公司經(jīng)營目標責任制度管理辦法(編輯修改稿)
2025-09-28 19:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 校對，總經(jīng)理批準。 、科室方針目標展開一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現(xiàn)狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等。 ，結(jié)合本部門的實際，發(fā)動群眾認真制訂本部門的方針目標，保證公司每個目標值都能落實到部門和人，確保公司目標的實現(xiàn)。各部門要在元月底前完成方針目標展開圖。 ，要根據(jù)主和部門方針目標和本班組分管工作的重點夕tj出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想政治：工作等內(nèi)容、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結(jié)等進行展開。班組方針目標展開圖要在________完成。 ，黨群系統(tǒng)由________審核；技術(shù)系統(tǒng)由________審核；生產(chǎn)行政系統(tǒng)由________審核，分管經(jīng)理批準。 ，由“三辦”會同有關(guān)部門根據(jù)公司年度方針目標安排的
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