子公司的人力資源管理辦法(更新版)
【正文】 行人力資源管理辦法的相關(guān)規(guī)定如與本辦法的規(guī)定沖突，按本辦法規(guī)定執(zhí)行。 調(diào)出單位將員工人事檔案轉(zhuǎn)給調(diào)入單位，調(diào)入單位從調(diào)動生效日開始為調(diào)動人員計薪。，由于個人原因無法將保險關(guān)系轉(zhuǎn)入公司的，未轉(zhuǎn)入公司經(jīng)辦社保機(jī)構(gòu)期間保險費，公司不予負(fù)擔(dān)。第六章 社會保險管理第二十條 各子公司/指揮部的人力資源部須主動與轉(zhuǎn)正后的新入職員工溝通確認(rèn)本人參加社會保險情況。第十一條 薪資結(jié)構(gòu)員工的薪資包括“固定薪資”和“可變薪資（與崗位績效掛鉤）”兩部分。第九條 子公司/指揮部各種培訓(xùn)要建立完善的培訓(xùn)檔案；特別是公司自行組織的培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，必須在培訓(xùn)單位的協(xié)助下，建立完善的培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)需求、培訓(xùn)方案、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)評估表、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)總結(jié)等。各子公司/指揮部打印后存入員工人事檔案。第三條 本辦法的適用范圍涉及各子公司/指揮部的招聘管理、培訓(xùn)管理、薪酬管理、績效考核、日常人事管理等專項工作。：因各子公司/指揮部財務(wù)負(fù)責(zé)人實行潤恒公司委派制，故財務(wù)負(fù)責(zé)人的招聘由潤恒公司按照相應(yīng)招聘流程進(jìn)行。同時任命文件要存入員工人事檔案。 工資與崗位掛鉤、與勞動力市場價格逐步接軌原則工資分配中突出崗位貢獻(xiàn)因素，在崗位分析評價與潤恒公司內(nèi)部相同崗位薪資水平比較的基礎(chǔ)上以崗定薪，并與外圍人力資源市場的勞動力價格逐步接軌。第十三條 各子公司/指揮部高層管理人員及年薪制崗位人員的入職定薪、工資調(diào)整由各子公司/指揮部總經(jīng)理根據(jù)既定薪酬體系提出具體意見，報潤恒公司決策委員會審批后實施。第二十二條 參保條件 社會保險參保人員類別按照潤恒公司《勞動合同管理制度》中簽訂勞動合同人類別提報。 審批權(quán)限 各子公司/指揮部高層管理人員（總經(jīng)理/指揮長、副總經(jīng)理/副指揮長、總經(jīng)理助理）由潤恒公司決策委員會審批； 各子公司/指揮部中層管理人員由人力資源管理部門負(fù)責(zé)人審核，主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批； 各子公司/指揮部普通員工可根據(jù)各子公司/指揮部具體分工、權(quán)限而定，由部門經(jīng)理、人力資源管理部門負(fù)責(zé)人、主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批； 在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能及工作成效特別出色的新員工（不包括高層管理人員），其直接上級主管可申請其提前轉(zhuǎn)正，報請總經(jīng)理/指揮長審批； 提前轉(zhuǎn)正的員工試用期已工作時間至少為試用期的一半。 子公司/指揮部員工離職，人力資源部門需在3日內(nèi)將離職人員OA號刪除。 13 / 13
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