電力公司經(jīng)營層激勵與考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-11 17:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理對公司整體目標(biāo)進(jìn)行分解，提出各副總經(jīng)理、總工程師關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)建議值、權(quán)重和評分標(biāo)準(zhǔn)； 每年十二月中旬，財務(wù)部對目標(biāo)建議值確認(rèn)、提出修正建議并對人力資源部和總經(jīng)理進(jìn)行反饋； 每年十二月下旬，總經(jīng)理根據(jù)反饋意見對業(yè)績合同指標(biāo)進(jìn)行修改，人力資源部擬定業(yè)績合同初步樣本，報董事會備案，形成業(yè)績合同樣板； 每年十二月下旬，財務(wù)部提供經(jīng)營預(yù)算，人力資源部依據(jù)經(jīng)營預(yù)算編制業(yè)績合同初稿； 每年一月份，人力資源部組織業(yè)績合同雙方討論（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)見附件四至附件七），董事長 與總經(jīng)理就合同條款進(jìn)行面對面協(xié)商，達(dá)成共識并簽署合同；總經(jīng)理與各副總經(jīng)理、總工程師分別就合同條款進(jìn)行面對面協(xié)商，達(dá)成共識并簽署合同。 所有簽訂的業(yè)績合同須報董事會審核、備案； 人力資源部同時對審核通過后的全部業(yè)績合同備案。 第二十五條 業(yè)績合同考核程序（附件二：業(yè)績合同考核流程） 第二條 每年年底，財務(wù)部負(fù)責(zé)收集、核實全年財務(wù)數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)交人力資源部；人力資源部負(fù)責(zé)收集、核實全年非財務(wù)報表數(shù)據(jù)（ 安全質(zhì)量事故等 ）。 第三條 人力資源部報董事會和總經(jīng)理核實全部財務(wù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)。 第 8頁 第四條 人力資源部負(fù)責(zé)向各考核主體提供考核表格及說明。 第五條 總經(jīng)理向董事會提交 年度工作總結(jié)報告 （或參照年度述職報告制度提交述職報告），并向其述職；其他副總經(jīng)理、總工程師向總經(jīng)理提交 年度工作總結(jié)報告 （或參照年度述職報告制度提交述職報告），并向其述職 。 第六條 各 考核 主體 對被考核人進(jìn)行考核，填寫考核表并將 其 送交 人力資源部。 第七條 人力資源部 匯總整理考核資料 并計算 考核結(jié)果，撰寫 總經(jīng)理 考核總結(jié)報 董事會 審核 ，撰寫副總經(jīng)理、總工程師考核報告報總經(jīng)理審核。 第八條 董事會審核總經(jīng)理考核總結(jié)報告， 并依此計算 總經(jīng)理 效益年薪。 第九條 總經(jīng)理審核副總經(jīng)理、總工程師考核報告，并據(jù)此計算其他副總經(jīng)理 效益年薪。 第 9頁 第四章 附則 第二十六條 董事會每年根據(jù)戰(zhàn)略重點調(diào)整考核指標(biāo)和權(quán)重。 第二十七條 本辦法由董事會或董事會授權(quán)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)解釋。 第二十八條 本辦法自公布之日起執(zhí)行 。 第 10頁 附件一 業(yè)績合同制定流程 財務(wù)部財務(wù)部 人力資源部人力資源部 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 總經(jīng)理總經(jīng)理 董事會董事會確定指標(biāo)和權(quán)重形成初步樣本形成合同樣板經(jīng)營預(yù)算審批 審批合同初稿協(xié)商討論備案簽訂合同 簽訂合同備案修正建議財務(wù)部財務(wù)部 人力資源部人力資源部 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 總經(jīng)理總經(jīng)理 董事會董事會確定指標(biāo)和權(quán)重形成初步樣本形成合同樣板經(jīng)營預(yù)算審批 審批合同初稿協(xié)商討論備案簽訂合同 簽訂合同備案修正建議第 11 頁 附件二 業(yè)績合同考核流程 財務(wù)部財務(wù)部 人力資源部人力資源部 副總、總工副總、總工 總經(jīng)理總經(jīng)理 董事會董事會提供非財務(wù)數(shù)據(jù)考核提供表格和說明審核 審核考核總結(jié)確認(rèn)考核結(jié)果確認(rèn)考核結(jié)果提供財務(wù)數(shù)據(jù)述職考核述職審核審核財務(wù)部財務(wù)部 人力資源部人力資源部 副總、總工副總、總工 總經(jīng)理總經(jīng)理 董事會董事會提供非財務(wù)數(shù)據(jù)考核提供表格和說明審核 審核考核總結(jié)確認(rèn)考核結(jié)果確認(rèn)考核結(jié)果提供財務(wù)數(shù)據(jù)述職考核述職審核審核第 12頁 附件三 業(yè)績合同模板 合同編號 : 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 職位： 職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日 為使公司 年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 年度目標(biāo) 效益類 A % B % ? ? ? % 營運(yùn)類 A % B % ? ? ? % 控制類 A % B % ? ? ? % 發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對受約人 年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核， 年實際完成數(shù)以經(jīng)審計的 年度 公司財務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按《徐州 x電力有限責(zé)任公司經(jīng)營層激勵與考核管理辦法》給予獎罰。 受約人簽名： __________ 發(fā)約人簽名： _________ 簽署時間： ______年 ____月 ____日 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 13 頁 共 20 頁 附件四 總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（供參考） 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 評分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù) 來源 效益類 （ 55%） 投資資本回報率 20% 有效利用資本創(chuàng)造回報的能力 稅息前利潤 (1所得稅率 )/平均固定資產(chǎn)凈值 +平均營運(yùn)資本 1） =目標(biāo)值 ,得 100分 2）比目標(biāo)值 每提高 5%，加 10分，最高 120分； 3）＜目標(biāo)值的 70%，不得分； 4）其余按線性關(guān)系計算 財務(wù)部 凈資產(chǎn)收益率 （二選一） 有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報的能力，是綜合性最強(qiáng)、最具有代表性的指標(biāo) 凈利潤 /平均所有者權(quán)益 100% 財務(wù)部 凈利潤 35% 衡量與經(jīng)營管理和財務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績 同上 財務(wù)部 營運(yùn)類 （ 45%） 主營業(yè)務(wù)收入 20% 衡量公司的總體銷售業(yè)績 同上 技安部 總成本費(fèi)用率 15% 公司利潤
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