集團年度經(jīng)營計劃管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-06 08:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確定因素的出現(xiàn)，對原計劃做出必要的調(diào)整或修改。第十七條效益原則：企業(yè)的經(jīng)營計劃必須以提高經(jīng)濟和社會效益為中心，不僅要取得產(chǎn)品開發(fā)和制造階段的效益，而且還要考慮產(chǎn)品在流通和使用階段的效益。第四章 范圍與依據(jù)第十八條經(jīng)營計劃的編制責任中心范圍：（1）一級責任中心：集團公司；（2）二級責任中心：集團公司各職能部門、集團各子公司第十九條經(jīng)營計劃編制的依據(jù)和基礎(chǔ)：（1）企業(yè)同上級簽訂的經(jīng)營責任書；（2）宏觀環(huán)境分析；（2）行業(yè)發(fā)展狀況、競爭情況分析；（3）企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃；（4）責任中心自身資源和能力的分析報告；（5）上年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況的分析報告。第五章 經(jīng)營計劃編制及調(diào)整流程第二十條年度計劃的編制流程包括子公司年度經(jīng)營計劃審核流程、集團年度經(jīng)營計劃制定流程、子公司年度經(jīng)營計劃調(diào)整審核流程、集團公司年度經(jīng)營計劃調(diào)整流程。第二十一條 子公司年度經(jīng)營計劃編制與審核自前一年度的10月1日開始，在12月15日前完成編制。審核流程如下：（1）根據(jù)集團提出的主要經(jīng)營目標，子公司提出年度經(jīng)營計劃方案；集團管理 年度經(jīng)營計劃管理辦法（2）集團公司外派董事將子公司年度經(jīng)營計劃方案上報集團公司；（3）集團公司經(jīng)營管理部審核子公司年度經(jīng)營計劃方案，出示專業(yè)意見；（4）集團公司分管副總經(jīng)理審核子公司年度經(jīng)營計劃方案，出示意見；（5）集團公司總經(jīng)理辦公會審議子公司年度經(jīng)營計劃方案，形成審議決議；（6）集團公司經(jīng)營管理部向外派董事傳達集團決議；（7）集團公司外派董事根據(jù)集團決議在子公司董事會表決；（8）子公司董事會審批年度經(jīng)營計劃方案。第二十二條 集團年度經(jīng)營計劃制定流程自前一年度的10月1日開始，在12月15日前完成編制。制定流程如下：（1）集團公司經(jīng)營管理部提出年度經(jīng)營計劃方案編制要求；（2）集團公司各部門和集團子公司提出本單位的年度經(jīng)營計劃方案；（3）集團公司經(jīng)營管理部制訂集團年度經(jīng)營計劃方案討論稿；（4）集團公司分管副總經(jīng)理審核集團年度經(jīng)營計劃方案討論稿，并出示意見；（5）集團公司總經(jīng)理辦公會審核集團年度經(jīng)營計劃方案討論稿；（6）集團公司董事會審批集團年度經(jīng)營計劃方案討論稿；（7）集團公司經(jīng)營管理部根據(jù)董事會審批意見，制定集團年度經(jīng)營計劃方案正式稿。第二十三條 子公司年度經(jīng)營計劃調(diào)整審核流程參見子公司年度經(jīng)營計劃編制審核流程。
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