華潤集團投資管理辦法(編輯修改稿)
2025-02-26 08:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ； 可行性研究報告的內(nèi)容是否完整； 可行性研究報告中的原始資料是否全面、真實； 可行性研究報告對市場預(yù)測是否客觀、全面； 可行性研究報告對行業(yè)増長性的分析判斷是否有 充分根據(jù)； 可行性研究報告對投資風(fēng)險及應(yīng)對方法的分析是 否審慎、足夠； 可行性研究報告的資金安排與經(jīng)濟評價是否周詳； 對項目人力資源的分析和配置是否恰當 ； 項目預(yù)計的資產(chǎn)回報率是否符合集團標準； 可行性研究報告的結(jié)論是否合理。 第二十六條集團企發(fā)部依據(jù)投資分析評估要素表（見附件）對 各項投資活動進行評審并書面提出評審意見。 第二十七條 第二十八條 第二十九條 第三十條 第三十一條 第三十二條 第三十三條 集團企業(yè)開發(fā)部應(yīng)就可行性研究報告中的資金安 排及經(jīng)濟評價部分會同集團財務(wù)部進行分析與審 核，并結(jié)合集團財務(wù)狀況提出評估報告。 集團企業(yè)開發(fā)部應(yīng)就可行性研究報告中的人力資 源配置及重要人事安排會同集團人事部進行商議。 集團企業(yè)開發(fā)部審核完可行性研究報告后， 如果滿 足各項要求，則做出詳細評估報告 ， 提交集團戰(zhàn)略 發(fā)展委員會；否則，作出否定意見 ， 將有關(guān)資料退 申報單位。 第四部分 投資審批 所有投資項目的決策權(quán)在集團常董會。 投資項目的股東資金回報率達不到集團規(guī)定的，集 團常董會將不予批準。 申報投資單位的主管領(lǐng)導(dǎo)或一級利潤中心的經(jīng)理 人為投資的第一責(zé)任人，對投資活動負有直接領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任。 凡擬以集團名義參加的投資活動，由集團企業(yè)開發(fā) 部負責(zé)組織工作團隊進行可行性研究，必要時可聘 請專業(yè)人士及專業(yè)機構(gòu)參與，可行性研究報告完成 后上報集團戰(zhàn) 略發(fā)展委員會。由集團戰(zhàn)略發(fā)展委員 會審議后，提交集團常務(wù)董事會研究并做決定。 第三十四條 第三十五條 第三十六條 一級利潤中心及其控股公司的投資項目由一級利 潤中心以書面形式向集團戰(zhàn)略發(fā)展委員會提出申 請，集團企業(yè)開發(fā)部根據(jù)授權(quán)對項目可行性研究報 告進行初步評審，必要時由企業(yè)開發(fā)部會商集團財 務(wù)部、人事部并可聘請專業(yè)人士及專業(yè)機構(gòu)進行評 估咨詢。 初審結(jié)束后，企業(yè)開發(fā)部以書面形式將初審意見通 報給投資申請單位，投資申請單位根據(jù)初審意見對 可行性研究報告進行補充完善。 可行性研究報告完成后由集團戰(zhàn)略發(fā)展委員 會組 織投資申請單位、企業(yè)開發(fā)部對其進行最終審議， 形成審議報告并提交集團常董會審批。 投資活動獲得集團常務(wù)董事會批準后，項目主管單 位要將可行性研究報告、評估報告、審批意見等文 件全部存檔。有關(guān)文件的副本須同時抄送集團企業(yè) 開發(fā)部、財務(wù)部及人事部備案。 第五部分 出資 投資活動獲得批準后 ， 要嚴格按照可行性研究報告 中確定的注資計劃出資。出資部門以集團常董會對 投資項目的決議作為出資依據(jù)。每筆資產(chǎn)的投放 (包括現(xiàn)金、實物資產(chǎn)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)及專有技術(shù)等 ) 第三十七條 第三十八條 第三十九條 第四十條 均要由項目 主管單位向集團主管領(lǐng)導(dǎo)提交書面報 告，經(jīng)批
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