（如財務(wù)人員、涉密崗位人員等）的人事檔案中還應(yīng)包括社會背景調(diào)查、擔(dān)保等資料； 子公司/指揮部中層以上管人員人事檔案原件由各子公司/指揮部保存。同時要在2周內(nèi)將復(fù)印件轉(zhuǎn)給潤恒公司人力資源部備案。第六條 任職任命，各子公司/指揮部將人員人事檔案提報到潤恒公司人力資源部備案，由潤恒公司統(tǒng)一下發(fā)人事任命文件。各子公司/指揮部打印后存入員工人事檔案。，由各子公司/指揮部在人員到崗后下發(fā)任命文件。同時任命文件要存入員工人事檔案。第三章 培訓(xùn)管理第七條 培訓(xùn)根據(jù)
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