集團(tuán)高管管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-13 18:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部儲備人選選拔周期和范圍（一）集團(tuán)每開展一次高層干部儲備選拔工作；（二）高層干部儲備人選的選拔范圍為集團(tuán)范圍在職中高層管理干部，上年考評結(jié)果達(dá)到優(yōu)秀以上；第十九條高層干部儲備人選選拔流程（一）集團(tuán)發(fā)布高層干部儲備選拔工作通知，明確選拔時間、對象、形式等具體安排；（二）各公司以組織形式推薦本公司符合儲備要求的人選，并按照通知要求組織相關(guān)材料，報人力資源中心；（三）人力資源中心初步審核被推薦人選的材料，并組織選拔評估； 第二十條高層干部儲備人選的培養(yǎng)（一）培養(yǎng)機構(gòu)（二）培養(yǎng)目標(biāo)（三）培養(yǎng)內(nèi)容和方式（四）培養(yǎng)結(jié)果的評估 第八章其他第二十一條退休人員不得返聘為公司高層管理干部第二十二條不符合本辦法任職必要條件的在職人員，兩年內(nèi)需取得任職要求的必要條件。第二十三條在職高管年齡超出本辦法的，由集團(tuán)統(tǒng)籌安排其崗位人選的變動計劃。第二十四條本辦法自2011年1月1日生效，公司其他規(guī)定與本辦法不一致情況，以本辦法為準(zhǔn)。第二十五條本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)辦公會議。高管人員的選聘、任免和考核管理辦法第一條：依據(jù)公司法和誠志股份章程，特制定本辦法。第二條：遵循公司人事垂直管理的工作原則，為使本公司高管人員的管理規(guī)范化，其選聘、任免和考核均依本辦法執(zhí)行。第三條：本辦法中所指的高管人員，不包括由股東和董事會選聘的董事會成員、公司總裁和董事會秘書，具體分為三部分：A類：公司總監(jiān)、副總裁、總裁助理統(tǒng)稱為總部高管人員。B類：管理平臺總經(jīng)理、總部部門總經(jīng)理、所屬分子公司總經(jīng)理和管理平臺財務(wù)和人事負(fù)責(zé)人統(tǒng)稱為部門高管人員。C類：總部部門副總經(jīng)理、所屬分子公司副總經(jīng)理以及總經(jīng)理助理統(tǒng)稱下屬高管人員。第四條：高管人員的選聘A類人員的選聘，以總裁提名為主，輔以向社會公開招聘。向社會公開招聘A類人員，由黨工委負(fù)責(zé)背景調(diào)查、篩選和考查，經(jīng)總裁同意提名，報董事會討論通過錄用。B類人員的選聘，總裁提名和向社會公開招聘并重。向社會公開招聘B類人員，人力資源部負(fù)責(zé)背景調(diào)查，干部領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)篩選和考查，經(jīng)總裁同意后報總裁辦公會討論通過聘用，對子公司選聘的B類人員，總裁辦公會討論后報相應(yīng)董事會討論通過聘用。C類人員的選聘，以內(nèi)部人員競爭上崗為主，輔以直接主管領(lǐng)導(dǎo)提名和向社會公開招聘。向社會公開招聘C類人員時，屬地的人力資源系統(tǒng)負(fù)責(zé)背景調(diào)查和篩選，由主管領(lǐng)導(dǎo)同意提名，報誠志總部干部領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過聘用，對子公司選聘的C類人員，總部干部領(lǐng)導(dǎo)小組討論后報相應(yīng)董事會討論通過聘用。對選聘高管人員的考查內(nèi)容主要為本人的基本背景情況，本人的主要經(jīng)歷和業(yè)績，也要考查本人職業(yè)道德操守狀況。上述三種高管人員，一經(jīng)相應(yīng)機構(gòu)通過聘用，由人力資源部辦理相關(guān)人事聘用手續(xù)。第五條：高管人員的任免A類人員的任免：由總裁提名，報董事會討論通過，由董事長簽發(fā)任免決定，董事會辦公室和人力資源部分別備案。B類人員的任免：由總裁提名或總裁授權(quán)人建議，報總裁辦公會討論通過，由總裁簽發(fā)任免決定，人力資源部備案。C類人員的任免：由直接主管領(lǐng)導(dǎo)提名，報總部干部領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過，由總裁簽發(fā)任免決定，人力資源部備案。高管人員一經(jīng)免職，應(yīng)對其任內(nèi)工作做離任審計，審計結(jié)論后才能辦理相關(guān)手續(xù)，對于審計中發(fā)現(xiàn)的重大問題，公司保留對其訴諸法律的權(quán)力。第六條：高管人員的任期、考察期A類人員的任期與董事會任期一致為三年，B類人員的任期為一年，C類人員的任期為二至三年。任期屆滿可連續(xù)聘用。高管人員實行考察期制度，實行職務(wù)代理。公司內(nèi)部的晉升調(diào)整人員代理職務(wù)1至2個月；社會公開招聘人員代理職務(wù)3個月。代理期滿由公司總部干部領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)評議，報相關(guān)機構(gòu)任免。第七條：外派高管人員的任免公司下屬合資、控股、參股企業(yè)應(yīng)由公司派出的董事長、副董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人，由總裁提名，報總裁辦公會討論通過，由總裁簽發(fā)任免建議決定，由董事會管轄權(quán)限內(nèi)的，則應(yīng)報董事會討論決定，由董事長簽發(fā)任免建議決定，任免建議決定均應(yīng)報相關(guān)董事會或股東會討論通過。誠志股份發(fā)出的任免建議決定分別由董事會辦公室和人力資源部備案。第八條：高管人員的考核對高管人員的績效考核，是由經(jīng)營和財務(wù)等幾項硬性指標(biāo)確定的，具體見績效考核管理辦法。本辦法中對高管人員的考核，側(cè)重于經(jīng)營管理能力、職業(yè)道德操守、人際關(guān)系等?？己朔绞綖楦吖苋藛T述職和考核小組談話、開座談會等多種靈活方式。董事會或總裁授權(quán)成立公司高管人員考核小組，考核小組成員一般由企業(yè)內(nèi)部資歷較深、經(jīng)驗豐富的同志參加。述職分定期述職和不定期述職。定期述職：A、C類人員每年述職一次，原則上在12月份和1月份內(nèi)完成；B類人員每半年述職一次，采取由考核小組逐月輪流到各部門或各分子公司實行考核；若董事會或總裁認(rèn)為必要，可對高管人員不定期述職考核?？己诵〗M根據(jù)本人述職、干部和群眾的意見給出評定結(jié)果。評定結(jié)果為優(yōu)秀、良好、能勝任、有待改進(jìn)、不適應(yīng)。考核結(jié)果要與高管人員當(dāng)面溝通，高管人員可以保留意見或向董事會、總裁申訴?？己诵〗M對總裁負(fù)責(zé)，考核結(jié)果向總裁報告?？己私Y(jié)果在人力資源部備案，作為對高管人員升降、調(diào)動的重要依據(jù)。（本辦法經(jīng)2004年9月3日公司第三次總裁辦公會通過）第三篇：公司高管績效考核管理辦法元一集團(tuán)公司高管績效考核管理辦法第一條 為推進(jìn)元一集團(tuán)健康快速發(fā)展，有效調(diào)動集團(tuán)高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的約束和激勵機制，特制定本辦法。第二條 本辦法所指的高層管理人員指的是集團(tuán)及下屬各公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總助等高層管理人員。第三條 實行高管績效考核的目的：強化績效結(jié)果導(dǎo)向，促進(jìn)計劃目標(biāo)的達(dá)成；促進(jìn)完善工作匯報溝通制度，監(jiān)督指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范化運作。第四條 實行高管績效考核的原則是：堅持實事求是，以數(shù)據(jù)和
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