【正文】 子公司/指揮部員工離職，人力資源部門需在3日內(nèi)將離職人員OA號刪除。第二十二條 參保條件 社會保險參保人員類別按照潤恒公司《勞動合同管理制度》中簽訂勞動合同人類別提報。 工資與崗位掛鉤、與勞動力市場價格逐步接軌原則工資分配中突出崗位貢獻(xiàn)因素，在崗位分析評價與潤恒公司內(nèi)部相同崗位薪資水平比較的基礎(chǔ)上以崗定薪，并與外圍人力資源市場的勞動力價格逐步接軌。：因各子公司/指揮部財務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行潤恒公司委派制，故財務(wù)負(fù)責(zé)人的招聘由潤恒公司按照相應(yīng)招聘流程進(jìn)行。各子公司/指揮部打印后存入員工人事檔案。第十一條 薪資結(jié)構(gòu)員工的薪資包括“固定薪資”和“可變薪資（與崗位績效掛鉤）”兩部分。，由于個人原因無法將保險關(guān)系轉(zhuǎn)入公司的，未轉(zhuǎn)入公司經(jīng)辦社保機(jī)構(gòu)期間保險費(fèi)，公司不予負(fù)擔(dān)。第七章 附則 第三十六條 子公司/指揮部現(xiàn)行人力資源管理辦法的相關(guān)規(guī)定如與本辦法的規(guī)定沖突，按本辦法規(guī)定執(zhí)行。 調(diào)出單位將辦理完畢的“調(diào)動（借調(diào)）審批表”存入員工人事檔案。第五章 績效考核管理第十六條 績效考核根據(jù)考核時間分類包括月考核、季度考核和年度考核；第十七條 考核歸口管理 子公司/指揮部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任團(tuán)隊(duì)的考核歸潤恒公司進(jìn)行考核； 子公司/指揮部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任團(tuán)隊(duì)二級績效分解及考核由子公司/指揮部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)； 子公司/指揮部其余年薪制人員的績效考核由子公司/指揮部自行進(jìn)行； 子公司/指揮部財務(wù)負(fù)責(zé)人的考核歸潤恒公司計劃財務(wù)部與子公司/指揮部共同進(jìn)行； 其他考核歸口管理部門為各子公司/指揮部人力資源管理部門；第十八條 根據(jù)上述考核分類，各子公司/指揮部制定具體的考核指標(biāo)和考核辦法，報潤恒公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 業(yè)務(wù)對口單位培訓(xùn)：潤恒公司組織各子公司/指揮部業(yè)務(wù)對口單位進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，各子公司/指揮部需按要求參加，如遇特殊情況不能參加者，須向組織部門負(fù)責(zé)人提報其子公司/指揮部總經(jīng)理/指揮長審批同意的請假單。子公司/指揮部的人力資源管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為了規(guī)范潤恒系統(tǒng)人力資源管理行為，配合潤恒公司科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程，促進(jìn)子公司/指揮部人力資源管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和人本化，有力推進(jìn)潤恒系統(tǒng)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施和人力成本的合理控制，潤恒公司遵循“依法治企、以崗選能；引留并濟(jì)、注重培養(yǎng)；激勵優(yōu)先、人企共進(jìn)”的原則，特制定此辦法。第八條