創(chuàng)業(yè)投資公司投資管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-13 05:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方股東會(huì)及管理方股東會(huì)通過之日起執(zhí)行。第十九條 本議事規(guī)則未盡事宜，按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行；本規(guī)則如與國(guó)家已頒布或日后頒布的法律、法規(guī)相抵觸時(shí)，按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。第二十條 投資決策委員會(huì)將在投資實(shí)踐中不斷完善本規(guī)則，本規(guī)則由投資決策委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第二部分 創(chuàng)業(yè)投資管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部激勵(lì)制度 為最大限度地吸引各方人士為XXXX投資管理有限公司（籌，暫名）獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極支持基金管理公司的做強(qiáng)做大，最大限度地使股東利益最大化，制定本制度。一、 激勵(lì)范圍包括基金管理公司員工及非基金管理公司員工。二、激勵(lì)類型承攬項(xiàng)目獎(jiǎng)向基金管理公司提供符合其業(yè)務(wù)需要的優(yōu)秀項(xiàng)目，一經(jīng)采用，加以跟進(jìn)并獲得較好收益者。 承做項(xiàng)目獎(jiǎng)在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，具有明顯創(chuàng)新意識(shí)，項(xiàng)目運(yùn)作得到項(xiàng)目甲方高度贊揚(yáng)，獲得較好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益者。 資金募集獎(jiǎng)在公司第二期資金募集過程中，成功引入資金者。三、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)承攬項(xiàng)目獎(jiǎng) （1）財(cái)務(wù)顧問項(xiàng)目——項(xiàng)目無論大小，視其承攬難度，按項(xiàng)目收入10%20%提取獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放根據(jù)收入到帳比例發(fā)放；（2）投資項(xiàng)目——投資項(xiàng)目變現(xiàn)后，按公司協(xié)議分配所得收入的10%提取承攬項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)；（3）資金運(yùn)作項(xiàng)目——資金運(yùn)作完成后，可按公司協(xié)議分配收入的10%提取承攬項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。承做項(xiàng)目獎(jiǎng)（1） 財(cái)務(wù)顧問項(xiàng)目——財(cái)務(wù)顧問項(xiàng)目需成立專門的項(xiàng)目承做小組，項(xiàng)目承做小組可按項(xiàng)目收入10%20% 提取承攬項(xiàng)目獎(jiǎng)金；在項(xiàng)目完成后發(fā)放60%，公司考核達(dá)標(biāo)后發(fā)放20%，其余20%用于設(shè)立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金；（2） 投資項(xiàng)目——投資項(xiàng)目需成立專門投資項(xiàng)目小組，投資項(xiàng)目變現(xiàn)后，項(xiàng)目小組按公司協(xié)議分配所得收入的5%提取承做項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)；（3）資金運(yùn)作項(xiàng)目——項(xiàng)目資金運(yùn)作完成后，可按公司協(xié)議分配收入的15%提取承攬項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。資金募集獎(jiǎng)，公司給與資金募集獎(jiǎng)獲得者按照募集資金額度的1%給予獎(jiǎng)勵(lì)。四、報(bào)批及列支由綜合部組織報(bào)批材料，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定；上述獎(jiǎng)金全部從公司費(fèi)用中列支。五、本制度經(jīng)股東會(huì)通過后實(shí)施。 第三部分 創(chuàng)業(yè)投資管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制基本制度內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度是XXXX創(chuàng)業(yè)投資有限公司風(fēng)險(xiǎn)控制體系的核心內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)的設(shè)置是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度的重要組成部分。對(duì)此，基金管理公司會(huì)逐步建立一個(gè)“業(yè)務(wù)指導(dǎo)橫向到邊、管理監(jiān)督縱向到底、風(fēng)險(xiǎn)防范控制到點(diǎn)”的多角度立體型的內(nèi)部控制制度和風(fēng)險(xiǎn)控制體系。同時(shí)，通過完善法人治理結(jié)構(gòu)與強(qiáng)化內(nèi)控制度相結(jié)合，實(shí)行事前評(píng)估決策、事中實(shí)時(shí)監(jiān)控和事后稽核審計(jì)，從而做到集體決策科學(xué)、控制風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)、財(cái)務(wù)監(jiān)督嚴(yán)密、稽核審計(jì)剛性，達(dá)到責(zé)權(quán)分明、互相制衡、規(guī)章健全、運(yùn)行有序，把內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度的目的。一、
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