公司職工激勵(lì)制度(編輯修改稿)
2024-09-28 19:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)的10大要素： *企業(yè)氛圍中充滿政治把戲； *對(duì)員工業(yè)績(jī)沒有明確期望值； *設(shè)立許多不必要的條例讓員工遵循； *讓員工參加拖沓的會(huì)議； *在員工中推行內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)； *沒有為員工提供關(guān)鍵數(shù)據(jù)，以完成工作； *提供批評(píng)性，而非建設(shè)性的反饋意見； *容忍差業(yè)績(jī)的存在，使業(yè)績(jī)好的員工覺得不公平； *對(duì)待員工不公正； *未能充分發(fā)揮員工能力。 利用人的愿望 要利用員工自我激勵(lì)的本能，不僅要摒棄以上不利自我激勵(lì)的做法，而且要發(fā)掘真正的激勵(lì)因素。以下這些激勵(lì)因素有助于利用員工自我激勵(lì)的本能。記住，這些東西不需要涉及金錢。因此，你應(yīng)該專注于如何在公司內(nèi)部進(jìn)行一些有效的改革，以贏取員工的激勵(lì)。 *如果員工的工作單調(diào)，試試給工作添加些樂趣和花樣； *對(duì)于如何做工作，只給出一些提議，由員工自己選擇去做； *在公司里提倡并鼓勵(lì)責(zé)任感和帶頭精神； *鼓勵(lì)員工之間的互動(dòng)與協(xié)作； *允許在學(xué)習(xí)中犯錯(cuò)。避免粗暴批評(píng)； *提高員工工作中的自主權(quán)； *為所有員工建立目標(biāo)和挑戰(zhàn)； *多加鼓勵(lì)； *日常閑談中多表示贊賞； *設(shè)立衡量標(biāo)準(zhǔn)，以反映出績(jī)效和效率的提高。 通過祛除非激勵(lì)因素，增加無(wú)成本激勵(lì)因素，你即可利用員工的內(nèi)在欲望，促使他們實(shí)現(xiàn)最大的激勵(lì)度和生產(chǎn)率。 對(duì)了，不要費(fèi)勁去一個(gè)一個(gè)地改變個(gè)人。應(yīng)該努力去改變你的公司，減少不利于激勵(lì)的消極因素，從而充分調(diào)動(dòng)員工的本能實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)。 二、針對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)： 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要靠知識(shí)的載體――知識(shí)型的員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。，指的是“那些掌握和運(yùn)用符號(hào)和概念，利用知識(shí)或信息工作的人?！痹诮裉?，知識(shí)型員工實(shí)際上已經(jīng)被擴(kuò)大到大多數(shù)白領(lǐng)。 知識(shí)型員工的特點(diǎn)，用一句話來(lái)概括就是：作為追求自主性、個(gè)體化、多樣化和創(chuàng)新精神的員工群體，激勵(lì)他們的動(dòng)力更多的來(lái)自工作的內(nèi)在報(bào)酬本身。知識(shí)管理專家瑪漢。坦姆仆經(jīng)過大量研究后認(rèn)為，激勵(lì)知識(shí)型員工的前四個(gè)因素分別是：個(gè)體成長(zhǎng)（約占總量的３４％）、工作自主（約占３１％）、業(yè)務(wù)成就（約占２８％）、金錢財(cái)富（約占７
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